目前，EPC工程總承包項目開展的模式之一是具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯合體，根據項目的特點確定牽頭單位，本文就談談以設計牽頭的EPC工程總承包模式下的管理實施要點。
項目在實施過程中，設計團隊要全程管控協調和EPC項目管理人員的緊密配合，要在管理上起到關鍵作用。現場項目管理人員要充分發揮其對設計技術的瞭解及豐富工程經驗，要在設計師就要考慮到施工的可行性和可操作性，在先行做出判斷拿出具體現場調整意見指導施工的同時，協調設計、施工、供應商等之間的各種需求，保證各種現場問題迅速得到解決。這些管理實施要點充分說明了以設計牽頭的EPC工程總承包項目的突出優勢，具體表現如下：
1.責任清晰，有效解決設計與施工銜接問題
設計牽頭的過程總承包有利於設計與業主、施工之間的深度融合和合理交叉，對深化設計能全過程掌握，合理控制建設投資。能夠快速解決因平行發包設計和和項目管理由不同公司承擔而引起的外部協調問題，使項目出現問題時解決的過程更加便捷主動，項目實施過程中設計團隊掌握項目第一手資料，隨時與業主進行溝通並把業主的需求儘可能實現。
2.統籌規劃，有利於投資控制
設計屬於整個行業的上游，具有控制投資造價的先天優勢，在設計之初就可以考慮到施工工藝、工法和設備、材料的選型採購，可以避免因設計的圖紙難於施工造成投資浪費。設計牽頭的EPC模式具有節約成本的主動性和積極性，設計單位可以充分發揮自身的技術優勢，並結合施工隊伍技術水平、管理能力等因素不斷對項目進行設計優化，同時可以採取安全有效、合理便捷的施工工藝和流程，採用適用於項目的新工藝、新材料、新技術，促使項目又快又好的進行。
3.設計施工一體化，利於規避風險，提高建築品質
設計團隊全過程深入參與項目建設過程管理，並根據駐場項目管理人員反饋的信息對建設項目的項目目標、技術要求、工程特性加深瞭解。設計團隊根據現場情況及時給與完善，避免拆改延誤工期，減少施工難度、完善使用功能，把邊出施工圖邊施工的優勢變為劣勢。為實現工程工期目標、提高施工質量提供高水準的技術支持。
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