一．“危”-两个坏消息
1．未来湖北，尤其武汉可能会成为“最安全”的地方
根据截止到3月11日的最新数据，湖北的新增数量已降至个位数（8粒），而且全部都在武汉，国家卫健委也正式宣告，疫情的在我国的高峰已经过去。
可问题是，当渐渐“东方不亮”之时，“西方”是一天比一天“亮”了，也是在当天，境外输入确诊6人，而且已经是“高位运行”多天了，照目前这趋势，当天新增的境外输入数超过境内数是要有这预期的。
湖北、武汉会有境外输入么？大概率是没有的吧。可外地呢？中国一天的入境人数超过三万，这些人会流向祖国的大江南北，比如说河南这位昨天在网上被无数次“问候”的主儿，
网友戏称“郑州毒王”
照这么看来，标题所言之事可能并非“哗众取宠”的“标题党”，还是希望国家，尤其是入境管理部门加强对入境人员的管理吧。
2.全球疫情大爆发，经济陷入衰退风险
世卫组织已经官宣新冠肺炎为全球大流行了，当然，补充了一句，这可能是人类历史上第一次可控的全球大流行。
实在难以想象，当中国“吹哨”了近两个月，国外还是会爆发如此严重的疫情，而且新冠似乎专治各种不服，上至高官富翁明星，下至普通群众百姓，“一视同仁”，你越讥讽，越“上头”
号称一己之力防住了整个NBA的男人
NBA爵士队球员戈贝尔确诊感染新冠肺炎，而之前他为了以示对病毒的“藐视”，亲手抚摸了新闻发布会上的每一个话筒，这种“作死”的行为，被人称为“NBA史上最愚蠢的行为”，戈贝尔也以“一己之力”让整个NBA联盟停摆。再补充一点，随后不久，其队友穆迪埃也被确诊，所以说啊，人啊，终会为自己的心存侥幸和狂妄自大而付出代价。
从目前的这趋势看，欧美都要“沦陷”了，近期会有个较高速的提升。但这是好事儿么？我知道国内现在很多朋友都会有一种“看好戏”的心态，但实话说，这对咱们来说，并不是什么好事儿。
首先，这是场不折不扣的人道主义灾难。死亡人数那一栏可不仅仅是冰冷的数字，而是实实在在的生命。
其次，对于外贸依存度很高的我国来说，受到的打击也是不用说的。现在总说“世界是平的”，作为“地球村”上“产业链”里的成员，任何一部分受到影响，其他部分都是难以独善其身的。
所以此次疫情期间，所有相关的非必需消费品将会受到巨大的打击，大家都得做好“过冬”的准备。
可危机危机，老祖宗多有智慧啊，已经告诉我们了，“危”中有“机”，那么“机”又在哪儿呢？
二．“机”，三个好消息
1.医疗用品的生产和外贸需求巨大
意甲、NBA可以停赛，酒吧餐馆可以歇业，但医疗产品，如口罩、防护服、呼吸机等等的供应企业却是万万不能停的。我们可以下一个判断，未来几个月之内医疗用品都会面临巨大的需求。所以，建议具备相应能力的厂家可以为此做好大量生产的计划了，还有做外贸的朋友们，这也是个非常好的机会窗口（虽然好像有点发“国难财”的意味，但好歹也是做救死扶伤的事儿）。当然，由于咱们国家自个儿的需求还没法满足，所以现阶段应该会受到一点管制。但是，随着国内疫情趋于平复，在可见的未来，这块一定是个很大的机会。
其实不仅是医疗用品，整个医疗公共卫生方面都会面临一个巨大的发展窗口期。这次疫情给所有人最大的教训，可能就是在保持健康面前，所有的东西都是扯淡，人们对公共卫生的重视程度会空前关注，在这个时候，人们会发现，10个流量明星也顶不上一个钟南山院士对国民的贡献大（当然，我毫不怀疑疫情结束之后，流量明星又会重新占据现在钟老的流量）。
医疗从业者的地位会得到很大提升，事实上，国家已经发文，高校人才的选拔将会向公共卫生领域倾斜。
另外，还有两条新闻也值得一起看一下，
没错，2019年又是一个“高温不退”的一年，未来随着全球变暖进一步加剧，是不是会打开“潘多拉之盒”呢？没人说得清楚，不过，健康永远是个刚需，所以，无论是从国家而言，资源的倾斜，还是从个人而言长线的投资或是职业的选择，医疗领域都是一个值得考虑的选项。
2.实体为王，永远不要低估一颗“实干”的心
以前说到制造业，我们总喜欢说“微笑曲线”，意思我们的制造企业只是个代工厂，处于产业链最低这一端，利润最为微薄。曾经很长一段时间内，的确是如此的，但近些年来，这个局面在逐渐发生着变化。
完整全套的产业链，聚集性的生产环境，高素质而相对廉价的劳动力，高精尖设备，一流的管理经验，要做到如上的一两条并不难，很多国家某几条做的也比咱们好，但全部做到的，放眼世界，目前来看，只有中国。
