时光潋滟滴墨盛放1
这肯定是错误的。
虽不排除有心眼小的员工，但大体上处理事务，都是以企业规章制度来衡量考评的。对于工作中的问题，大都以事情本身来判定好坏，涉及到具体的责任人当然是要有奖惩激励的。
就领导或团队管理艺术而言，一般是公开场合讲问题，剖析原因。私下里才对责任员工指正沟通。
企业所有事务的处理都应遵循“对事不对人”原则，且领导要勇于担责，并对安排某员工做事，要有承担后果的预见心理。
平日寸言
宝少妈
基本是这样，但不一定全是！
不二创客
山南人5102313
很多不懂“对事不对人”的职场人士，当你给别人提建议时，对方很容易否认问题。
小华与小罗共同做一个项目。小华一向做事迅速，且处理问题能力高超，而小罗能力一般，还经常拖延。由于是一个合作的项目，所以小罗做完后小华才可以完工。眼看时间节点就要来临，项目由于小罗的耽搁迟迟无法交差。
此时，小华耐不住性子，便找到了小罗说道：“你能不能做事麻利点，眼看就要被领导批评了。到截止时间交不上，我只能如实汇报了。”小罗由于受到了他人指责，心中不爽道：“其实你不明白事情的真相，情况哪有那么糟。而且我最近家里有事，一直没时间处理问题。你看，我现在速度多高效，放心吧，没问题。”
小华被小罗的话顶了回去，他的催促没产生多大效果。由于小华采用了“对人不对事”的策略，指责小罗为人拖拉，使得小罗否认问题予以回应。双方不但没能解决问题，反而工作效率更加低效。
不懂“对事不对人”的职场沟通术，极易令别人否认问题，从而影响问题的解决。
图说千里
“从来没有对事不对人”的意思不就是从来对人不对事嘛[大笑][大笑]
这种话听听就好了，何必当真！
1.说话太绝对，只会自己打脸。说这话的人能够用“从来”两个字，说明他就是一个很钢的人，说话直，做事直，刚性有余而韧性不足，平常大概比较会得罪人。一般有心思的人不会把话说的这么满，好给自己留个余地。
2.情绪是人的一部分，而且是很重要的一部分。互联网上一搜一大把“做自己情绪的主人”“如何管理自己的情绪”，说的好像情绪罪大恶极似的。其实，无论是高兴、快乐、开心，还是悲伤、愤怒、气愤，都是我们正常的情绪，没有好坏之分。不同的是我们如何认识它，了解它而已。我们既可以发愤图强，也可能乐极生悲。人作为情绪性动物，不可能完完全全脱离情绪，像机器一样处理事情，所谓，只对事，不对人，也不过是一种理想状态而已。
工作中，把属于自己的工作认真负责的做好，有问题虚心请教，及时纠正，平常待人客气有礼些，我想这样的人，同事领导都会喜欢的。
蜗牛的书卷人生
职场中的规矩是有权利的人立出来的。要求对事不对人，那就是要求公平，都公平了何来竞争？对吧？
记不得是哪里看过一句话：“老板要有敏锐的洞察力，不能让员工过于抱团，否则你就会失控......这句话直指人的劣根，做过企业的应该都明白个中滋味。
我的很多答题都是从侧翼阐述一下某种现象，老板有老板头疼的事、管理者有管理者的想法、平层有平层的内斗，要求身外人响应自己的情绪，那你还需再练。
有利益存在的地方就有不如己意的可能......
