可是，會上網，不代表會做互聯網，因為思考的邏輯和觀點還是原來傳統企業的思維，其實想突破這個思維障礙也很簡單，就是反過來想，如果互聯網企業要轉型到你的這個行業，他們有勝算嗎？這樣思考以後自然看的一清二楚。

比如前幾年特別紅火的互聯網餐廳，現在已經所剩無幾了，原因何在？就在於餐飲是傳統行業，用互聯網思維來做，無非只是解決了表層的注意力的問題，但從未改變餐飲競爭大，利潤薄，顧客主觀的問題，最後還是得落在口味、菜色和經營上，互聯網思維用流量帶來了一波熱度，大家會去嚐鮮，最後熱度過了，還是回到原來的選擇。

比如餛飩首選還是沙縣，拉麵還是吃蘭州的，無法改變什麼，最後能夠活下來的，還是按照這個行業的標準來做的，而不是什麼新模式改變了一個行業，即便是餓了麼，也不過是解決配送的問題，它的本質是一家快遞公司，送的是餐而已。

很多傳統企業，並未依照互聯網進行產品的重新匹配，還想著把原來那些線下賣到爛大街的產品，直接丟到互聯網上賣，既然線下都賣不動了，那誰又會在線上購買呢？

所以互聯網，有互聯網渠道能夠賣得動的東西，互聯網是一個以圖片、文字、互動、內容做為核心的載體，基於流量和信任，進行交易，做互聯網有三大流，現金流、信息流、物流，還有一個產品流，和線下一樣，都有流量的獲取成本，現金流的週轉效率，物流的抵達效率。

外加產品的渠道必買性，為什麼非要從線上買，而不去線下買？或許只有線上有，或許是因為線上方便、便宜，總得有一個理由，讓消費者從線上買這個產品的理由，這樣看著，很多傳統企業並沒有這樣的產品，所以他們的轉型，最終只是喊喊口號而已。

即便做個新的項目，還是用一堆舊思維的老頭控制了核心的思想，年輕人壓根發揮不了，所以互聯網更適合年輕人做，因為他們背後沒有一雙蒼老的手按著他們，更沒有喋喋不休的會議，扼殺他們的思維，從人，從盤，從基底，已經讓很多傳統企業無法轉型互聯網了，因為他們對互聯網就只想取好處，並未全心的相信年輕人，投入費用去做。

互聯網並不是什麼新東西，它也是線下的縮影，沒有商業頭腦的，不管在線下還是線上都是死路一條，所以大多數目前淘汰的都是靠運氣起來的那一批，而真正有實力的，哪裡需要什麼轉型，線下照樣做的好好的，而最後能夠轉型成功的，是那些自己願意做出變化的，為了適應互聯網的銷售做了互聯網匹配的產品，革新了內部團隊，投入了成本，乃至改頭換面做了新品牌的，把互聯網當回事，才能把互聯網做好。

很多老闆其實自己不懂互聯網，就想著找幾個年輕人來做，這種傳統的僱傭思維，是很難做好互聯網的，首先自己要重視起來，去了解互聯網是怎麼一回事，並且不斷的去嘗試，去試錯，才能夠轉型成功。

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我是林碧兒，一直專研互聯網行業，從實踐中得知只有互聯網是現代人最好的機會，所以我專注互聯網，也提倡輕資產創業，歡迎關注我，專研個人輕資產創業、社群、短視頻、每天都有乾貨輸出。歡迎評論及轉發，助你早日實現時間自由、財富自由。

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