比如以口罩为例，现在大家都在讽刺西方国家领导人不鼓励民众戴口罩。可实际上呢？这可能是不得已而为之的手段，因为他们太清楚自己的“家底”了，本来医护人员的口罩可能就不够，普通没事儿的老百姓再都抢着去戴口罩，那么局面会更加不可收拾。
不仅是医疗产业，还有农业，食品业，装备制造业等等，所有实体产业都要牢牢抓在手里，作为一个人口大国，我们应该以某个超级大国为鉴，坚决防范制造业的“空心化”。
现在疫情期间，人们可以不看球不K歌，再极端一点，也可以不看电影不玩手机不娱乐，但是，饿了不可能不吃饭，病了不可能不吃药，这些实实在在的生活必需品可都是要生产出来的。谁抓住了实体生产，谁在现在就更有话语权，君不见，之前还吵吵嚷嚷着要和我国加税打贸易战的某国，也立即取消了对我国医疗产品进口的关税么？
所以啊，毕竟手中有粮，心中不慌，浪潮退去，方知谁在裸泳。
新冠肺炎之于我国，无疑是巨大的灾难。可“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，抓准了实体制造的我们，在未来的岁月里未尝不有着巨大的机会！
3.线上线下融合的加速
疫情期间，老百姓足不出户，这也催生了诸多线上产业的发展，比如线上办公、教育、购物、娱乐等等，毫无疑问，对于互联网企业来说，疫情也是次难得的发展机会。这里，也分类说下自己的几个判断：
第一，疫情结束后互联网企业是否能持续发展的关键是，是否能养成用户习惯。
形象点讲，就是形成一个用户的使用黏性。疫情期间，用户使用某个平台，疫情结束之后，他继续有这个使用习惯。具体说来，
这个一方面是得看行业，比如说线上教育和办公，疫情结束后他们还是会因部分功能而继续吸引用户使用，从而继续保留和发展。但要想彻底颠覆传统习惯，几乎不可能。
所以，在可见的未来，这些行业的企业在疫情期间的高速发展只是阶段性的，随着疫情的结束，会回归到一个正常值之上。因此，如果仅仅因现在的势头就盲目扩张的企业，就要小心警惕了；
而诸如虚拟娱乐（游戏、短视频等）、购物、缴费支付等等，即使疫情结束，人们还是有很大的可能继续保持该使用习惯，前景值得看好。
另一方面就是公司本身了，“风口之上，猪都能被吹起”，但服务是否到位，产品是否过硬，用户体验是否足够，这才真正决定了是否能养成用户习惯，从而决定单个企业的未来发展。
第二，配套和相关产业会飞速发展
这一波互联网产业的发展会带动相关产业的发展，比如说物流配送产业，互联网只是个虚拟的交易支付平台，真正要完成实体的交易，离不开物流配送的支持，所以无论是快递还是外卖行业，未来仍将会得到很大的发展机遇，又尤其是在三四五线甚至更低层次城市、县城、乡镇乃至村庄，这些产业的渠道下沉应该加快布局了。
另外两个值得一提的产业是大数据挖掘和人工智能产业，大家都是在线活动，这产生的数据可就多了，也变得能被记录了，所以对大数据的挖掘，以及进一步的对数据的学习和应用就变得前景可期了。
第三，未来企业的竞争力取决于线上线下的融合程度
线下的企业，都在想着“互联网+”转型，线上的企业，也在开始想着渠道下沉了。未来，谁更能做到线上线下的融合，谁就更有竞争力。
一个最鲜明的特征，就是社区O2O的发展。比如大家感受最多的就是现在买个水果都可以加老板个微信，然后给你送货上门了。反之，如果水果店老板还停留在老观念，照着老方法做生意，可能就会郁闷的发现怎么最近来店里买水果的顾客越来越少了，而对门的水果店老板一天到晚没见店里面进来几个人，但送货送的不亦乐乎，要知道，不是消费者们不买水果了，是他们在以一种你没察觉的方式在购物了。
进一步来说，衡量线上线下融合度的关键在于关系的连接程度
。随着微信、钉钉等社交平台的发展，人和人之间连接的成本越来越低，谁能真正把关系连接起来，就更能取得成功。还是说水果店的例子，通过微信可以低成本的快速获客，而之后如果老板能经营好与顾客的关系，赢得顾客的信任，就真正抓住了用户，在未来的竞争之中也就有了更大的竞争力。
最后总结一下，狂妄的下几个判断：
一．湖北、武汉可能成为未来最安全的地方，要加大力度防范境外输入风险
二．全球疫情爆发，我们难以独善其身
三．医疗卫生、实体制造行业在未来，都大有机会可为。
四，互联网企业疫情结束后是否能保持高峰，关键看是否能培育用户习惯，线上办公、教育可能会回落到正常发展轨迹；物流配送、大数据等相关产业会被带动发展；未来衡量企业的竞争力在于线上线下的融合程度，而其中的核心在于关系网络的连接。
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