喂喂牛牛568
地產商們的日子很難過，一方面融資渠道基本上被堵死了，另一方面資金迴流緩慢，而且有大批的到期債務。因此，地產商們的現金流非常緊張。更致命的是，海南剛剛開始試行現房銷售制度。如果推廣開來，將是對地產商是致命的打擊。這意味著地產商再也無法利用期房的資金槓桿了，做房地產開發掙錢會又難又慢。所以，預計將有大批的房企倒閉，特別是中小房企。
永強和永貴
地產商在疫情期間，什麼也沒做。房子已經賣完，開發新的房源，政府也不可能批。錢已經賺夠，心裡也不慌，不像無職無業的人，還要愁去找工作謀生。洲際春天廣場的房產手續，說好的兩年內辦妥，結果交房兩三年了，全額購房的產權證都沒發下來。去年就說是在年底一定辦完，發給業主，可年底無音訊。去問，答覆還差一步手續。現又遇到疫情，這是最好的藉口，你說他還做什麼？正好什麼也不做。
天涯人2286
這個問題問的好！[贊]
中國有句名言:知己知彼百戰不殆 此時此刻開發商正在琢磨購房者內心深處的想法，我覺得有一下幾點:
1.疫情這麼一整購房者會推遲購房計劃嗎？推遲購房比例是多少？比如推遲1-2月的佔多少，推遲3月以上的佔多少？推遲6月以上的佔多少？
2.根據1的調查情況指定銷售方案，比如才去線上銷售的方式先把屬於自己項目的客戶給穩住，在線上推出一些優惠活動，比如恆大推出的交5000頂2萬之類的優惠。
3.根據1和2的數據分析研究客戶心理預期優惠價位是多少，指定疫情結束後的銷售價，是低開高走？還是推出特價房吸引客戶？還是封盤不賣？
4.商量來年計劃要拿的地是不是先放放？不拿了，先把銀行貸款還上？要開的盤是不是再等等？
4.如果經濟不景氣導致購房者觀望5-6個月，開發商能不能扛的住？因為每年都有倒閉的開發商，這不奇怪。
綜上所述，開發商此時此刻比老百姓著急，痛心。
北京購房圈
1月28日，萬達商業管理集團宣佈，將對全國各地所有萬達廣場的商戶自1月24日-2月25日時間內的租金及物業費實行全免政策，預計減免租金額度達到30億-40億元。
2020年2月16日，恆大推出全國7.5折購房計劃，徹底點燃全國購房熱情，3月份折扣力度將回收至七八折。同時根據不同樓棟的去化率及付款方式，還可享受折上，據集團管理層介紹，三天之內，恆大實現客戶認購房屋47540套，總價值約580億，認購最多的一個樓盤達到870套。
融創華中區域發出通知，宣佈開啟線上購房，2月10日至6月30日期間，認購融創華中區域指定項目，認購之日起，可享受30天內無理由退房。華中區域的城市中，涵蓋湖北、江西、湖南三省16個項目。
碧桂園專心做公益，宇宙第一房企這次居然不急了，在這一次房企疫情期間的優惠政策中，碧桂園，是最不上心的那一個。在促進成交方面，僅部分項目推出9折優惠的政策，需要補充的是，在年前，該優惠已經在尾盤項目中進行，另外，再加一個7天無理由退房，就找不到更優惠的動作了。
七略策劃
你好。很高興解答你的問題
因為我是一個地產從業者，然後我身邊有很多房地產開發商的朋友。
所以很清楚他們現在在幹嘛。
小的開發商可能叫銷售人員在家做一些不痛不癢的動作，發個朋友圈呀，維護一下客戶呀，這是小開發商。
大的開發商像恆大，融創等等都是在弄線上看房，然後用此來，獲得成交或者回款。
像恆大融創這兩個樓盤近期成交確實不錯。
基本上大的開發商，他背後的營銷團隊都在想著怎麼樣能夠安全的度過疫情。
Hi有屋
這一輪疫情改變了很多商業模式，地產商在抗疫情期間，在做幾件事：
1.繼續拿地，這個是2019年計劃好的，還要繼續執行；
2.加大折扣力度刺激銷售，回籠現金，現在的形式，現金為王；
3.線下售樓處基本停轉，線上開發網絡售房平臺，有一些房企的網絡售房平臺早就有了，但是今年開始火爆，這些網絡平臺，有些會分佣金給一些售房分享者，希望開啟“全民網上售房”；
4.開啟直播，線下售樓處停了，卻開啟了另一扇門，直播，很多地產商發現，一個前期的項目顧問，一場直播，幾千人幾萬人看房，比一個銷售團隊的效率要大很多，但是成本卻小很多。
5.現金充足的，開始看“別人的項目”，準備在復工後開啟併購模式，有一些地產商，撐不下去了，只有賣掉項目。
