與通訊數碼經銷創業者關於轉型的一席話

疫情爆發以來,這是我第一次出門,如果不是老虎過來,我可能兩個月都不會出小區。老虎,是我認識多年的師弟,他兩年前毅然決然地從500強公司高管位置辭職,自己創辦了家電商公司,主要銷售科技數碼產品。平時因為敢打敢衝,我們都叫他“老虎”。

威斯丁的裝飾總是那麼滑稽

車從亮馬橋下掉個頭,就到了威斯丁,拐進停車場,車位很多。北京的初春還是有點冷,暮靄下,被已經點亮了的霓虹燈包圍下的威斯丁,顯得有些不倫不類,就像高大的男人穿著蘇格蘭裙子一樣滑稽。

我一直喜歡不帶任何粉飾的建築,高大、肅穆,不裝。

吃泡麵的交情


與通訊數碼經銷創業者關於轉型的一席話

“喲,現在能來,都是過命的交情啊。”老虎從很遠的地方就迎了過來。

“哈哈,難得你來啊,而且還是疫情期間,怎麼著,這邊真有黃金要搬回去啊。”我打趣地接著說道,“不過這附近可沒吃的啊”。

“走,我們樓上吃泡麵。”老虎伸出手,做了個請的姿勢。

量體溫,做登記,然後我們一起上樓,電梯倒是挺快的,很快就到了房間所在的那一層。

這年頭,賣手機,總是操著賣粉的心,掙著賣菜的錢

“兄弟,做手機很累啊,任務壓力大,這不,考慮著轉型嘛。”老虎打開了話匣子。

“哦,去年不是挺好的嘛,華為幾款新品上市,mateX說也炒到3萬多了。”我知道他壓力大,隨口寬慰了一句。

“做手機利潤點低啊,線上競爭激烈,隨便開個“車”(電商促銷:直通車),幾萬塊就沒了,新品根本賺不了多少錢”老虎嘆了口氣,他接著說:

01

轉型的原因

“我之所以考慮轉型,主要有以下原因啊。


與通訊數碼經銷創業者關於轉型的一席話

手機技術創新少,市場需求放緩

首先市場需求放緩。據相關研究統計,手機已經從原來的16個月延遲到了20個月,經濟不景氣,大家都不敢花錢,目前手機的迭代也僅是在外觀上做一些噱頭,並沒有創新的技術附加,所以消費者對新品無感知。

4G手機庫存量大,廠家壓貨任務重

其次,現在4G轉5G,行業競爭激烈,你看手機產品的生命週期最多也就八九個月,5G提速,對於屯了大量4G手機元器件庫存的廠家,日子可不好過啊,那怎麼辦呢,層層傳遞,就到了我們經銷商層面,要接盤並快速出貨啊。

手機市場寡頭效應明顯

再次,行業競爭激烈,寡頭越來越明顯,2019年,手機品牌主要集中在幾家巨頭,如果想在這個行業裡立足,就必須選擇其中一家,而且部分頭部廠家還有額外要求,綜合零售商如果做某品牌,就必須保證40%以上的份額,要求越來越嚴苛。

小公司更需要救生艇


與通訊數碼經銷創業者關於轉型的一席話

最後,我這是個小公司,經過兩年的發展,團隊有50人左右,但處在這個競爭激烈的行業,可選擇的品牌太少,產品矩陣單一。萬一一時扛不住壓力或品牌有什麼市場變化,公司這經不起折騰啊。”

老虎一口氣說到這,他露出了滿是期待的眼神,看著我,期望得到我的回應或是認同。

從他的言語中,可以看出,他是考慮再三才做的這個決定,雖然所講的很貼合實際,但我還想讓他綜合考慮,於是我說:

“你們的經營業務現在做的如何,是不是遇到問題了?團隊現在什麼狀況?你有新的出路嗎?”

“公司經營一切正常,去年年底公司還獲得了其中一個廠家的“核心經銷商”的獎勵。”說到這,他得意得笑了起來,換了個姿勢,繼續說,

穩定的團隊和團隊強烈的“擴展經營”的願望

“團隊經過兩年的磨練,也比較穩定,尤其是公司中層以上,基本都是以前一起拚過來的老兄弟,那誰,susan,你是知道的,現在很能幹,天天嚷著要擴張,乾點其他的業務”

我的腦海中浮現出那個聰明、麻利的小姑娘,她原來是一直跟著老虎做市場推廣的,然後轉電商,一轉眼,也做了六七年了。

02

為轉型做的準備和出路在哪裡呢?

與通訊數碼經銷創業者關於轉型的一席話

保證原有業務的穩定

“至於新的出路嘛,來,聽聽你的想法啦。”老虎冷不丁墜了一句,將我的思緒拉了回來。

“擴展業務經營也不是不可以,但要保證你目前的主業相對穩定。”我盯著他,繼續說,

和原有業務契合或有熟悉的資源呼應

“擴展業務可以有幾個思路,首先,看在我們公司熟悉的供應鏈環節上可否找到一些契機。

向上可以看廠家配套資源,比如熟悉的廠家有沒有合適的智能終端產品,也應景5G到來萬物互聯的場景,但這可能是個坑,很多智能終端產品較叫好不叫座,要慎重。

向下看,要看服務的商家,他們需要什麼,你做電商的,甚至可以在私域裡發起個調研表,大家到底喜歡什麼,從中間來找機會。

之所以首先談這點,也是希望能和本行業有結合點,讓新業務有基礎,可以從容發力。

新業務要處在行業發展期

其次如果跨行業來尋找新業務,新業務儘量保證處於行業的發展後期,技術或市場相對有一定沉澱和發展,避免走彎路,後續也有爆發力。這點說來容易,但做起來比較困難,要調研,綜合行業內外數據和市場反饋,全面來看。

進入新行業的節奏,要循序漸進

再次要注意進入的節奏,要試水去做啊,你們雖然“船小好掉頭”,但也不能投入過多,包括人力、物力,要做好協調。

“尖兵”出海,整體作戰

最後團隊內部還要反思,到底做好了擴展經營的準備了沒有,資金是否充裕,團隊內部除了susan,是否還有其他人員來做支撐?

總之,拓展品類經營一定要依託原有資源,無論是供應鏈的還是團隊的,面對新業務,要循序漸進,團隊內部做好資源協同,只有這樣,才有可能把新業務啟動起來啊。”

我說到這裡,他若有所思地點著頭,接著我的話說:

“是啊,按照這個思路來分析,看來真的要跨界嘍。”

“也不能這麼悲觀嘛,5G到來,圍繞著萬物互聯的主題,還是有很多事情要做的。。。。。。”

03

堅持規則,未來是美好的


與通訊數碼經銷創業者關於轉型的一席話

我正準備接著說下去,老虎訂的手機鬧鐘響了,對了,他這個人有個怪癖,無論什麼時候,下午六點準時晚餐。

對,吃飯。無論什麼時候,只要開心地把飯吃下去,生活總會好起來。


注:和朋友閒聊,寫了以上文字,勿問故事真假,對您有啟發就好。感覺不錯,請您點個贊。謝謝。


分享到:


相關文章: