告别吃饼时代
【秋羡观点】：职场工作是个持续提升的长久过程，任何工作都应该以提升自我的眼光去看待，只有用正确的角度去看事情，你才能得到最正确的结论。领导总是让你干这个管那个，就是不谈升职加薪的事情，在这种情况下，你应该想到的是以下三点：
01 为什么领导总是让我干这个管那个？
02 为什么领导总是不提升职加薪的事情？
03 工作的价值、发展、前程，在这份工作中能不能得到实现？
一、领导为什么总是会安排员工做些额外的工作？
世界第一CEO，杰克·韦尔奇曾经说过：“作为一名管理者，必须要高度重视选人，用人的能力，不断提高管人的技巧。”
作为一名合格的管理者，将有能力的、优秀的员工培养起来，提拔起来当左右手，是十分常见的一种管理方式。在这种方式之中，管理者不仅可以减轻身上的管理压力，也可以不断培养员工的管理能力。这本身是一种双赢的管理手段，但前提是员工能够明白管理者的良苦用心，或者管理者安排的工作有价值。
什么叫做领导安排的工作有价值？
比如领导吩咐员工，去把办公室的杂务处理掉，这种对员工没有提升意义的工作，就是没有价值的。
再比如领导吩咐员工，去监督催促同事的工作进度，或者去帮助同事完成工作，这种安排就是对员工自身有提升的，是有价值的工作。
合理的看待工作的价值，才能知道自己所做的事情，是否对自己有利或者有益，在对自身有利的情况下，那么一些额外的条件都是后话，应当先把工作完成了，先让自身得到提升了再说其他。
二、领导为什么总是不提升职加薪的事情？
升职加薪的机会，对于每个职人来说都是十分渴求的，毕竟职场工作就是个持续发展的长久过程，只有自我价值不断得到提升，职人才有不断工作下去的动力。但领导为什么不会轻易和员工谈升职加薪的事情呢？按照正常的思维来分析，原因基本上离不开四点：
01 单位发展空间较小，在短期之内不会有人事变动，自然就谈不上什么升职加薪
02 领导手中并没有升迁权，他虽然看好你这名员工，也希望通过工作来培养你磨练你，但在机会到来之前，他是没有办法帮助你升职加薪的。
03 领导单纯只是想分摊压力，提拔一两名得力干将来帮助管理，压根就没想过给员工升职加薪。
04 领导手中有升迁权，他也很看好员工，但是员工自身能力仍有不足，领导希望给予他更多的磨砺锻炼，升职加薪是迟早的事情。
在这四点原因之中，一些比较优秀的员工，基本上都可以从中对号入座，寻找到属于自己的状况，而在正确理解了领导的用意之后，再做出正确的判断，才是理智的。
在自身仍有机会升职加薪的情况下，职人应该做的事情，就是不断提升个人能力，主动的去把握住这种被领导赏识的机会。而在没有升职空间的情况下，职人就需要对当下的工作进行深入分析，判断这份工作还有没有继续下去的意义。
三、一份工作的综合评判，应当包括有工作价值、工作发展与工作前程三大方面
职人工作的目的在于赚钱过生活，而追求升职加薪的目的就在于赚更多钱过更好的生活，基于这个持续升级的目标，职人就必须要持续的提升个人能力。而工作是否有提升个人能力的价值，就是职人需要考虑的事情。
工作的价值
工作的价值具体应该分为以下三个部分：
01 工作是否起到支撑生活的价值
当工作能支撑生活的时候，即便是多做一些额外工作也没什么太大关系。而如果工作并不能很好的支撑起生活，那么就该考虑这份工作是否有继续下去的意义。
02 工作是否起到提升个人能力的价值
在工作之中，或者在做一些额外工作的时候，职人是否能够从中得到提升，是最需要关注的，因为职人想要通过工作获得更多收入，就必须要不断成长。如果工作没有能够让自身成长的价值，那么它也是没有意义的。
03 工作是否有让职人坚持下去的价值
除去生活、个人能力两大方面，一份工作给职人带来的还会有许多额外的东西，例如人脉、经验、专业等等，都是能够体现出价值的东西，而这些东西也是能够让职人坚持下去的原因。
