家電行業巨頭“觸網”重生，國美“矮身”入圍京東旨在轉型
曾經風光無限且與蘇寧並駕齊驅的家電行業連鎖巨頭，國美，如今正式入圍京東，其旨在尋求轉型突破，但也說明了線下實體的不堪重負。而恰恰相反的是京東併入國美的這一事件也無不代表了劉強東強勢線下生態的戰略佈局。雖是兩種需求的共融，但方向終歸一致，即合體增量，闊步前行。
據新京報3月13日訊，國美官方旗艦店正式進駐京東，這是繼五星電器後又一家家電零售企業與京東達成合作。此舉也引起了行業人士的積極關注和猜測：京東是否在未來將線下實體巨頭收為己有？
3月初，京東正式對外發布了2019年第四季度及全年業績財報。財報顯示：2019年，儘管京東集團全年淨收入與Q4的淨收入，兩個數據的同比增速均有所放緩；但在美國通用會計準則下(GAAP)與非美國通用會計準則下(Non-GAAP)，歸屬於普通股股東的淨利潤首次實現盈利，這也使得京東上市10年財報首次錄得正收益。
打敗國美的不是實力，而是趨勢。
作為傳統家電零售品牌，國美電器成立於1987年，以“薄利多銷”的經營策略受到顧客追捧；1999年開始，國美電器連鎖店開始向全國範圍內拓展，並在2003年成為國內家電零售連鎖龍頭，一年之後的2004年，國美電器在香港上市，併成為國內500強企業。國美電器創始人黃光裕以105億身家成為當年胡潤百富榜首，此後四五年的時間裡，黃光裕成為國內首富的常客。此時，京東還只是一個不起眼的初創企業，劉強東還在鼓搗京東多媒體網。2011年，國美電商網站上線，準備以線上商城+線下門店的組合重振雄風。但這個時候家電零售市場格局已變，京東已經是線上家電3C的零售巨頭，蘇寧經過多年的探索也已經開始了轉型。習慣線下征戰的國美，在線上一直沒有打出優勢。
根據國電子信息產業發展研究院發佈的《2019年中國家電市場報告》。報告顯示，2019年，我國家電市場零售額規模達到8910億元，線上渠道對家電銷售的貢獻率達到41.17%，全年佔比首次超過40%，其中京東、蘇寧易購、天貓位列加點零售渠道前三強。
線上渠道的越發受歡迎，以及國美零售本身在線上渠道的弱勢，讓國美零售選擇了與競爭對手京東進行合作，將旗艦店開到了京東商城。
京東線上生態成長，線下網格化佈局。
2020年，京東新零售的發展策略，正偏向於聯合全國合作伙伴的線下門店，以形成一張既可以覆蓋多產業，既可以下沉，又可以加快配送速度的密集網絡。這也是京東在2019年重磅發佈的“物競天擇”項目的核心。
“零售企業合作共贏，將成為未來發展的趨勢。”中國家用電器商業協會常務副秘書長吳鹹建向第一財經記者分析認為，國美零售在京東開設旗艦店可能只是雙方戰略合作的開始，未來不排除更深層次合作的可能性。同時，在特殊時期啟動合作，側面也反映了市場的壓力。長期來看，傳統家電零售渠道通過在電商平臺開店，實現線上線下全渠道經營，或許是一種選擇，但也未必適用於所有的中小企業。
受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，調研機構GFK預計，2020年上半年中國消費電子市場銷售額將同比下滑18%。疫情改變了渠道結構和營銷方式，更多零售商通過在線展示來擴展銷售服務。在此背景下，京東有流量的優勢，而國美有中高端商品、線下門店體驗、大件商品物流的優勢，雙方強強聯手，也是“抱團取暖”。
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