（01）
有位搞技術的網友，在公司向來與人為善，本事過硬，深孚眾望，所以老闆找他談話，想讓他做主管，統率技術團隊。
他自己也渴望挑戰這個位置，人往高處走，水往低處流，誰不想活出自己的價值呢？何況現在就業環境很糟糕，居然能逆勢升職，總不能不識抬舉是不是？
但是，他此前從未有過管理經驗，向來視同事為朋友，想著以後的關係好像有點不一樣了。但究竟哪裡不一樣？他又該如何調整自己？細想起來，心裡蠻忐忑的。
我給他一句話：
好人做不了官，壞人做不好官。
要想獲得管理能力，你須得走過人心這道險關。
（02）
我有個朋友，姓陳，也曾是家廠子搞技術的，但因為他的技術水平挺高的，老闆怕被挖角，就讓他做了主管技術的副廠長。實際上是總工。
廠裡還有個姓鄭的正廠長，不懂技術，也不懂市場，就是個專橫霸道，對工人罵罵咧咧，工人都挺怕他。
老陳做了總工，還是與人為善的老風格。工人們但凡有點狗皮倒灶的事兒，他都替大家遮遮掩掩。
這些狗皮倒灶的事兒，主要是有些工人利用上班時間接私活，用廠子裡的設備原料，替競爭對手幹。這事兒老陳是知道的，但他以前就是個技術員，向來是裝做看不見的。現在他做了總工，也抹不開面子和工友們較真。
就這樣平平安安的過了段時間，有個工友上班時幹私活，被鄭廠長逮到了。
這屬於重大事件，按規定應該開除。
那位工友害怕被開除，就聲稱這些私活，都是副廠長老陳的安排。他還有證據，就是他幹私活時，老陳來來往往經過好幾趟，如果不是老陳安排的私活，為什麼老陳不制止呢？
鄭廠長很雞賊，聽員工說這事是陳廠長安排的，就向老闆報告。
老闆火速趕到，問老陳是怎麼回事兒。
當時老陳好不為難，實話實說吧，那名工友就完了，開除沒個跑。以後他家人的生計咋整？所以他想來想去，一咬牙，真的把事兒全攬到了自己身上。
老闆宣佈扣除老陳的三個月獎金，下不為例。
其實老闆連殺了老陳的心都有，但擔心他跑到競爭對手那邊，吃虧更大，就咬牙忍了。
事過之後，老陳找到那名工友，跟他說別再幹私活了，那工友笑嘻嘻的答應了。
——然後這位工友，私活幹得更加起勁，而且是光明正大的幹起來了。
到了這步，老闆想不生氣，已經很難了。
生氣的老闆，派老陳去廣東出了趟差。
等老陳回來，驚恐的發現廠子裡面貌一新，員工們個個鬥志昂揚，都在各自的崗位上勤奮工作，沒有一個幹私活的。
咦，老闆好神奇，都用了什麼絕招？
（03）
老闆用了什麼招，也沒告訴老陳。
老陳照常做他的副廠長。
過了幾天，鬥志昂揚的工友們又有點渙散，排著隊來老陳這裡打招呼，請私假。
卻不肯遞交請假條。
老陳心裡明鏡也似，這些人不遞交假條，人力資源那裡就沒有請假的備案，要按正常上班發工資。但這些人跟他請假，還是去幹私活，只是不在自家廠子裡幹了。
那……該不該答應呢？
他一猶豫，工友們不樂意了，各種諷刺謾罵。
罵得很難聽，老陳只好認了。
於是員工們成群結隊出去幹私活。
沒有私活的員工們憤怒了，結隊去找老闆投訴，大家辛勤工作，陳廠長卻帶人出廠，幹自己的私活，這合適嗎？
然後老闆找老陳談話：老陳呀，你可是咱們廠子的副廠長啊。我就是請條狗來當副廠長，它也會替我看家，你怎麼吃裡扒外，組織員工去給競爭對手幹呢？
我沒有……冤枉人……老陳驚呆了。
事情走到這步，老陳也急眼了，當場向老闆拍胸脯打保票，給他半個月的時間，一定把生產拉上去，否則就扣光他的工資。
然後老陳學著鄭廠長的招術，建立起一套很嚴格的管理流程，但有員工違反，該扣獎金扣獎金，該開除就開除。接連開除了幾個員工，工友們一下子就炸了。
一群工友找到老闆，舉報了老陳一大堆糗事，聲言老陳根本沒資格做技術副廠長，應該開除。
老闆很認真的聽著工人們的報告，還拿小筆頭記錄。
這時候的老陳，已經沒退路了。
——如果他以技術骨幹的身份離職，不愁找個更好的下家。但如果，他以副廠長的身份因為吃裡扒外而被開除，恐怕就不好混了。
那麼老陳該怎麼辦呢？
（04）
老陳幹了一件事：
一名工友，因為父親病重，離開崗位半個小時。
老陳明明知道這個情況，但假裝不知，立即通知人力資源部嚴懲：
扣除當月獎金。
那名工友哭著找來，解釋說他離崗的原因。求老陳別扣他的獎金，他父親病重，正是最缺錢的時候。
老陳滿臉震驚——裝得連他自己都佩服——立即在全廠發起募捐活動。
——但獎金必須要扣。
老陳解釋說：制度不是他定的，他也只是個執行人。他所能做的，就是日後給兄弟多安排幾次有薪加班，再就是替兄弟募捐時，自己多掏點。
此次事件後，眾心鹹服。
工友們終於開始尊敬他，稱呼他為陳廠長。
只是老陳發現，他完全變成了他最鄙視的正廠長。而且老陳終於發現，正廠長並非不懂技術，也不是不懂市場。
——只是他不需要懂這些。
——他的位置，是讓這些專業崗位上的人，最大程度的發揮效力。
（05）
村上春樹說：穿越暴風雨，你就不再是原來的那個人了。
從普通員工走上管理崗，就意味人生要接受一場大洗禮。
所以孔子有句話你要聽：
——君子不重，則不威。
管理者如果不莊重，就沒有威嚴。
但什麼叫莊重？
莊重，在你心裡。當你走到管理崗位上，對於那些瑣碎的管理條文，一定要充滿敬畏之心。那些條文有些過時的，有些不合理，有些不近人情，有些苛刻的近乎酷毒，但那條文中的字字句句，都是前任管理者的淚水與血水凝結而成。做個員工，你可以做個老好人，但走上管理崗位，最忌拿公器做人情，最忌不尊重管理規程。你在這個位置放出的水，都將變成你眼裡流出的淚。好人做不了管理，那是因為管理要過濾掉人情的不穩定因素。壞人做不好管理，那是因為管理的最終目的，是實現每個人的利益最大化，人品不好的壞人，一定會偏離這個方向。好人壞人，不是管理認知。在管理學範疇中，只有利益的權衡，與尺度的收放，只有長線利益與短期收益的艱難抉擇。
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