小结：一份工作是否有价值，除了看它与生活的关系之外，还要看它是否能对自身起到成长进步的作用，能否实现自己赚钱，赚更多钱的目标。如果以上两个方面都不存在，那么就要看这份工作还有没有值得坚持的东西。
工作的发展
这里的发展，指的是工作或团队的发展，也就是这份工作的寿命。工作的寿命也是职人需要认真考虑的要素。一份工作再有价值，如果它的寿命不长，那么就算发展空间再如何宽广，也只是浪费时间耽误职人自身的发展。
例如以下这个例子：
王海花了五年时间，终于爬上了部门主管的位置，甚至是在接下来的时间中，很有可能就能再上一层楼。可是好景不长，公司因各种原因而面临倒闭，王海多年的付出毁于一旦，一朝回到解放前。
从这个例子当中，不难看出一份工作的寿命，对于职人个人的发展来说，是何等的重要。因此，在判断过工作的价值之后，还要对工作的寿命进行评估，尽管职人无法准确的判断其寿命，但至少你可以通过一些蛛丝马迹，来找到一些线索。
例如单位人员的流动性，例如单位工作的稳定性，例如单位高层的一些规定政策，都能够从中闻到一些微妙的味道。
工作前程
工作前程代表的则是职人的职业前程，这个职业前程就不用过多赘述，一份没有发展空间，或者职人无法发挥能力的工作，自然是弃之不可惜的。
小结：通过对工作的价值、工作的寿命、个人的前程进行综合考量，职人就能得出这份工作是否值得做下去的判断。当这份工作本身没有什么价值，而领导却又经常安排你做这个管那个的时候，那么是否继续做下去，就是你应该慎重考虑的事情。
四、放在最后的话
领导安排员工做这个管那个，他的目的十分简单，第一肯定是为了减轻自己身上的压力，其次有可能是为了培养提拔员工，除此之外的可能，就是在针对员工，想给他找事做。
领导不跟员工谈升职加薪的事情，原因也只有四点，通过对领导所安排的工作进行判断，就能够判断出领导是因为哪个原因，而不跟员工谈升职加薪。
再通过以上两个部分的理智判断后，职人就能知道当下的情况对自己是否有利，有利的情况下自然不用去考虑那么多，做好自己本职的工作即可。而在对自身不利的情况下，就应该对工作的价值、工作的寿命、个人的前程等方面进行综合考量。
最终来决定是否要继续在这份工作中继续下去。
以上回答供参考！
我是秋羡职场，喜欢用大白话分享职场上的各种经验，可以对我进行关注，也欢迎大家评论指点，转发点赞也是十分感激的！
羡秋
这种情况确实烦人，我从考入体制内干了8年科员，才混到科室负责人，期间也是领导让干啥干啥，不管是不是在自己职能范围，领导也从没说过提拔的事儿。特别是后几年，经常和你一样，产生这样的困惑，内心问自己到底怎么办，要不要坚持下去了？
最终，我还是硬着头皮坚持下去了，并得到了提拔。所以我建议你继续做好两个字，坚持，并且在这三个方面调整好自己。
1.调整好心态。职场中，不要因为干的多了，就马上想要得到应有的回报。领导不是我们一个人的领导，是要综合考虑大局的。你没有被提拔，有可能是领导在等时机；也有可能是在给你铺路，让你先管事，在自然过渡到正式任命，这样可以避免其它同事争抢位置；也有可能是领导权利有限，在努力给你争取。总之，我们一定要调整好心态，适当看开点，平和点，不要每天因为没有提拔徒争烦恼，进而影响工作，这样就得不偿失了。
2.调整好工作。领导让你干这事，管那事，这是看重你，有心培养你，这点相信你也明白。既然领导认可，那么我们就要用工作实绩来回报领导。工作越来越多了，那么我们就要讲究工作方式方法，注重和同事的沟通协调，尽量把自己放在小领导的角色来处理事情。轻重缓急，领导偏好，同事关注等因素都要考虑，调整好工作方法，工作进程，确保能够保质保量完成任务。
