家具笔记
从过去的互联网时代到现在的移动互联网时代，在这一演变过程中，电商平台也得以完善，像淘宝，京东，苏宁易购等。这些平台普通创业提供了很好的发现机会，导致个体电商竞争愈演愈烈。
价格战是任何时期商业中都会存在的一种营销模式，在应用中，主要有以下几个特点：
1.合计的价格调整
在创业初期，产品价格定位是非常重要的，开始阶段，产品的宣传，往往比短暂的利益更重要，通过合理的价格，做到对产品的宣传，会有显著的效果。
2.合理的时间周期
随着创业达到稳定期，再用价格战主要作为产品的宣传，很显然是这是一种恶性竞争，会使得整个行业出现不正常的价格定位，所以价格战的使用和创业时期有很大的关系。
3.品牌度的提升
电商的知名度直接影响流量，而往往靠价格战来提升知名度的案例，在商业中是没有的，也就是说，品牌度高的产品，价格不会定位很低。所以提升产品质量，加大用户体验，是电商产品提升宣传的重中之重。
杂味鹏先森
古典电商市场格局，阿里之下
阿里价值3万多亿，亚马逊市值接近7万亿。
两者是电商领域现在的王者，也是所有电商平台竞相模仿的对象。
但两者的模式是电商的终极模式吗？
答案无疑是否定的，原因并不复杂。
这两类电商平台模式都是以消灭其他企业利润为自己的盈利手段—全网竞价。
利润是市场的氧气！让其他企业都无利可图的模式本身并不具有可持续性。
同理，京东、美团、拼多多、滴滴等广义电商平台都具有该类属性。这类企业不仅自身亏损，还造成同类企业的普遍亏损。京东9年累计亏损188亿、滴滴创业6年亏390亿，拼多多3年累计净亏损为78亿元，美团过去3年累计亏损141亿…
背靠资本的科技公司通过亏损形成的护城河模式，把整个市场拖入了竞底的泥潭，利润快速蒸发，债务如泡沫般的膨胀，所有人实际都是受害者。
阿里之上，数百万亿空间
2018中国企业500强总体营业收入达71.17万亿元，前33家金融结构营业收入10.7万亿，利润1.7万亿，占总体利润的比重超过53%，剩余实体企业获利总额仅为1.47万亿，占比不足47%。数据说明：第一，阿里系统产生的4.8万亿收入，占整体经济的比重实际并没有我们想象的那么大，全社会现在关注的焦点是局部，而非整体。第二，金融实实在在的绑架了中国制造，前33家金融机构获利居然超过了实体500强企业获利之和。第三，新零售的关键是把中国头部企业组织起来，建设公共的、共享的、互信的新零售网络。进而整合整个市场。完成整个市场整合，中国整体市场容量的规模大约是阿里的40倍。全球市场容量的总体规模大约是阿里的270倍。因此，阿里之上的新零售价值空间会使阿里价值的40至270倍之间。这是一个无限广阔的空间，也是通往未来财富的大门。
1、中国制造需要的电商平台
中国制造以提货权投资新零售平台，获得新零售平台的股权和提货权。以股权为未履约订单提供担保，以通用提货权为支付工资、采购等成本支出（另一方面，提货权可以直接分销，获取人民币，清偿贷款）。一站式解决 融资难和分销难两个问题。
待续
云飞影
要在激烈的竞争中胜出，一要靠品牌的日积月累，二要靠商品差异化。
不过，你差异化得了吗？分分钟被抄袭呢，今天上线的热销新品，三天之内就有同款更低价的出来。
那服务差异化呢？
只要是管用的销售策略，基本也会被学习掉，比如当年最热门的阿芙精油那套赠送很多礼品，服务超级好的玩法基本已经过时了。
你想做品牌现在真没机会了，商品差异化和服务差异化基本也没戏，那就只剩下了价格战了。
在淘宝上做到长期高价格卖商品真的很难。但这似乎是大多数商家不得不面对的选择，如果还有其它选择的话。
因为商品的价格信息，质量信息透明后，竞争越来越激烈，商家只能降价来应对，结果毛利越来越低，而人力成本越来越高，营销费用也越来越高，再加上淘宝偏袒用户的投诉评价机制，刷单的信用评分机制，整个卖家在淘宝经营的压力越来越大。
薪酬绩效管理之道
以前性价比时代的确是这样的，但商品价格总的历史趋势是在走低。劳动效率的提升及竞争的充分。再加上电商企业空军部队相对来说费用远低于地面部队。所以价格优势就凸显出啦了！
渠梁—说县域
品牌杀价格是很商品牌的，但这种是最有效的做法，对电商平台来说，拿著品牌去杀价格是最好用的方法，透过打价格吸引更多用户，电商平台影响力也会起来，但品牌方都是陪玩的，所以还是要适当去打价格。
张耿彬Brian
1价格标高，再打折，给消费者很实惠的感觉，得便宜的感觉。2各电商平台活动需要。活动力度一般都需要打5折！
