疫情之后,如何稳住线上引流与成交?


疫情之后,如何稳住线上引流与成交?


疫情来袭,很多企业都面临着危机,这对于一个企业是否具有抗风险性也是一次很好的评估。


危机危机,有危险也有商机。这次突发疫情对于线下门店的冲击很大,但或许也是一个重新洗牌的机会。疫情下,那些深入思考、主动出击的企业,才会迎来全新的机会。对现在而言更重要的是,这场危机之后我们要如何应对?

疫情突发,

我们该如何稳住线上引流和成交?

疫情之后,如何稳住线上引流与成交?


丘吉尔说过不要浪费一场危机。

人的潜能是可以深度挖掘的,当你在面临绝境的时候,会更有利于你超越极限。超越自己,只要你愿意去尝试,把简单的事情重复做!



1 疫情之下,洞察用户需要什么?

2 疫情之下的新消费手段

3 疫情之下提前布局

总结

那么,线下实体店面对严峻疫情应当如何处理? 首当其冲的应该是降低成本。其次是增加品牌流动资金。最后可以适当开拓线上业务。

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疫情之后,如何稳住线上引流与成交?

疫情中,

你的营销要先解决被信任感。

注意,石头说的是感,就是消除哪怕部分消除用户的忧虑与怀疑,用户的放心,来自你做了什么动作来缓解。

云拜年、云蹦迪、云买菜、云面试........商业大潮不会因为疫情被阻挡,依然浩浩荡荡。疫情到来时,做好用户服务,就是大的转机。


阿里健康开放「急送药」服务,能快速买到口罩、消毒液等防护用品。


百度地图依据卫健委官方数据上线了“发热门诊地图”,用户可查看周边是否设有24小时发热门诊。


网易有道精品课向武汉所有中小学生提供系统的寒假课程,名校名师将为孩子提供直播课程和线上辅导。

京东紧急联动大量合作伙伴,加大、加快相关商品的生产和流通,全力保障供应。


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餐饮受到最直接的影响。

但外送服务和直播买菜,

成为两个“缓冲带”。

小龙坎、巴奴等都推出外卖火锅,大董、香格里拉貌似高大上的餐饮,都洒脱地上了美团外卖,而2003年非典,还只能啃泡面、囤速冻食品。

美团提出“无接触”外卖,“无人配送“,西贝流程化操作外卖,肯德基麦当劳的宅急送,卫生、食品安全,流程化生产、数字化管理。叫餐、备餐、派单、配送系统。

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海底捞为什么会推出自热锅?背后其实是有一大批既想吃火锅,又不愿意出门的95后人群,这群人最大的特点就是“图省事”、“懒”,即所谓的“懒人经济”,而自热火锅就可以很好地满足这群人的消费需求,并且这种需求呈不断上升的趋势。

事实上

在95后们的热捧下,自热火锅不仅火了一整年热度丝毫不降,还有了不少新品种。什么自热辣条火锅、自热螺蛳粉、自热小龙虾锅、自热寿喜锅……各式各样的“自热xx锅”纷纷登场,让人不禁叹服于吃货的创造力。

疫情之后,如何稳住线上引流与成交?


很多企业都有了这种意识,在放假延期和等待复工期间,客户的需求仍然存在。既然有需求,那么就不能放弃成交的机会。成为会员店,在比夫电竞上进行资源展示,获得合作收益。将各类服务资源,上架到比夫电竞首页,吸引用户报名与合作推广。

海底捞出虽然出了自热火锅,但它还是没有脱离火锅这个大类目。如果哪天它要是开始做茶叶、咖啡或者3C用品,那在心智上,就会开始混乱了。如果你洞察到一个这样的消费市场,而当前又没有出现对应的独角兽品牌的时候,就可以考虑一下是否入局了。

可见

这不仅因为新冠疫情,而且因为消费习惯、生活方式巨变。精准定位,是新消费的手段……定点,定时,定需,定价,定天下。


疫情之后,如何稳住线上引流与成交?


因为这次疫情正是从武汉海鲜市场中传播开,这可能会加快中国民间菜市场、海鲜市场的整治和管理,给生鲜电商带去红利。

同时在疫情期间,只有“无人化”才真正支撑了“无接触”这个防疫概念。这也是一大创新,譬如,美团在顺义落地无人车进行买菜配送;在园区内提供无接触餐厅的室内机器人服务,还有去年美团发布的无人微仓自动拣选货架等等,都是围绕城市人生活的新零售布局。

那么在某些区域的模型下,无人配送就不再是噱头,而是可遇见的未来。无人仓储、物流将结合算法,再次提升零售的人效和坪效。无人微仓出现,当你订药或者蔬菜水果,就可以获得更快的配送和更低的价格。


但如果你有“喜茶Go”小程序,它可以提醒你附近开了一家新店、或者无人售货机,那么就可以主动导流。当线上线下流量互补、互相激活的机制逐渐形成,在疫情中后期,人们心理上的防范意识会持续增强,而无接触和无人零售会持续展现潜力。

疫情之中一切都是挑战,

疫情之后可能催生新的消费样态。

外卖、无人配送、无人零售的演变都在持续进行。面对黑天鹅事件,想要有韧性,只有不断创新调整策略。

不管是哪种营销模式,想要长存经营,必须不断进行创新。

比如

盒马改变了它的配送方式,推出“无接触收货”:配送员在配送时都会佩戴口罩,进出都要消毒,以非接触方式进行配送,把蔬菜配送到客户或小区门口,告诉顾客来取。


疫情之后,

中国会反弹,

除了胜利,

我们无路可走。

中国社会的遗忘速度会很快,石头预估,新增三月底归零,然后维护28天的同时,全速抢回失去的时间。这也是你我的想法吧。

小环境靠自己努力,

大环境也是由危转机。


1.国家威慑力方面

中国借助这次疫情,成功地向世界展示了自己的举国动员能力:空运能力和铁路运输能力,一周可建上千病床的高等级战争医院,人员和物资可闪电般往前线调动,数千万人随时准备投入战斗,这是举世无双的战争动员能力。

表面上停下来的中国,其实进行了一场史诗级的战略物资配置。就算全国演习一次。

2.金融方面

这次疫情虽然最先在中国发生,但是中国仅仅用了一个月的时间就把疫情控制住,并且进入收尾阶段。中国启动宽松的财政政策,股市一路上涨,吸引了大量国际资金。

而世界上其它国家,包括:美国,欧洲,日本,新加坡等,疫情却愈演愈烈,从而引发个各国金融震荡,资金外逃,恐慌刚刚开始。于是,中国顺理成章的成了资金的避风港。

3.价值观方面

人们关注的不再只是创富的故事,而是疫情中的各种英雄事迹;人们渴望的不再只是赚钱,而是更加真正高质量的幸福生活。

人们关注的不再只是大人物,还有千千万万个平凡的小人物,比如医生、护士、小商贩、快递员、司机等等。我们有多久没有感受到这种美德散发的光芒了?

之前的小鲜肉小鲜花娱乐至死的社会风气,被扫荡,一场灾难,发现他们屁都不是。

《道德经》第五十八章:“祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏。”,物极必反,否极泰来。加油刚刚开始。


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