3.调整好人际。处在这个尴尬的位置，明明没有提拔，却又要管事儿，管事儿就得管人，这时候建议你要特别注意人际交往。更加的慎言慎行，低调做人，和同事客客气气，有事儿多请教，千万不要表现出的指挥人架势。同时，对领导也要一如既往的尊重、服从，不要心生不满表现出来，甚至表达出来，让领导为难。
总之，职场技巧万千，不过万变不离其宗的基础事踏实工作。希望对你有所帮助。
爱聊同事的祥子
问题有三个:
为什么领导总是让你干这个管那个？为什么领导不谈提升职位待遇的问题？我该怎么做？
一，为什么领导总是让你干这个管那个？
1，认为你有能力，能担重任。
作为领导，有一定责任，分管一部分工作，手里的活总得分派下去，有人干。领导相信你的能力才把这些事情交给你去办，安排你干这事做那事，是对你的肯定，是信任你，总的来说是好事，可以锻炼自己的学习、工作能力。
2 ，想重点培养你。
如果叫你管这个事管那个事，就有利于你的成长，培养你的管理能力 ，就是在重点培养你了。领导有责任有必要培养优秀员工。
二，提拔干部的一般流程。
1，个人做出成绩，才有资格被提拔。排除论资排辈这个条件，只有做出成绩了，才可能受到领导重视，赢得群众拥护。
2，提拔重用要走流程。要经过人事部门考察，群众评议，领导会议讨论通过。
三，为什么领导不谈提升职位待遇的问题？
1，领导不会轻易许诺。按照干部提拔任用原则，即使你的领导认为你做出了成绩，想任用你，也得按照流程，这样这件事就不确定了。领导要维护规则，要保持自己说话负责的形象，就不能轻易说起这个事。
反之领导为了鼓动你完成工作，说些没有把握的话，是不负责任的表现，是在给你画饼充饥，这种承诺也是“放空炮。
2，领导权力有限。领导有对下属人员的使用权，安排具体工作，但对下属的职位升迁，没有任命权。对手下人员的职位和待遇的提升，有提建议权，没有最终决定权。
3，没有职位即没机会。这个人是你的直接领导 ，这中间没有位置安排你，或者是单位小，人员流动少，基本就没有机会。
4，认为你能力还不够。领导是想培养提拔你，但认为你的能力还不够，还不能胜任领导 的工作，所以你是还在锻炼中。但是，越勤快越服从的人，领导只是利用，不会重用。领导者只用你办事，不会重用提拔。因为你勤快服从，未必能带来核心利益，也未必是能干大事，不一定能为领导者解决实际问题。
5 认为你太优秀了。如只有你不但提前到办公室，而且经常加班。对于其他人来说，你就是异类。大多数情况下，领导需要考虑团队的稳定性，需要通过升职和加薪来平衡团队成员的需求。
你是部门最优秀的员工，但你又是那种最好对付的员工，即使把升职的名额给了别人，你可能也不会闹出多大的动静。但是，如果升职的是你，有的人可能就不好管了。
5 ，领导没打算提拔你。也许领导认为你还不是他的内部人，认为你不是适合人选，所以就没有想提拔你。
四，你接下来怎么办？
1，正确对待这件事。是你自以为条件具备，但没有得到提拔，要以平常心来对待，升职是慢慢成长的过程。要明白工作能力很好永远不是自己感觉的，也不是自己认为的，而是领导评价的。做好工作，既完成了领导交办的任务，又提高了自己的能力。
2 ，安排好工作。领导既让你干这个事又让你管那个 事，就要像个领导一样，讲究方式方法，当需要有权来安排工作的时候，请领导出面协调。
3 处理好人际关系。想真正成为一个领导，和员工的关系是很融洽的，低调做人，做事和气商量，取得他人的理解和支持。
4，认清自己的能力，适度争取。认为自己各方面能力强，就不卑不亢、有条有理的和领导说出你的理由和需求。
敢于为自己争取的人，至少说明他对自己的能力有信心，对自己位置有正确的认知，而且升职加薪意味着更多的压力和更大的责任，一个人如果敢争取，那么也应该会敢于承担，给他升职加薪就是值得的。一个合格的领导一定不会因为提升职而觉得你不好。
