职场的小世界

这种情况应该是经常遇到的，不建议擅作主张更改领导的要求，但可以和领导请示和沟通，最终的目的就是要把工作给完成好！

首先，不打折扣的执行领导意图是员工的基本素质

当一项工作没有实质开展的时候，领导和你一样，也是凭借自己的经验和想法来做出决策，肯定会有决策失误或者不合理的地方，不过作为员工，不打折扣的执行领导的决策应该是放在第一位的，而不是首先去怀疑领导的决策对不对。实践是检验真理的唯一标准，随着任务的执行，可能会出现这样那样与领导决策不符的地方，这种时候不要擅作主张，随意改变领导的决策意图，否则一旦出现问题，这个锅你可就背定了！

第二，主动向领导请示汇报，争取得到领导的理解和支持

那如果执行过程中发现问题怎么办？你需要做的，就是将这些问题整理出来，研究解决的办法，形成自己至少两套的解决预案，然后向领导请示汇报。请示汇报的时候，一定要直奔要害，让领导最直观的感受到问题所在，并适时的阐述自己的解决方案，供领导参考抉择！当然，最终的决策权在领导手里，你可千万不要试图去左右领导的意志，不管领导最后怎么定，你都要按照领导的最新指示抓好整改落实！

第三，如果领导不改变主意，即使明知道是错也要坚定不移的执行下去

有些人可能会说，领导执意不改正自己的决策，你可以找更大的领导反映啊！说起来容易，且不说，你正在执行的工作在更大的领导眼里是不是一项重要工作，即便是更大的领导按照你的意图给你的领导作了指示，以后的日子怎么办？你这是越级告状啊，难道要更大的领导一直罩着你吗？除非这项工作失误会给公司造成巨大损失，你是挽回的功臣，否则很难保证你的领导会心胸开阔到以后不跟你计较！所以，即使是错，也要坚决执行，没准领导真有自己的考虑，你做着做着发现他的决策挺正确呢？毕竟位置不同，思考的方式和角度也不同，也别太钻牛角尖了！

第四，留好相关证据，防止出现问题领导拉你垫背

这叫凡事预则立，不预则废！虽然他是你的领导，但既然你认为他的决策是错误的，你就应该对你的每一步行动都留好相关的证据，比如说什么时候请示的领导，请示的什么内容等等，相关的文件要留好，如果再腹黑一点的话可以偷偷录音（不是很提倡），这么做也是为了自我保护，万一真的出了问题，你的领导又是个甩手掌柜想把所有的责任都推给你，留个后手可以给自己洗清不是？

以上。不当之处，敬请批评指正！

职场卡哇伊

公司高层与员工发生问题往往是沟通的问题，领导不是万能的，有时候领导出的主意简直就是“猪的思考方式”。那么这就是公司雇佣员工的意义！做为领导的工作应该是提问题，广泛的集思广益是公司民主的好方法，一是明白了解员工的工作素质和工作能力，二是通过解决问题发现可用之人能用之才，普遍提高公司的运营能力，一个领导的能力是有限的，而广大的员工力可移山（刘邦很会当领导）。如果一个公司仅仅是依靠领导发号施令来工作，那么无论工作质量还是单位效益就不会好。领导在公司的的最佳定位应该是“服务员”，创造员工良好的工作环境（这点谷歌做的很成功）把员工定位成老板思维，激励员工的工作激情（丰田是表率）挖掘员工的思想深度。员工非常喜欢和这样的领导工作：平易近人的领导，促膝谈心的领导，认可自己的领导，关怀自己的领导，有学习价值的领导，允许犯错误的领导！当有这样的人做公司领导的时候员工的潜能都会被发掘出来，当有领导要求的方式不是最好的时候员工就会将自己更好的方法贡献出来，人是将心比心的动物，一个最好的公司成功于领导的沟通方式，一个最坏的公司往往是行政命令，一句“这是领导让我干的”葬送了公司的前程。智慧的领导是“煽风点火”的高手，高明的员工往往是“通达人意”的承担者！

