山野鬼才

不请自来，回答一发。

我觉着字节跳动未来很大可能超过阿里巴巴，理由如下。

1.字节跳动是一家年轻的公司。

从创始人张一鸣，以及众多高管，包括刚刚当选字节跳动中国区总裁的张利东，以及前抖音ceo（现字节跳动副总裁）的张楠，还有陈林，谢欣等等大家耳熟能详的一些一鸣的得力干将全部都是80后，在字节跳动将近五万名员工中，绝大多数都是80后，90后。年轻的团队意味着创新，激情，拼搏等等，更加意味着未来潜力无限。而返观阿里巴巴，高管的身影中绝大多数都是60后，70后，他们虽然曾经创造了无数传奇，但是传奇终究会谢幕，时代终究会更迭。

2.字节跳动这家公司可怕的执行力以及社会责任感。

2020年初，新冠肺炎来袭，让诸多行业受到重创，特别是电影行业，新年档全部延期上映，而此时字节跳动团队火速行动，《囧妈》在大年初一准时与全国观众免费看，但是很多人不知道，这6.5亿的项目，而且史无前例的创举，很少有人知道，从有这样的想法到最终达成合作，他们只用了36小时。这种恐怖的执行力恐怕阿里巴巴也很难媲美吧。

我想大家也看到了，在疫情期间，字节跳动首先捐款2个亿帮助医护人员处理后顾之忧，后来由于不够，字节跳动以及张一鸣本人以及两万多名员工积极响应，截止到15号，共捐款四亿多元。而且在武汉以及诸多有分公司的城市，字节跳动联系了他们众多餐饮供应商，每天为忙碌在一线的医护人员们提供免费的午餐。

3.字节跳动独特的企业文化。

在这家公司把扁平化管理已经发挥到了极致，在内部，员工之间互相称之为同学，没有上下级之分，而且公告也是随机的，没有新员工老员工之分，你的工龄也只有你自己知道，这也是为什么这家公司的效率出奇的高，更令人称奇的是，在讲究管理的当今社会，而字节跳动却反其道而行之，抛弃管理哲学以OKR代替，大家虽然职位不同，但是双方讲究的是平等，这是这种自上而下，自下而上的两种方式打造了一支高执行力的团队。

4.敢于尝试，不断创新，敢于启用年轻人

字节跳动以咨询类app起家，后靠抖音走向巅峰，bytedancer一直在尝试不同的领域，电商，社交，手机到现在的游戏，教育，字节跳动的布局是全方位的，虽然在这个过程中也有很多失败的案例，比如多闪的夭折，但是失败只是暂时的，正因为这种敢于尝试的特性才让如今头条系拥有众多大家耳熟能详的app。

敢于启用年轻人，也是这支团队能够如果活力的最重要原因，曾经夭折的多闪，很多人不知道它的产品经理是年仅25周岁的徐璐染，在字节跳动，一鸣同学不怕你亏掉公司多少钱，而怕你故步自封不敢想不敢去做。

以上四点是我觉着未来字节跳动能够超越阿里巴巴的基础，但更重要的是下面这一点。

看了上面很多答主回答的，如果仅仅存在于国内市场来看，确实没有错，阿里巴巴现在市值达到了三万多亿，再加上蚂蚁金服的一万亿，还有各项投资，差不多也得五六万亿，而字节跳动紧紧只有五千亿，这怎么看都是不可能超越的。

• 但是别忘了，市场不仅仅只有中国市场，全球化将是字节跳动超车阿里巴巴的唯一选择，也正是因为于此'张一鸣今年将国内市场交给了张利东和张楠，而自己可以全身心的投入海外市场，开启字节跳动的全球化战略。
  
  
• 阿里巴巴虽然作为电商巨头在中国一家独大，但是在还在扩张的道路上步步受限，也导致阿里巴巴和淘宝的用户基本上都是中国大陆地区的，和世界电商巨头亚马逊差之甚远，市值不到亚马逊的一半。
  
• 字节跳动旗下apptiktok可以说是中国企业第一款实现全球化的app，覆盖了一百八十多个国家以及地区，达到十亿日活，也正是这款app的大火使得字节跳动全系日活超过15亿，超过Twitter，仅次于INS排名全球第四。
  

正是这种先进的全球化布局，使我认为不久的将来，字节跳动一定可以超越阿里巴巴。

小象的观点，仅代表个人，你怎么看呢？

小象爱农业

头条超越阿里，目前来看是不太可能的。

为什么敢说得这么绝对？有以下几个原因。

1、市值差距

先对比一下两者的市值体量，2019年胡润民营企业百强榜上，字节跳动的市值是5300亿，排名第7，阿里巴巴是38100亿，排名第1，蚂蚁金服10000亿，排名第5，仅从市值上来说，阿里巴巴加蚂蚁金服市值接近5万亿，几乎是字节跳动的10倍。这还不算阿里投资控股的一些资产，如果全部加起来，可能是字节跳动的二十倍之多。

即便是堪称帝国的华为也只有12000亿，与阿里的差距也是遥不可及的。那有人可能说，市值这个东西太虚了，泡泡吹起来快得很，但是资本往往也是最聪明的，泡泡吹得了一时，吹不了一世，阿里巴巴在美国上市这么久，其市值是经得起资本考验的。

2、阿里把握住了一个大时代，字节跳动把握住了一个小时代。

阿里和马云的成功是时代的产物，头条和张一鸣的成功也是如此，一个企业的天花板，常常不在于老板，而在于所选择的赛道本身。即使是20年后的今天，也没有人能够冲击阿里的电商帝国，而全球的电子商务市场，都有着阿里巴巴的身影，阿里巴巴赶上了大时代，而他的未来还有无限的想象空间。

不可否认，字节跳动是一匹黑马，尤其是在传媒，短视频领域，它势如破竹，迅速崛起，但是也不难看到，它的每一个产品，每一个领域都有一个或者数个超级巨头对他围追堵截。当下的字节跳动已经非常优秀了，如果它要向阿里巴巴体量发起挑战，必须继续扩张自己的版图，寻找更大的发展空间。

至少从目前的业务领域来看，字节跳动几乎没有机会与阿里巴巴比肩。

3、垄断优势

在互联网领域，常有老二非死不可的说法，强者恒强效应十分明显。阿里巴巴和腾讯之所以能够建立起自己的帝国，正是垄断优势的结果，腾讯最开始通过在社交和即时通讯领域的垄断地位，建立了自己的帝国；阿里巴巴是通过淘宝电商成就了自己的霸主地位。

而这些年阿里巴巴和腾讯不停地通过买买买，巩固自己的城池，几乎不给排在后面的小弟任何翻身的机会。

坊间有一句玩笑话：世界是你的，也是我的，最后都是阿里和腾讯的。虽然只是玩笑，但确实能够反映出阿里和腾讯的霸主地位之牢靠。

当然，字节跳动年少有为，没有人敢对一个十几岁的年轻人说他的未来是什么样，因为他的未来充满了无限的可能。但是从目前客观的情况来看，字节跳动要挑战阿里巴巴的霸主地位，需要一个更大的时代来成就他，否则几乎不可能。

叶老师自媒体

不能，虽然我天天看头条。

理由么，字节跳动目前能打的就两个，头条和抖音，其它的并不突出。

而头条和抖音都属于娱乐，看起来大家天天在用，甚至粘度早已经超过微信和支付宝。但娱乐只是娱乐，真到了二选一，可以没有娱乐，并不会影响生活。但如今没有微信和支付宝，真的会有些头疼，因为两者已经不是一个普通的app，而是已经融入生活的一种功能和器官。

当然字节跳动也可以发展出自己的微信和支付宝，比如多闪。巴特，结果大家都看到了。互联网大象级别的公司都有自己的属性，不是说财大气粗就可以所向披靡。阿里做梦也想弄出个微信来，但是不行，腾讯也很想拥有一个淘宝，但是得不到啊。真以为百度低头只顾玩搜索吗？李彦宏那些贴吧呀、百家号呀是干什么的，人家其实一直想努力逆袭啊，但是臣妾做不到啊！

反过来马云也想按死美团，但越按越大，天猫也想超越京东，但是不行啊，京东的重资产不是一蹴而就的，两位舵手各种场合都说了，我们是两家不同模式的企业，没有可比性，我认为一点也没错。

头条发展迅猛不仅仅是因为在一群大佬中间抓住了空档，最重要的原因其实是刚好不属于腾讯与阿里的基因，所以当他们察觉身边冒出个头条已经长大一米八时，仍然是一脸懵逼，这谁啊，不认识啊。

这里最可惜的其实是百度，李彦宏最应该哭晕在厕所，头条其实属于百度的基因，只不过度娘一直夹在阿里与腾讯之间晕头转向，各种迷之操作。百度有海量搜索数据，且在AI领域开始时一直领先，是最具备先天性条件和优势做出类似头条的公司，简单点讲，把被动的等着别人搜索，反一下，类似头条进行推送就可以。

所以，因为历史的偶然崛起的头条（佛说，偶然中存在必然)很难超越阿里，这就好比360无法代替Windows。

品鉴狮

字节跳动和阿里都是互联网领域的佼佼者，两个企业各有优势，不应笼统的将两者进行比较。

下面我分几方面进行分析：

1. 旗舰产品

阿里的旗舰产品有支付宝、淘宝。可见阿里的擅长领域在电商、金融等。阿里这些年积攒的信息流和资金流程已形成成熟的生态体系。

字节跳动的旗舰产品有：抖音、今日头条、西瓜视频、火山小视频。这几款都是内容领域的王者代表。

字节跳动虽然也在向金融、电商发力，但是短期内想要超越阿里是不可能的。

但是在内容领域，不管是市场用户量还是产品优越性上，都比阿里要好。

2. 公司文化

字节跳动成立7年，员工数量5W+，基本上是90后。字节跳动的薪酬和激励机制目前在同行业是最有竞争力的。而且不停探索新业务，一直战斗再市场最前线，锻炼了队伍，也给了新人出头机会，外加有竞争力的薪酬，能吸引到市面上的优秀人才。这使得企业充满了战斗力，未来超越阿里也不是不可能。

3. 时代机遇

正如雷军所说：风口来了，是猪也能飞起来。在这个内容至上的时代，字节跳动的崛起是必然。

2017年是短视频行业整体进入发展井喷期的一年，根据Quest Mobile数据，2017年短视频行业月活规模增加了2.23亿人，达到了4.25亿人，增速达到116.5%。而之后在2018年上半年短视频用户月活规模达到5.18亿，较年初增长0.93亿。

短视频业务方面，字节跳动从2016年开始布局，采取内部孵化、并行开发的方式，当年4月从今日头条独立头条直播（后改名为火山小视频），5月独立头条视频（后改名为西瓜视频），9月上线抖音短视频，三管齐下，迅速占领短视频市场。三个视频App采取差异化竞争方式，对应不同客户需求。

所以字节跳动正是抓住了这个机会，一举成为行内top1。

目前，阿里和字节跳动有合作也有竞争，后者为前者输送网红流量，前者为后者提供电商平台。两者各有优势和擅长的领域。内容领域字节跳动已经超越阿里，电商等其它领域的超越短时间内不会发生。

数据思维

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

时代在发展，我们的思想也要跟上。阿里巴巴和腾讯无非是在PC时代诞生的王者，但进入移动互联网之后，字节跳动成为了最有实力玩家！

为什么说字节跳动潜力无限？

进入移动互联网之后，其实窗口已经变了，那就是信息流和短视频成为了入口。而字节跳动在这两个领域都可以说是绝对的王者！

今日头条、抖音小视频等，大家肯定不会陌生，这两款APP都是字节跳动公司旗下的。无论是百度还是腾讯，在信息流和短视频领域都输给了字节跳动。

字节跳动的核心竞争力是什么？

“核心竞争力直接来说是我们的产品，产品背后是我们的技术系统，技术系统背后是我们的团队和文化。” 这是张一鸣在清华与钱颖一对话时给出的答案。

直白说，只有用户认可你的产品，那才是好的产品。显然，抖音和今日头条的月活就足以说明这个问题。所以现在腾讯面对字节跳动也是很被动，因为字节跳动正在不断蚕食腾讯的领地！未来搞不好还要向社交和游戏领域进军！

结论：没有什么成功不成功的企业，只有时代的企业。显然，字节跳动正在享受移动互联网的最大红利！

春公子

“如果阿里不惜一切代价收购头条的话，这才是腾讯最不愿意看到的局面。”

去年今日头条做微头条时，阿里系合伙人及蚂蚁金服高管纷纷开通认证头条版社交主页，据小道消息了解，马老师每天早上必刷今日头条，以致于阿里系投放偏好在头条号而非公众号。

在“头疼大战”初现端倪时，曾主管阿里大文娱板块的俞永福急忙跳出来“支持一鸣！其他的不说了！”