5 ，好好分析一下，自己为什么得不到领导赏识，与他人的差距在哪里，然后有则改之无则加勉，努力争取下次获得提拔。如果认为自己能力不能再得到锻炼提高，在单位不会再有发展，单位的发展前景也不光明，就得考虑是不是在这继续干下去。
职场升职的根本途径：打造自己的核心能力，再加上聪明（狡猾）地推销自己，扩大自己的价值，获得上级的“投资”，从而持续走上提职加薪之路。
五，总结一下：
就认为领导在培养你，找到没被提拔的原因，有针对性的提高自己，单位有发展的话，做好工作就行了。
金子发光
这个事情，在小公司特别的普遍，我也老是被领导支配做任何事情，不管是执行方面，还是带头的地方，都是要我去做，但是不管做多少的事情，都是从来不给人一丝丝甜头，除了每天挂在嘴边，一定不会亏待你之外，其他一无所有，后来，遇到公司要做优化，他第一个就是要砍掉你，为什么会这样呢？我们先找出原因。
1、缺人——公司人手不够，有些执行工作得需要人去做
2、缺火候——大家都没有觉得是这个适合能加薪或者升职的时候
3、缺推动——没人权威性的人帮你去推动
4、缺人气——你一直在做事，大家虽然看得见，但是做的事情并不足以能让其他同事认可
通过这个经历，我发现了一些问题，而且一定要做得到的。
1、拒绝做本职工作以外的不相干的无营养工作，可以延伸，但一定要将时间安排妥当，符合职位的发展方向
2、拒绝做坏人，比如说安排其他人做与他的职位不相关的事情。（这个安排人的事情一定要比你职位高的人去做）。
3、一定要跟领导谈了相关薪资职位的问题，达成共识，才能够开启工作，否则吃亏的是自己。
4、让靠谱的和你领导职位相差不多的人，旁征博引试推动推动。
5、平时多跟同事沟通，搞好同事之间的关系。
以上这些都是过来人的经验分享出来的，希望能帮你哦~
我是商淮
1、恭喜你成为老板的枪杆子，干这个管那个这叫啥，得力助手，为什么不让别人干这个管那个？你们是沾亲带故？
2、要马儿跑又不给马儿草，老板傻么，那个老板傻？剧本是这样滴：老板认为给你吃的草就应该干这么多活，否则他亏；老板认为你值得培养，但火候不够，得继续锻炼，假以时日，说不定能用得上；
3、无论老板怎么想，你都不亏，稳赚不赔，因为我就是这样走过来的，职场中能被老板当枪使，也算是一种成功！加油！
椛间一壶酒
你的领导是公司管理层还是老板？无论领导也好老板也好都有方法很好的应对，在工作时候多于上司接触交谈，记住你这个人，因为有些公司员工很多，一个上司往往管理很多人，不一定能记住谁，而领导让你去做这个做那个说明信任你用得上你，你只需要在他要求的时间完成工作就可以了，领导有什么做不了的，或者有什么困难，哪怕是他自己的私人事情你能做的一定要做，他要是私人事情都找你帮忙说明非常信任你用的上你，你只需要在适当的时候给他把问题完美解决，你所做的一切他都会看在眼里记在心里，你无需向提升职加薪的事，因为到一定时候自然而然会有的，其实我们经常能看到拍马屁吹牛逗领导开心的人往往他们升职加薪很快，你只需要找到领导需要的是一个怎样的人你就做到这方面的事，比如领导每天都很忙每天板着脸一副不高兴的样子你就可以适当的跟领导开开玩笑把他逗笑让他在工作之余能开心下缓解工作带给他的压力，领导会觉得你这个人情商很高有能力会看到他需要什么，而如果一个领导他不需要这些而是一个个绩效考核的完美达标，那么你就该把工作努力做到他满意为止，这样领导才会认可你这个人有能力，而不是他让你做什么你很不耐烦的样子面对他或者觉得你叫我做这个那你给我升职加薪啊，一个人能力是否很强是需要在公司工作一段时间并且有不错的成绩，这个领导才会关注到你，甚至于你主动谈话，你只要把握机会完成他给你的每个工作，领导很好相处看你会不会找到自己的位置
陈三水君
我认为：领导总是让你干这管那，一是认为你是一个有能力的人，能处理解决问题；二是可能是对你的培养锻炼，为以后储备人才做准备；三是领导对你的信认，不然也不会放心让你干。
如何合理的方式表达自己的诉求，我认为：
1. 先找到一个领导比较关心的事情，并且还没有最后下定决心。如果你能体会到领导的意图就更好的，你提的建议尽量与他的想法接近。你要准备好自己完成该任务的计划。多想想其可能遇到的问题并提出处理措施。
2. 在得到领导的支持后，明确表示自己愿意负责这个项目。
3. 最后明确表态：很喜欢跟着领导干，因为跟着领导干可以学到很多知识，感觉在管理方面有了长足的进步，让领导是否可以考虑给自己加加担子？
魏海利
领导总是安排自己干这干那的，就是对自己不谈提升职位待遇的问题，这其中不仅存在有职场原则的问题，同时也存在有领导行为艺术体现的问题。
一：从职场的原则性来讲：
（1）: 职业讲透彻了就是我们自己谋生的一种手段，无论自己参加的是什么职业，是国家公务员也好，是事业单位的在编人员，或者是国企、私企的职工也好，我们参加工作的首先目的是为了自己能有一份职业取得收入，然后以职业的收来养活自己和家人，同时又可以用来改善自己和家人的生活和生存条件。
（2）: 这就限制了身处职场中的自己，要必须遵守职场中的原则和规定，这其中最基本的就是下级必须要绝对服从于上级，将上级下达和安排给自己的各项事务，在规定的时间内去圆满的完成掉，这是自己的职责所在，没有丝毫讨价还价的余地，除非自己已经不愿意再从事眼下的这份职业了。
（3）：至于自己想要争取在职场中所处的地位和待遇，只有在我们的工作趋于稳定，有了一定的资格以后才是能够加以考虑的事情。
（4）:这个职业资格的认定并不是自己认为怎么样就怎么样的，而是自己要通过单位不断的业绩考核，还要通过本人的工作表现得到职场中大多数同事的认可，得到自己上级领导的认可，这才是有效算数的，所以职业资格的认定即是软性的指标，同时也是一个硬性的指标。
综上所述，这个工作任务的安排和职业资格认定的指标，针对的是职场中所有人的，并不是单指个人的。所以关系到员工地位的提升和待遇提高的所有问题，作为领导来讲，是要在遵循职场运行规则的基础上，是一个要通盘考虑的事情，而不是他随心所欲自由的安排。
二：从领导的行为艺术上来讲：
（1）：遵从职场最起码的运行原则，这也是作为领导来讲保护自己的一种手段，因此他对自己的下属不会轻易当面许诺的，这样做的目的一是为了防止闲言飞语伤害到自己，二是为了维护职场中的规则。能够遇到这样的领导我们在一定程度上还是要感到庆幸，因为这样的领导多半都是干事实、为员工着想的领导，最起码他是务实的，他不会拿空头支票去诱惑自己的下属去努力的完成工作任务，而多是采取实际支持的行为督促、鼓励下属去完成任务。
（2）：如果我们遇到一个为了尽快地完成工作任务，动不动就承诺给员工要提职、要加薪的领导，那么可就不妙了，因为这样的领导多半是为了实现自己的目的，而是习惯性的在那儿给员工们画饼充饥，很少有可能付诸于实际的行动。这样的领导在私企中是比较多见的，因为他们在这样的职场中不存在有长期终身的利益关系，所以为了暂且的利益可以不负责任的胡乱承诺。
（3）: 即然是领导他就有可能只是单位里的中高层或者是基层的负责人，他们本身所处的地位也是非常微妙的，他们对于自己的下属也只有人事上的使用权而没有决定权，财务上的管理权而没有支配权，所以他们对于自己下属地位的提升和待遇的提高，也只是具有提议权而没有决定权。因此如果他们想要提拔和使用那一名下属，使他们的工资待遇等得以提高，他们还得要向其他的上级和有关联的组织部门提议等候批复才行，所以他们多半都只会在私下运作而不会公开声明，这也是他们不轻易在自己下属面前付出承诺的原因之一，主要也是为了防止自己的行为结果万一出现意外，而落个说话不算数，两头不讨好的结局，影响到他在职场中的威信。