卫涛银川13259688181

其实这个问题，之所以你提出来，还是对领导能否采纳你的建议没有把握。所以我的建议是：

1、侧面了解领导的管理风格，是属于哪种类型的，支持式，教练式，授权式，命令式，只有了解清楚领导的管理风格，才能针对性的做出应对的决定。

2、了解公司的流程类型，很多公司的流程是固化的，如果是这样，即便是更好的建议，由于需要更多的沟通和流程变动成本，也未必被选择。

3、了解自身所选方案与原有方案的对比优劣，最重要的是方案会如何影响你的领导的绩效，如果可行性比较强，能更为高效，且能让领导的业绩有效提升，那么谦虚一点，可以给领导说：“领导，你的建议我会认知执行，同时我也受到您的启发，有一个不成熟的想法，您给指点指点”。

总之，首先看你领导的管理风格，然后客观评估方案的优劣，了解方案实施对其他人尤其是领导的影响，选择更为灵活的建议方式，提出你宝贵的方案。

希望采纳，谢谢[微笑]

实战价值型销售

工作是做不完的，当有任务分给你的时候，一般会先评估下它的紧急情况和重要程度，排个优先级，肯定优先完成紧急重要的任务。

所以我们要从两个方面去分析这个问题，才能寻找到最优解。

紧急任务，听领导的方式最稳当

大多数的工作有一定的重复性，很少项目是从零开始的，前人种树，后人乘凉，比如你开发「拍照功能」的手机app，肯定会有「拍照」和「录像」两个功能，前人已经写好框架，直接拿来用就行了，不用从头开始写。

领导教你的方式一定是之前实践过很多次的，或者是他凭借自己的经验，总结出来最妥当的，这时你就要听领导说的去做。

原因1：时间紧，你来不及做检验

如果领导的方式需要花费2个小时，你的方式只需要1个小时，但老板只给你2个小时的时间，根本不够进行新旧方式的对比检验，你敢拍着胸膛跟领导保证新方式一定没问题吗？

万一最后的结果出错了，造成一定损失，就得你背锅。

所以不做没把握的事，大锅不要去碰。

原因2：用领导的方式，至少有保障

紧急情况下用以前实践过的方式，最有保障。

即便出错了，领导也不会怪你，顶多问一句：“你都按我说的去做了吗？”

但你用自己的方式，没出错是你运气好，一出错，领导直接问：“你怎么不按我说的去做？”，不管你怎么解释，都挽回不了已失去的信任。

不紧急任务，任你发挥

当发现时间比较充裕，足够你执行多次操作，那就任你发挥，只要你最后能完成任务就行。

这时最妥当的办法是先按领导的方式操作一次，记录最后的结果；然后用自己的方式操作一次，对比下两者的区别。

如何说服领导采用你的方法？

1. 提高效率

如果用旧方法花费2个小时，新方法只需要1个小时，那就节省了一半的时间，效率提高；

如果新方法只节省了10分钟，那说明不了什么。

2. 操作更简易，人性化

旧方法操作步骤很复杂，得看着笔记，细心地一步步执行，很难记得住，但是新方法简化大部分操作，很容易记住，当然原因采用你的新方法。

最关键的还是结果一定要是正确，出错就不用谈了。

职场的小世界

职场遇到拦路虎，仅是路人来答疑！很高兴回答你的问题！

在我们平时完成一些工作的时候，往往按照常规的流程会比较繁琐，或者是自己的灵机一动发现某一个办法非常好解决，这时常常会担心自己提出的建议会驳了领导的面子，甚至导致自己挨批评。路人作为一名职场多年的填坑者，通过屡次项目改善和流程优化，总结了一套提意见的方法。

仅是路人观点：

给领导提建议，先给他“挖坑设套”

对于我们的上司，他除了在工作上对我们的领导关系以外，也需要通过一些命令保证自己的权威。我们向领导直接提建议，遇到大度的领导还好，他们不计较；一旦遇到气量小的领导，你就等着穿不完的小鞋。为了慎重起见，所有领导一视同仁，统统看作都是小家子气的人。既然如此，那么我们要提出的解决方案，一定不要让领导觉得我们是为了“反驳”他而提出来的，而是为了给他解决问题提出来的。那么，给他解决的“问题”就是“挖的坑”。

