资本市场永远不缺故事，身处于故事里的人可能看起来并不是那么风光！
年初，在龙湖地产2020年会上，有内部员工问董事长吴亚军：“龙湖在地产前十边上徘徊，现在很有可能掉出前十（我们怎么办？）”
吴亚军霸气的回答到：“我完全不关心排名，也不想花钱去买排名。但地区的公司还是要按照排名去奖罚”。
未来，龙湖要去哪？这是吴亚军的终极问题。
过去两年，对于龙湖来说是极其不顺的两年。也许是因为行业的普遍情况，也许是自身的问题，龙湖开发的好几个物业都陷入质量问题的泥潭。
在龙湖的业绩说明会上，一位现场业主维权。面对业主以及现场的混乱，吴亚军还是微笑着参加完了整个业绩说明会。
微笑的背后是说不出的尴尬，质量问题始终是吴亚军的软肋，当年就因为自己房屋质量问题，吴亚军才决定做地产的。所以，当角色互换时她一定比任何人都心痛。
当然，房屋质量问题最近两年不是龙湖一家特有的现象，万科、碧桂园近年也曾陷入质量问题的漩涡之中，但对于龙湖来说，这并不是逃脱的理由，业主花费可能一辈子的积蓄才买了一套房子，所以有人必须要对业主负责。
过去的几十年，对于地产商来说，是比拼规模的几十年，规模的背后是行业“高周转”不争的事实。高周转意味着工期的压缩，所以有业内人士曾劝过人们不要买近几年盖的房子，原因就在于此。
2018年，吴亚军只身在国外呆了8个月，因此她缺席了当年的年会，在此之前的二十多年里这是从来不可能发生的事情。
由于人不在国内，所以龙湖的日常管理就落到了CEO邵明晓肩上。有知情人士称，邵明晓在执掌龙湖的日子里，其管理风格越来越强势，集权变得越来越明显了。
为了看起来做的有业绩，他还给龙湖定了一个“宏伟”的目标，即2020年公司销售额突破3000亿元。
扩张的背后是一系列乱节奏的人事调动。据悉，2018年龙湖离职的高管就达到了8人。为了赶进度，对于住宅的质量自然就比较漠视。
2018年，龙湖的销售突破了2000亿元，同时这一年也是龙湖质量问题最多的一年。
吴亚军归来后，她给龙湖重新定了个调。
第一，她调低了销售规模；第二，她把公司这两年的主题变成了“回归”和“重塑”，她要让大众重新认识龙湖。
所以，在2019年的年会上，吴亚军说她不关心排名，也不想花钱去买排名。她这一放弃，就意味着质量必须是龙湖的生命线。
排行在房地产市场是一种“刚需”，因为境内金融机构融资、信用评级、海外发债都依附在第三方机构给出的排名上，而排名越靠前，信用评级就会越高，而融资成本也会变低。
综上，这就是吴亚军坚守质量的决心。
当然，龙湖的问题还不仅于此，2012年，吴亚军曾与丈夫蔡奎离婚。离婚之后，蔡奎曾多次抛售公司的股票，导致龙湖的股价实质性下跌。2016年9月7日，蔡奎名下的佳辰发展以12港元的价格抛售龙湖1.5亿股股票，9月8日龙湖股价下跌6.48%；2019年1月17日，蔡奎再次抛售大笔龙湖地产股票，套现金额高达34.05亿港元，导致龙湖大跌9.11%……
基于此，吴亚军也会不定期的增持自家股票。2010年1月10日晚，10日晚间，龙湖集团公告称，2020年1月7日至2020年1月8日期间吴亚军家族信托于公开市场增持合共6400000股普通股公司股份，买入价格平均为每股36.92港元，总价约2.36亿港元。
2020年2月，吴亚军以908.1亿元位列福布斯中国《最富有女性榜》第2名。对于龙湖的未来，吴亚军在年会上许下了一个愿望，她希望未来每个航道的业务，都能做到千亿以上。
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