這一輪疫情，改變了很多商業模式，過去地產界很重頭的銷售部門，可能會面臨重塑，不再需要那麼多售樓員了，資深的專業人士，直播+預定+網上售樓處會部分取代過去的售房模式。降低成本才有未來，當然房價降了全民歡迎！
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律界諸葛
應該說地產商現在正是最傷心難過的時候！
我一個同學是在房地產銷售房子的，朋友圈天天都是大促銷，吸引客戶訂房，但是明顯感覺沒什麼銷售量。
因為疫情對房地產衝擊還是很大，沒有業績，就沒有資金流動支撐，還是銀行貸款利息不能少，人員工資不能少，壓力還是很大的。
所以，這個時候的房地產，大房地產線上銷售，打折促銷，比如恆大。很多小房地產，嚴重的破產，還有可能裁員，或者同樣促銷。
有的可能在自救，通過政府銀行貸款補充資金問題，有的可能在摸索線上銷售下訂單。有的可能就要被迫轉行了吧。
我想大部分的都在為解決資金想辦法。
疫情當前，確實是不可控因素啊，對我國的經濟影響還是有的，比如很多服務行業啊，都很難的。餐飲啊，商超，旅遊，等等實體經濟還是很大影響。
同樣的房地產大佬王健林很大手筆給客戶免房租，幫客戶度過難關，價值40億的租金。
所以說，不僅僅是房產行業了。但是我們國家也出臺了很多的積極性措施，很多對經濟恢復，幫助企業度過難過的措施。這些政策對疫情以後以及當下企業的困難都很有幫助！
所以，希望疫情儘快過去，讓各行各業都好起來，社會正常起來，國家也好起來，更強大！
搬磚男神
我一直關注房地產行業的發展，對於抗擊疫情時期地產商們在做些什麼比較瞭解。希望回答對您有所幫助。
首先，要籌措捐款。
疫情發生後，房地產開發企業就開始捐款。典型的比如恆大，先捐了1億元，後來追加了1億元，並捐款1億用於抗病毒藥物研究，前前後後，捐款超過3億元。據統計，截止到2月19日，240家地產商捐款近24億元。見附圖。
捐款不管是資金還是物資，都要籌集。特別防疫物資，如口罩、醫用手套、防護服、消毒液等非常緊俏，這需要通過企業積累的資源並開拓各種渠道來完成。
第二，研究抗擊疫情對策
籌謀在先。
疫情發生後，線下銷售、施工工地受到嚴重影響，關閉售樓處、停止施工，人員集聚的場所已經是暫停狀態。
這個時期，雖然我們看不到繁忙的工地，看不到以往大街上來來往往的銷售人員，但地產商的研究部門是最忙碌的。因為可以家庭辦公，可以分批覆工，我知道的這些研究部門很早就開始工作了。
他們收集資料，分析疫情對於經濟、對於老百姓收入、對於房地產市場的影響程度，並提出對策。一份份表格，一份份數據，一份份動態，整理、彙總、分析，提供給決策者。
房地產企業的產品研發部門，針對疫情激發的對於物業管理、戶型結構、小區環境、郊區帶院大宅等新需求，要完善產品結構，完善物業管理。
房地產企業的高層應該是最緊張的。疫情將改變購房需求，疫情將激發需求，疫情成為房地產業發展的分水嶺，未來的路何去何從，高層決策者要做出選擇。
第三，地產商的物業在忙碌物業服務
我們知道，大多數樓盤的物業管理是開發商自己的物業團隊。
疫情期間，房地產業最辛苦的是物業管理。
防疫宣傳、全小區定期消毒、入戶摸底、小區封閉管理、篩查測溫，對於來自重疫區業主的管理，以及為隔離戶購買日常用品，等等。
整個湖北省的生活小區，特別是武漢的生活小區物業管理，基本是戰時狀態。
疫情就是對於物業管理的考驗。看看武漢及北京一些典型事例，最容易出現漏洞的是小區管理，難度最大的也是物業管理。
其實，我看問題的題目，多少有些質疑的意思。房地產商關乎著房價，社會對於房地產商的爭議也是比較大的。因為房地產商與我們每個人的生活，住房、物業有著緊密的關係，影響著生活的方方面面，儘管有不盡如人意的地方，但也不斷提升著我們的生活質量。
我們離不開房地產商，我們希望房地產商提供更好的產品更好的服務，這是情理之中，也是正當要求。
第四，這是最核心的，疫情期間房地產商在進行線上賣房
房地產商是企業，是企業就需要生存，提供產品與服務，維護社會穩定，提供就業，是本份。
線上賣房，打折優惠，無理由退房，是房地產商開展的引起社會關注的經營活動。
全國前20強地產商開啟了線上賣房APP。
以恆大為例，全網宣傳，全員銷售，開發客戶，開拓用戶，忙得不亦樂乎。