因为我们自身对于方案胸有成竹，这就会比较出老方案的弊端在哪里。为此，我们把老方案对比新方案的弊端当作以前已经遇到的问题提出来，抛给你的上级去思考，这样就不会有反驳他观点的嫌疑，也就是我所讲的“挖坑设套”！

主动解套，让你的领导做一次“选择题”

职场老鸟都知道的一个概念“给领导请示工作时，别让他去做解答题，而是让他做选择题，带着你的方案去找他”。对于我们提意见也是一个道理，在前面我们已经给他“挖好了坑”，并且把他请进去了，现在要做的就是“埋了他”。你就可以主动的表现为灵机一动，提个设想给你的上级，用不完整的答案引导一下他。让他接着来补充，如果跟设想出入不大，我们就不必再讲什么；如果出入过大，你就说可不可以在他的意见上在修改几个地方，这样感觉效果会好很多。

以我们灵机一动提出“不完整答案”开始，引导领导思考补全，我们最后再次“补刀”。既达到了我们要该方案的目的，又通过你与领导的合作思考，拉近了彼此关系，何乐而不为呢！

取得结果，及时反馈给领导结果，将内容标准化

对于试运行的东西总是存在风险，同样改革成功收益也是不错的。对于你这次到领导那里拿到的“改善方案”的运行结果，要及时的反馈给领导，如果成功了要说领导英明，并且提议以后咱就这么干，把标准化文件修改受控。如果失败了，向领导承认是自己没执行好，先采用原来的保守方案重新弄了。

这样一来，成功了功劳是领导的，你只是参与了；失败了锅是自己的，领导指导的没错。你这样说并不会让你被动，职场上没有傻子，给领导面子和台阶，让他“欠你的”，你再看以后的路好不好走！

总之，职场很复杂，但是也很简单。对于你的领导，始终记得工作中的“肉”要他先吃，你再吃。你的那一块肉，分出去的越多，以后得到的就会越多！

仅是路人

1、不同的领导有不同的处理方式，没有绝对的方法。

2、作为下属，有自己的想法是好的。遇到工作，可以多想一步，多一点创新，这既是对单位工作负责，也是个人的一种成长。

3、一个工作，正常情况下会有无数的解决办法。领导的办法，是站在他的高度与角度，认为最合适单位当前实际的解决办法，可能不是最好的，但也许是最合适的。

4、你的解决办法，可以站在领导的角度，从不同的方面创新思考，看能否有效地提高人均工效，或者提高投入产出比，或者其他的对公司更好的成果？

5、自己思考清楚后，可以同时提供两个方案给领导，请领导选择。

6、在完成领导交待的方法之前，不能自做主张，不能放下领导安排的工作，自己按自己的想法去做事。

7、平时加强与领导的沟通交流，形成融洽、简单、直接的沟通氛围，有利于工作开展。以后遇到类似的情况，可以当面向领导提出自己的想法，请领导现场选择，这样你就不用做两个方案了。

企业文化从心开始

做任何一项工作，每个人都有自己的方式方法，作为领导，看问题的格局和思考的层面大多比下属要高，而且领导相关经验丰富，但也不排除提出的要求方案有纰漏的地方，毕竟金无足赤、人无完人。

确定有最佳方案，及时沟通探讨，主动向领导提出来，注意场合和语气

自己有更好的方案和方法，最好是反复琢磨推敲，对比领导的要求和自己的方法，确定是否更有优势、真的能做到完成效率更高或者成本更低。

切记不可在大庭广众之下当面反驳或者质疑，这样做无疑是否定领导的能力，让领导下不来台，相当于给领导一记响亮的耳光，而且也达不到举荐自己方案的目的。

最好利用休息时间制作一份文档，分析两种方案的优势和利弊，单独交给领导，解说之前先肯定领导的方案，再给予补充，阐述自己方案更合适的原由，以互相探讨的姿态，注意说话的语气要委婉，时刻关注领导的情绪。

01 自己的方案并不是更好的

你和领导所处职位不同，看问题的角度有差别，要考虑的层面也不一样，领导是要顾全大局的人。

在你认为更好的方案可能理论上合理，但实际实施起来困难重重，实用性不高。

只有提出来才会明白这一点，对自己也算是一次锻炼，不至于闷在心里一直自我感觉良好。

02 自己的方案更好，领导接受并推广

确实自己的方案更好，得到领导的认可，并以你的方式推进项目，这对于你来说，绝对是最完美的。

自己的意见被采纳，工作起来斗志昂扬，激情饱满，工作效率与质量随之提高，成就感油然而生。

领导这样的处理方式，为贤以用，你们的团队肯定会越来越好。

03 方案更好，但并未被采纳

你的方案和陈述领导无可挑剔，但领导只认可不采纳，此行经犹如给你泼了一盆冷水。

实施起来还是按照领导的方式来进行，只要能确保完成的质量，领导自然无话可说。

即使这样也不要灰心，只能说这样的领导格局太低，只有自己强大起来，成为项目决策者，才有话语权。

不管是以上哪一种情况，只有及时提出来，才知道结果如何

我是雅奕，关注我，获取更多相关信息。欢迎评论探讨补充，谢谢！

雅奕

1.一定私下向领导汇报

2.首先讲明由于阅历和能力的局限 可能自己的想法可能不对或者不全面 但你自己觉得你的办法也是可行的 问领导你的这个想法是否存在问题

3.领导如果听出你的办法更好些 他也会采用的 毕竟都是为了工作 而且你提的方式他也能接受 如果确实是你自己的想法考虑不周 但表现出的虚心求教态度 大多数领导也都会善意的指点一番 让你学到东西

总之 能想到给领导留面子就是给自己留后路 你怎么能确定自己的办法是好的

彩云之南142483719

楼主你好，很高兴回答你的问题。

我在工作当中，也会经常碰到这个问题，我会根据不同的领导和不同的任务内容，来总和考虑应该采用哪种方法。

第一种方法：直接去做

如果领导只看重结果，且这项任务是自己经常做的，自己也比较有经验的话，我会选择不汇报领导，直接按自己的方式去做。只要你最后呈现出来的结果，是领导想要的就行了。如果你还想领导开心，那么你还可以在完成任务汇报工作的时候，肯定领导的方法，这样领导脸上也有光。

第二种方法，搞清实际情况，按领导的意思去做

有些时候，可能并不是领导不知道有更好的办事方法，而是领导另有考虑，只是这种考虑并不想我们知道而已。

我在工作的时候，就碰到过这样的情况，领导要求我做一份活动策划，但是我觉得按领导的方式来做，有些细节的地方，并不是那么恰当。于是我就去找领导沟通，领导说他也知道这个细节设置的可能并不合理，但是这个细节又是必须存在的，因为这不是只给我们自己看的，还要考虑到其他合作伙伴，走相应的过程。

所以有些时候，领导可能是有其他的想法。在遇到这样的情况下，如果所办的事情不是太重要，那么我觉得可能按领导的意思去办。

第三种方法，和领导沟通

如果领导交给我们完成的任务特别重要，如果采用领导的方式，会大大降低我们办事效率的话，那么我们就要积极的去和领导沟通了。通常的做法是，先肯定领导的方法，然后顺着领导的思路走下去，把可能会遇到的问题和不完善的地方巧妙的引出来，最后给出自己的方法论。

但是在和领导沟通的时候，一定不能一票否决领导的想法，把方法的决定权，要交给领导。你可以这样说：“XX总，您这个方法我比较赞同，但是您觉得如果采用XX方法，会不会更好一些呢”？

结束语

在职场中，一定要学会审时度势。根据具体的情况来决定自己要采用什么样的方法，既要考虑到事情本身，也要考虑到领导的风格。所以说，职场是门很大的学问。

希望我的回答能帮到楼主。

和时间赛跑的蜗牛

当时不会去反驳，会后会拿着预案到领导那里去私底下请示一下，这个方法我们操作起来更顺手些，您看我们的这个方法行不行的通，我把它拿来了，您有时间给把关一下……？。…大部分，领导都会说“按你的方法来，我的建议只是给你提供参考，怎么顺手怎么做，只要能保质保量完成任务就行……”。

带着方案，带着态度，讲究方法，只要是对工作有利的，就一定会被采纳…。

领导毕竟是领导，他同意后我们才能实施…他没有同意，我们就按原方案进行。

在领导那里，除了尊重，我们还有无条件服从。

關鍵字: 职场 领导 擅作主张