在腾讯与头条相互把对方告上法庭时，公关界的大神王帅发微博力挺今日头条。

显然，谁敢和腾讯干仗的，都是阿里的好朋友！

按此前阿里巴巴天价收购UC、优酷、微博、饿了么的逻辑来看，无不是“以买买买换取时间”。

如今，抖音甚至整个头条系是移动互联网战场上的彪勇悍将，马爸爸或许早有收为己用之意。本文试图解读这种“猜想”，给各位看官解乏，欢迎拍砖。

一、阿里需要抖音

阿里与腾讯是两个市值不相上下的巨头，阿里系王牌产品如支付宝、淘宝等是直接与用户的钱、消费打交道，所以比较值钱。

而腾讯系王牌产品如微信、QQ等则是直接占据用户的时间，其社媒化平台的场景延伸能力，于阿里系而言如“常山之蛇，击其首而尾至，击其尾而首至”。

阿里系产品大多属于“用完即走”类型，譬如支付宝上没有深聊的产品，沉迷于淘宝大多是些败家娘们，杀手锏产品如阿里云、菜鸟偏底层to B类产品。

与腾讯竞争，如何分走腾讯系的流量（说到底是用户时间），才是阿里系最头大问题。

在内容流量获取上，阿里有优酷土豆、UC、虾米，以及投资的微博、陌陌，以及正在崛起的阿里影业等，这些作为存量流量与腾讯大文娱相比落于下风。

在年轻95后活跃的“增量”流量的拼抢，阿里系有些乏善可陈。

如今抖音与腾讯交恶，其分享到微信、QQ路径已经被掐断，这表明同样主打内容流量的腾讯与头条，已经水火不容了。据媒体报道，抖音流量在5月底已逼近了1.5亿，并且以算法预置内容不断吸引用户刷下去了，这是目前唯一从社交推荐那里夺走用户时间的通道，一旦抖音站队阿里系，的确能够让阿里系在内容流量上实力倍增。

不妨设想下，抖音未来成为阿里系电商主营业务的另一“流量入口”，相比于淘宝直播营销，抖音的短视频内容更为轻松、娱乐，其信息流广告植入体验较好。

除了转化到下载App落地页以外，还能与广告主的淘宝、天猫商城打通，从而避免了企业主对电商平台搜索关键字和首页千人千面流量的过分依赖。

阿星曾在社群里分享过，阿里式电商业务模式是做线上电商生态，但是盈利模式本质是把全网宽广、不精准的流量导进商城进行“精准化分配”，早期是淘宝联盟、现在的阿里妈妈都是负责采购全网流量并筛选出购物流量，由商家购买的；这是阿里系最大的收入来源。

我相信，抖音如此高的流量、场景化植入、导流顺畅体验，很难不让阿里动心

编程狂徒

您好，这个问题问得好，但是这个问题没有标准答案，但是有个基本的预见。

下面，且听我详细分析一下。

市值不是衡量企业可持续发展的唯一标准

首先，我们先看一下我们所熟知的“字节跳动”，这里只说大众所熟知的主流产品：

1.今日头条

2.西瓜视频

3.抖音

4.激萌

5.图虫

6.火山小视频

······

再看阿里巴巴，旗下主流产品是什么呢？

1.淘宝网

2.支付宝

3.天猫

4.钉钉

5.阿里云

······

其实单从这两家公司的主营业务上可以看出，“字节跳动”主要面向未来知识付费、生活娱乐多一次，而“阿里巴巴”则是更“商务”些。

巨大的流量最终流向了哪里？

我们知道“字节跳动”旗下的产品有着巨大的流量，堪称当今业界之最。

但是我们知道现在抖音里面一条视频的背后往往挂有链接，这些链接最终都是哪里呢？

没错，正是淘宝和天猫居多。

这意味着“字节跳动”带来的巨大流量最终都成了天猫的交易额。

有人说，为什么“字节跳动”不自己搞一个类似淘宝网的东西呢？

一方面是因为淘宝网已经建立起了巨大的用户群体，第二是不敢涉足，要被几个大头联合做掉。

从流量的最终流向上看，我们看出阿里巴巴是最终的流量归属地。

对未来的把握

看一个公司是否能发展的长远，要看它对未来的把控是否精准。

前文提到过，头条现在注重知识付费，旨在让用户通过自己的努力来赚钱，这无疑也是一种汇聚流量的手段。

而阿里巴巴占据了支付领域的半壁江山，经过此次新型冠状病毒疫情，未来网购将会是大势所趋。

趁着这次疫情，阿里巴巴原本萎靡不振的办公软件“钉钉”大放异彩，这也体现了阿里对于稍纵即逝的机会也会紧紧把控。

两家公司可谓半斤八两。

记得有一段小说有这样一段对话：

“字节跳动”和“阿里巴巴”正像是文武状元一般，你能说哪个状元比哪个状元好吗？

未来的发展趋势一定是和而不同，合作共赢才是长久发展之道。

西城艺巷

阿里是互联网帝国的帝王，而字节则是互联网帝国中的新贵。一个新贵想要超越王者，希望有但是及其的渺茫。

原因分析如下：

1.体量差距 阿里胜

阿里旗下有：淘宝，天猫，阿里云，达摩院，菜鸟物流，蚂蚁金服，饿了么及一众投资企业，几乎是所有领域均有涉及。

字节旗下有：头条，抖音，悟空等新型互联网平台，均有极大的流量与用户活跃度。

但是在整体规模上则还是于阿里有相当大的差距，所以此局阿里胜。

2.用户差距 阿里胜

阿里旗下有：淘宝6亿多用户，天猫多3亿用户，阿里云千万级企业用户，蚂蚁金额更是接近10亿级用户。

字节旗下有：抖音，抖音，悟空等用户属于高度重合，也有5亿级以上的用户规模。

在整体用户级别上阿里也领先于字节，所以此局阿里胜。

3.模式差距 阿里胜

阿里旗下所有产业几乎已经覆盖行业各个领域，而字节旗下产品的覆盖范围还是没有阿里的广，所以此局阿里胜。

4.团队差距 字节胜

阿里成立至今已有20多年的历史，而字节在短短6年多有如今的规模也是一件非常值得敬畏的事情。而且在疫情期间字节所表现出来的反应能力已经超越了这些老大哥，所以此局字节胜。

5.资金差距 阿里胜

阿里拥有丰富的沉淀，这点确实是目前字节不能抗衡的，毕竟阿里的年收入规模，现金流均与字节不在同一级别。所以此局阿里胜。

企业有强弱之分，但是企业的使命没有大小之分。2家企业都是优秀的企业，值得所有公司学习。

可分析的方面还有很多，在不同时代下2家企业都表现了头部企业应有的担当和责任，阿里胜于自身的实名，字节也有自身的担当。未开2家公司都会在各自优势领域更加强大，愿他们越来越好。

吉走创业路

一，从企业模式和发展空间上看，字节具有优势，有可能超越阿里。

字节的模式是属于未来型的社会化媒体企业模式，阿里属于第二代传统电商模式。

什么是字节的社会化媒体企业模式？

企业借助 Web2.0等社会化媒体工具，使用户能够参与到产品和服务活动中，通过用户的充分参与来提高产品创新能力，形成新的服务理念与模式。

字节这样的社会化媒体平台具有开放协作、平等共享、社会化创新的优势，突破了传统企业的外部边界，面向更广泛的群体和社会，广泛利用外部优质资源，将产品研发、设计、制造、营销和服务等阶段进行大规模社会化协同，产生巨大的裂变效益，实现了企业的有边界到无边界、“企业生产”到“社会生产”的转变。

