發脾氣也要講策略,再刷經典劇《大染坊》看企業經營管理


發脾氣也要講策略,再刷經典劇《大染坊》看企業經營管理

良心好劇大染坊

很多人說大染坊就是一部商戰劇、一部管理劇,我看非常貼切,雖然有些情節不一定在實際過程中能夠實施,但也可以提供我們很多管理思路。

現在就說其中一幕吧,企業中層把頭呂登彪走到工人中間,打著官腔號召大家起來幹活,說:“我就叫一遍,你要是起不來,今天的活就算白乾!”企業高管陳六子頓時發火,把呂登彪訓斥了一頓,還安撫職工要年底發薪,平時飲食要增加魚等好吃好喝。僅僅很小的一件事看出的企業管理學來吧。

1、當時由於的經營環境非常差,染好的布料無法銷售,往往非常影響企業職工及管理層的積極性,大家都看不到前途,那麼轉移注意力就是當時沒有辦法的辦法。換句話來說,企業需要一個壞蛋,讓職工們可以撒氣的壞蛋,那呂登彪應該是最合適的人選了。

2、呂登彪本來就是企業董事長盧家派來的,就是盧家盯著企業生產經營的眼線,盧家駒作為董事長不願花費這樣的心智或者也不屑於盯企業具體經營,那麼呂登彪相當於企業的監事。監事整天在總經理陳六子面前晃,搞不好還偷著告狀,陳六子明顯心裡也窩著火,可以就這個借題發火。

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呂登彪來路不簡單

3、呂登彪人品不好,偷著拿員工的送禮。但在中國這個人情社會里,這個明顯也不算什麼,很多時候你願意送,人家還不一定願意收呢。呂登彪收了人家的禮,也要幫人家幹活,這是兩情相悅的事情。不是因為這個陳六子才生氣,畢竟陳六子也有送禮的情節。

4、呂登彪安排工作的時候,明顯說的話不中聽。但他是把頭,也就是中層管理人員,直接對下面人管理的,若像陳六子那樣整天對工人好好好,也沒法起到管理作用。呂登彪肯定不是第一天就這樣的,陳六子那樣精明的人還不是早就知道,為啥還留著,很多話呂登彪可以說,陳六子不能說,明顯就是一個紅臉一個白臉麼。看看後期基本還用呂登彪就知道了,陳六子需要呂登彪這種人的存在。

5、呂登彪也是有用的人才,後面看他盯孫明祖的貨源和搗亂模範廠的事情就知道,性格有欠缺的人也是有才能的,只是要看怎麼用。陳六子按時敲打一下呂登彪也是管理的一種手段,否則呂登彪可能利用盧家的身份越級使用權利。畢竟盧家才是老闆,陳六子這個總經理若真較真,是要聽盧家的。

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頗有特工才能的呂登彪

6、影響盧家駒,陳六子就這件事,說讓盧家駒開除呂登彪,但盧不肯,那就欠了陳六子一個人情。後期萬一企業經營不好,也可以拿這個事情說事。

綜上所述,陳六子發火呂登彪,可以起到發洩員工情緒、敲打和拉攏呂登彪、甚至影響盧家駒的多重功效,何樂而不為。盧家老爺子曾經說過:陳六子四書不讀而通六藝。聰明人,不需要太多職業培訓,就能深通管理原則,一切都在用心。

《大染坊》講述的是民族工業的奮鬥史,在主題上更發人深省,它昭示了這樣一個不容辯駁的真理,即“國不富則民不強”。而劇中的語言幽默、簡潔,人物對話機智雋永,時而貼緊人物性格與情節線索,時而談古論今、旁徵博引,新奇的比喻、警策的句子層出迭見,尤其陳壽亭語言犀利詼諧,言簡意賅,擅長比擬諷喻,對北方民間俗語和諺語的靈活運用,獨特的語言藝術魅力也是該劇的一大特色。再刷《大染坊》真是良心好劇。

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精明的中國傳統商人


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