富满满
首先我不同意这种观点
在社会经济不断发展成熟的今天，在社会体制不断完善、规范的今天。领导、中层或同事等在工作中大都高姿态、高效率的在为单位（企业）发展或效益做好自己本职工作。以前的关系网、效率低、占据位置不作为的现象已经不适应现今社会发展所需，无正能量的行为已被众人排挤、鄙视、唾骂。
工作中很多管理者、同事用心良苦的教导或说服同事表态原则“工作中对事不对人”，也确实是为了共同工作和大局着想。这需要互相理解和支持。但肯定也会有少数领导以“工作中对事不对人”的借口打压那些努力和付出的员工，以此让“关系人”或“同伙”取代重要位置，达到不公正目的。
大家要理性看待问题，将失望、愤怒、焦虑、委屈、伤心等情绪搁置一边。毕竟“人无完人”；再一个有些不公正待遇也是一般人改变不了的现实。
我们坚信公开、公平、公正基本原则的适用范围会越来越广。
竹木逢春
首先，“从来没有”一词使用不妥，它否定了所有其他的可能性。
事实上，万事万物都是复杂多样的，无论是做事的原则还是普遍存在的规律，没有一种事物只存在一种可能，比如说，只这样或者只那样。
其次，不管在生活还是工作中，对人不对事和对事不对人这两种情况都真实存在，也常有发生，不会出现在一个场合里“从来没有对事不对人”或者“从来没有对人不对事”这种极端状况。
比如，在公司，老板同时交给A和B两个人去不同的地方完成同一种任务，见客户并签合同，四点返回公司跟重要的新客户见面洽谈业务。一向在工作中兢兢业业一丝不苟的A什么也没做，单纯按照领导要求，直接去直接签，然后回来复命。而惯于投机取巧坐享其成B在去的路上突然发现合同里有一处细节漏洞，如果不及时修改，日后可能会给公司带来损失，所以他掉头回公司，找老板重新核实商榷，耽误了时间，也耽误了四点跟新客户见面。
这件事，你觉得会是什么结果呢？正常情况下，老板多半不会因为B一向表现不佳而无视他这次为公司考虑的行为，继续不看好他。同时，他也不会因为一向工作突出A的这次按时完成了任务而嘉奖他。相反，老板可能会突然发现B挺有责任心，关键时刻能为公司考虑，以后会看好他，器重他，同时对一向优秀的A可能没什么特别感觉。
所以你看，在工作中，也有对事不对人。只要事干得漂亮，人也差不到哪里去。事做好了做成了，自然改变周围人对做事者的评价态度。
第三，对事不对人和对人不对事，并非绝对对立，非此即彼的关系，二者可以相互穿插转化。
所谓对事不对人，就是不管人怎样，只看事做得如何。而对人不对事是，只看人怎样，不管事办得如何。这两种做法，其实都是聚焦了一处，而忽略了另一处。
我个人认为，所有的事都是人做的，所以我更倾向于对人不对事。
对事不对人，立足于现实主义，表面上公正客观，但它忽略做事的根本（人）这个因素，不利于长期建立合作关系。
对人不对事，尊重了人的本位主义，能体现出更多的管理弹性，能有效防止短期的机会主义。
但二者又各有利弊。有时候，事好衡量，有标准，但人难判断，得赌运气。
所以，无论在工作还是生活中，对事不对人存在，对人不对事也存在。
当事情比较紧急，举足轻重时，暂时对事不对人，只要能把事办好，先不论人怎样。
如果事情不那么紧急重要，就到了细细掰扯人好坏的时候了。
思想碎碎念
对于这个问题我的回答是，我们无论面临什么处境、问题都应该一分为二的看待问题。在工作中，一个人的能力的的确确是个人发展，晋升的需要，领导也非常看重个人能力，你的能力能为集体创造更多的财富，领导自然重视你。所以说在很大程度上在工作中是对人不对事的，这是这个问题中的观点合理性的一面。一个公司、企业的长远发展不能只靠一个方向。而今仍有的人科学文化教育上去了，但思想道德观念仍欠缺，如果说在工作中对的是这种缺乏道德的人，那么这个集团也是得不到长远发展的。而且能从工作中脱颖而出并担任上司的人也应该具备理性的判断，做事时没有偏袒，对事不对人。所以说此问题的观点并不是唯一的。