而阿里的模式还是一个传统企业的模式，阿里经过了二次大的模式升级换代。

第一次是创立初期的传统人工智能企业模式，核心是互联网＋商业专家智能系统。用这一系统把成千上万的商户从线下吸引到线上平台。

商业智能专家系统只是线下专家商业知识经验的汇集浓缩和提升，没有太多的智能技术价值。

阿里的第二次创新是2008年以后的计算智能模式，通过主要通过大数据、云计算、物联网等新一代信息技术来提升电子商务功能。

但是从整体上看，阿里还是一个集中化、封闭化、传统型的企业模式。

从这两种企业模式上看，字节属于未来型高级智能型和平台型模式的复合；阿里属于传统智能型和企业模式的复合。两者具有很大的差距。

特别是阿里如果要转型到字节式的未来智能型的企业模式，需要一个浴火重生般的改造升级，成功与否与企业核心层和员工层的决心、决策和素质有关。

这样看来阿里的未来发展空间不好定论。而字节已经在未来发展的高速公路上了。从这一点上看，字节比阿里强。

二，从规模上看，肯定阿里占据优势，字节目前的体量还完全不能同阿里相比。

这一点就像大象和兔子的关系吧。这一点上，阿里占据优势。字节暂居下风。

这一点就不过多描述，大家都知道的知识，没有必要重复。

三，从未来发展空间上看，字节发展空间优越于阿里

这里说的空间就是未来发展空间。

首先看看字节所在领域的未来空间。

从自媒体来看，未来的空间肯定是不可限量的。

未来人的数字化和自媒体化是必然趋势。物联网推动万物互联、人物互联，同时进一步推进人人互联；

大数据推动人类精神世界和物质世界的数据化、数字化、分析决策化；泛在感知技术推动人和物的感知感觉的多样化、智能化；

云计算推动世界的数学化、模型化、精细化、精确化；

信息物理空间技术，进一步打造虚拟空间的第二存在体和数字化人生平台。

在这场以人工智能为代表的技术创新中，人将成为生理人生和数字人生的统一体，人的数字化、虚拟化、电子化就将成为新的历史趋势。

在过去三维世界中，人只能靠嘴和纸来有限表达自己。

未来在数字化的四维空间中，人就需要自媒体来表达和表现自己的存在。

因此，自媒体开始成为人的数字化生理器官——一种新型的思想表达工具，从此与人“与生俱来”，须臾不可离开。

这样的空间有多大？可能成为同空气和食品一样重要的基本生存资料。

同时，自媒体具有衍生和演化的功能，可以同商业、文化、制造等功能结合，发展成商业性自媒体、制造性自媒体、文化性自媒体等等次生业态。这样的空间就更具有生命力。

其次。看看阿里未来的空间。

阿里属于电子商务。未来电子商务的发展同样面临字节那样的环境。在未来信息科技技术的冲击下，阿里面临两大考验。

一是智能制造的考验。

智能制造在未来通过物联制造、泛在制造、云计算制造、信息物理技术制造、社会化平台制造等模式的加强，将电子商务直接嵌入到制造系统中去，生产线观摩在线平台、企业智能仓库库存在线平台等形式，就将电子商务直接发展到企业平台上，企业自身履行电子商务功能的能力更强大，出现智能企业的自商业、自销售等去中介化的销售模式。订单式、个性化制造成熟。这种情况下，阿里电子商务就面临生死冲击。

另外，未来消费者将充分发挥消费权益博弈作用，利用越来越稀缺的消费权益决定权同电子商务平台和智能制造企业展开竞争。

竞争的结果会推动去中介化，实现消费者同智能制造企业的结合。因此，处于信息不对称市场情况下的阿里模式就又一次面临生死大考。

从未来发展空间上看，

阿里具有很大的不确定性，甚至危机考验。

字节却具有更大的发展空间。

这两者就像是早晨的太阳和晚上的晚霞，都很美，但结果却不同。

总之，从三个方面分析比较了字节和阿里的未来发展，在模式和未来市场发展空间上字节领先；在规模和体量上阿里领先。

基于上面的分析框架，总体上字节属于新兴后起之秀，具有更大的发展后劲；阿里属于守成者，具有根本性的发展问题。

但是，分析归分析，关键看如何操作。阿里如果将目前资源和实力上的优势转化为创新动力，也是可能老骥伏枥，老树新芽。

宇宙意识人

超越的可能性是一定存在的

疫情过后，人们会更多发现，巨头的形成背后，都是一个积极、无边界的思维模式引领的商业体系。

每到灾难时期，都是对于每个企业生态体系搭建的一轮大考。

字节跳动对“在线办公”的商机捕捉到了，只是目前还无法突围微信。

字节跳动对“移动影院”市场捕捉到了，已经做了一个最大的春节广告，只是目前还在突围储存或链接大量产品阶段。

字节跳动对“短视频”商机捕捉到了，已经开始变现流量资源。

（字节跳动创始人 张一鸣）

字节跳动以自己对市场多样化的敏感度，站在了一个多元化的市场前端

引领潮流的，永远是创新的模式。而模式是由人来实现的。

如今疫情过后，网络开始具备更强大的功能性，而这个功能性与流量变现又是字节跳动的商业优势。

如今可能面临与政策时机融合好，更好地开发“新型举国体制”下的更多社会意义的产品，应该有更大的提升空间。

關鍵字: 理由 字节 跳动