在分析了诸种存在的可能性原因之后，我再来分析一下你该怎么办的问题。
出于上述原因的存在，在一般情况下，多数领导都会为了稳妥，尽量的减少争议，对于他自己看中的人，在安排工作任务的时候，下排给他们的工作任务会比其他同事要多，这就可以证明两点，一是你自己的业务能力和工作能力比较强，领导是在鞭打快牛，让你尽快的在同事中间树立起自己良好的形象，二是领导有意的要培养你，所以要给你压担子，希望你能够脱颖而出，等待时机成熟以后再提拔重用。
因此领导给你多安排工作无论是出于那一方面的目的，对你自己而言都是一件好事而不是坏事，自己不必太过于纠结。
对于领导绝口不提自己地位的提升和待遇的提高，你该怎么办的这个问题，心急吃不了热豆腐，你应该耐心的等待水到渠成的那一天，而绝不可以自己主动的去向领导提出要求，这在职场上是非常忌讳的一件事情，不成事反而会坏事。因为如果这样直接去做的话，就会被领导认为你自己的功利心太大，目的性太强，就会激发出他对你的防范心理，这可就麻烦了。
骆驼草的吟唱
写在文首：职场一门重要的必修课程是向上管理。向上管理的模块分为：了解领导的需求、了解领导的个性风格、调整自我，适应老板、选择适当的时机和方式汇报工作、提出建议与说服领导。
领导虽然不是你的敌人，但你要像敌人一样了解你的领导。知己知彼，你才能在职场中突围而出。该问题的解法是私下找领导沟通，了解原因，再进一步行动。
领导突然给下属增加工作量，有以下原因：
一、下属是可造之材，领导有意培养。许多工程项目，底薪不高，项目完成后，工作人员拿分红。结果导向类工作基本是论功行赏型，不看苦劳。这类工种，加薪意义不大，分红才是收入的大头。提加薪的最好时机：圆满完成项目后，找领导争取更多的分红。
我们从实践中获得能力。解决的问题多了，经验与见识随之增加。领导让你“干这个管那个”，如果同时教你做事方法，此时虚心求教才是上上策。
我们的工作生涯长达几十年，现代公司寿命短则2、3，长则7、8年，能安稳存在20年的实属不易。意味着一生我们要经历多家公司，不停地更换工作。一直学习的能力与通用能力是我们站稳脚跟的资本。分配到更多的金钱固然好，若暂时没有金钱奖励，我们追求能力回报也好。例如：我们向核心部门或核心产品靠拢，申请更大范围的授权，积极了解核心部门的盈利模式，掌握核心产品的制造方法。自身能力成长的价值，加薪的点点金额远远不能匹敌。
二、公司的人手不足，领导把你当临时管理员使用。小员工或管理层刚进入公司时，都会有一个实习期，就是考察员工是否能胜任工作。领导现在授权你管理，是最佳表现机会，相当于你在管理层实习期。领导分配任务给你，你可以趁机找领导申请人手、权限、正式的名分，保障你的个人权利。假以时日，其他员工习惯了你的领导，你的团队正式组建成功。升职加薪代表着更多的资源，更广的权限，而不仅仅只是金额的增加。
三、 领导不体谅员工，只让干活，不给激励。最后的情况也是最糟糕的，只让马儿跑，不给马儿吃草。我们对领导尽职尽责，是因为个人利益得到保证。如果领导只把活儿丢给你干，钱分给其他人。那你首先要调整你和领导的关系，成为领导利益团体的一份子。如果不能成为领导信任的下属，还有最后的绝招，便是换个领导。不给下属分利益的领导，不值得追随。
先去找领导沟通吧，找对病灶，才能药到病除哦。 如果喜欢我的回答，欢迎评论关注哦。
升职的她
企业都是一样，安排你干完，功劳是领导的。所以领导以为你只能是干工作的，还干的好的那种。至于别的，只能给会说话的。因为给你安排活干了，其他的只能给其他人，你不能两者都得。
