□大家財險總經理 施輝
當今，以信息技術革命為核心的科技元素無處不在，世界正為之改變。
傳統商業模式下，很多核心競爭力是靠信息不對稱套利、賺錢。在各種信息極易獲取，且成本越來越低的今天，靠信息不對稱賺錢的行業越來越難。
取而代之的是根據信息，判斷變化，根據變化調整自己。因此，能不能快速適應環境，快速調整自己，包括商業模式、組織架構、產品營銷、服務組合等方面的適應能力、調整能力、應變能力成了核心競爭力。
在這次疫情中，從深圳一些做醫院系統、做試劑測試和設備的科技創業看，有的快速做出反應，給武漢醫院捐助不用打字錄入，避免和病人近距離接觸的病例語音輸入系統；有的捐助試劑測試設備；有的捐助測體溫機器人等。從商業的角度看，他們是變危為機了。通過提供抗疫情的各種科技產品，這些企業就自然進入了這塊市場，通過醫院的試用、應用過程中的迭代完善，好的形成口碑
關於危機，陳春花老師也說過：“一定要有應對危機的行動，要有直接面對危機解決困難的行動，有立即行動起來的計劃，這樣做就對了，只要我們這樣去做，相信好的結果肯定屬於你”。
我喜歡雷軍的互聯網思維七字口訣：“專注、極致、口碑、快”，最後一個字也是“快”，快是互聯網思維的主要元素。市場上幾乎所有的互聯網人也推崇一句話：“天下武功唯快不破”。互聯網浪潮下，能不能“快”成了競爭中企業的一個命門。這對傳統企業提出挑戰，難怪當下流行一句話：“現在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。”這後面的邏輯還是能否適應快速變化的外部環境，而快速調整自己能力。
其實這個世界上，形成一個企業的大多核心要素是公平的。時間是公平的，大家一樣；技術是公平的，只要你想要，都可獲得；人才是有價和流動的，只要你的使命、願景、價值觀、報酬足夠打動人心，都可獲得。那差距是什麼呢？也許看法各異，但在作為稀缺資源的時間面前，對“快”字的認知，以及能不能落地“快”字的能力，成了互聯網科技時代的浪潮下，企業競爭、蛻變、發展的核心能力與生死命門。
不同的行業雖提供的產品服務不同，但經營的核心是一樣的，還是圍繞客戶、市場份額、業務規模、產品、渠道、現金流等的投入產出進行計算，即單位資源投入產出最優化。但說好說，做難做，在一切皆變化太快的今天尤其難。
那如果有了對“快”字的認知後，經營中“快”字從哪下手，需要考慮的也很多。
《從0到1》書中對成功商業模式總結出三條核心能力，只要擁有一條可贏得至少一席市場。一是組織系統超強的銷售能力；二是大幅超越競爭對手的低成本；三是通過科技創新能力形成的壟斷。
本人高度認同，如果你要問“快”字當頭的三板斧從哪兒砍，一是快速建立強大的組織系統銷售能力；二是快速控制成本，快速不斷優化至最優；三是科技發明創造的專利。
信息時代需要敏捷組織，一切都需要快速的試錯迭代，快速的完善提升。競爭中你如果做不到“快”字，已輸一半。
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