房地產業關聯著上下游很多行業，如建材、鋼鐵、水泥、煤炭、玻璃、建築機械、冶金、化工、森工、儀表、電氣、裝飾裝修、旅遊、園林、家電、傢俱、廚衛等等這些最直接的，還關聯著房地產金融、信託、資本市場等，以及規劃、徵地、拆遷、設計、施工、產權登記發證、物業管理等。
以上是大的方面，小的方面就太多了，如窗簾、地毯、工藝品等等。
房地產業興則百業興。
疫情期間，各地出臺了不少扶持房地產商的政策，如緩交土地出讓金等，支持企業復工等等。
北京、上海、深圳、廣州一線城市開啟拍地，其中，上海還出了總價新地王，上海市徐匯濱江西岸金融港地塊成交總價310.5億。之後，不少城市也開始拍地。
同時，購房優惠政策也相繼出臺。包括人才購房補貼、公積金貸款政策，等等。特別是廣州，近期出臺了鬆綁商務公寓新政策。
疫情期間，地產商很忙。捐款，拍地，賣房，物業服務，等等。
期望全國疫情早日清零，期望各行各業早日復工復產，期望老百姓的生活早日恢復正常。
深圳房產探秘局
3月底以前，銷售慘淡的現實要接受，房企現金流也面臨著巨大壓力。確保現金流安全是目前企業最高等級的事情。企業現階段應積極融資，通過融資性現金流入彌補經營性現金流入的缺位，既為了度過現在，也為了應對行情復甦做好資金儲備。
1、多融資、快融資，以融資性現金流充實企業的資金水平。
疫情發生之後，金融端積極“救市”、助力企業渡難關：不斷加大貨幣寬鬆的力度；多次發文“維穩”企業的融資額度和利率水平；一些改革例如資管新規延後一年。
建議企業復工後，抓住貨幣寬鬆、相關主管部門審批加快、相關金融企業權限變大的有利時機，積極申請貸款、延緩支付利息、貸款展期、協商降低開發貸的標準（至少疫情影響期間），做好快融資、多融資，以融資性現金流充實企業的資金水平，提升安全度。
2、與地方政府做好溝通，一是最大限度地爭取預售資金監管的放鬆，提高資金的使用效率和範圍；二是土地出讓合同、土地款項上申請緩籤、緩繳，減緩現階段資金壓力，降低違約風險。
3、做一些應急型預案，比如開放一些有亮點的項目，適時引入金融企業、戰略合作企業或其他關聯企業，同舟共濟，騰挪更多資金，保安全、促發展。
4、與一些靈活操作的金融企業進行洽談，在前端融資、併購貸款方面達成默契和合作，2019年不能操作的產品和路徑，2020年不見得不行。
5、通過行業協會或龍頭企業的帶動作用，和地方政府進行溝通，對限籤限購等限制性措施爭取有條件的放鬆，利於恢復信心。
6、做好線上銷售，不過銷售轉化或將在二季度才能顯現；線上以輸出企業品牌為核心，不能忽視企業的品牌運維以及核心價值的彰顯
鄭州房市諮詢師
很高興有機會來回答這個問題，下面就談談個人的見解。
疫情期間，大局為重，疫情為重。事關重大，開發商肯定是要服從大局需要，配合黨和政府做好防疫工作，有需要的時候還會向疫情重災區捐款捐物，體現一個企業家的社會責任感。
當然，作為一個開發商，還是會花更多的心思去思考疫情條件下企業的生存發展問題。面對疫情，人們宅家不外出，對房地產銷量影響極大。銷量銳減，庫存不減，資金回籠緩慢，除正常的成本外，還有非正常的防疫成本支出，等等，都使開發商面臨巨大的生存壓力，極端考驗開發商抗壓抗風險能力。
面對上述困難，坐而待斃不是一個開發商的態度，一般都會充分利用，發揮各種可以利用的資源，渠道，方式方法，積極應對。如努力的實現線上銷售，降價銷售，以吸到買家為最佳。如恆大集團實施“霸屏網絡”，75折線上購房，搞得紅紅火火，佔盡風頭，據說僅3天就賣了47500套房子，收同資金580億，為企業回籠了大量資金，保證了企業不“斷血”，還兼形成巨大的廣告效應，宣傳企業正能量，樹立了企業高大雄偉的形象，更是為企業收穫了無價的無法估算無形資產。有能力的開發商，甚至會著眼疫情後的市場，提前拿地佈局，佔了先機。總之，要生存，求發展是恆古不變的真理。
當前疫情形勢下，維穩不添亂是剛需，開發商如同其他企業家一樣，管理好自已約一畝三分地，使得人心穩定，同黨和政府齊心協力，齊心抗擊疫情。
疫情期間，社會有困難，開發商盡力應對，對個人，社會，國家都好！近期，國內疫情形勢逐好轉，期待疫情結束，大家，包括開發商，都可以過上正常的日子。
以上就是我自己個人觀點，希望對你有幫助。
