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我一朋友，是一家中小企業的部門主管，最近公司新招業務專員。
她協助人事部門挑選合適的人，結果一天內就收到了好幾十份簡歷，其中有不少人的簡歷都十分優秀。這讓她感到有些焦慮。
她也時常聽人說，要想在職場裡混得好，需要3年內做主管，5年內做經理，10年內做總監。如果做不到，就很容易跟不上企業需要，被市場淘汰。
可是，她自己工作了將近5年，到現在還只是主管。
在我們的整個職業生涯過程中，當管理，是一個繞不過去的話題。
古云，“學而優則仕”，雖然原本的意思是，學習後有富裕的時間，則去做官，施行進一步的仁義，我們現在卻理解為“學習好的去當官”。雖為誤解，但可見人們對“當官”的執著。
如果從事的是技術型崗位還好，可若是非技術崗，不做到管理，似乎就很容易被淘汰。
當管理，成為了一種趨勢，更像是一根救命稻草。
於是，就有人抓住大眾的這種焦慮感，不斷地告訴你，30歲之內要是還沒做到管理，那你的人生就完蛋了。
可稍微想一想就知道，金字塔組織裡，越往上管理層越少，人人都想當管理，又豈是招手即成的事呢。
現在又在談生態、談扁平化管理。除了核心的高管，其他管理層級的意識都會被淡化。那時，自己又該怎麼辦呢？
更有甚者，會告訴你，你的職業路徑是“3年內做主管，5年內做經理，10年內做總監“，不然就要被市場淘汰！
可笑的是，在對別人說教前，他本人，都不一定是個成功者。這話又何來參考性？
我個人是很反感熬雞湯、販賣焦慮的。
成功沒有模式，別人走過的路，你再走一遍，成功的可能性也不會很大。
至於為什麼，原因也很簡單，“不可預測性”起到了很關鍵的作用。
在對方成功之後，回頭看他走過的路，會因為“自利性偏差”，將成功的原因，很大程度上歸為自己的功勞。
可在成功的路上，成功的因素太多，很多都是隨機性產生的，沒辦法預料到，當事人也會習慣性地忽略。
所以，對於別人的成功，唯一能做的就是借鑑經驗，成功的經驗，以及更主要的，失敗的經驗。
只有知道別人失敗的原因，才能在自己前行的路上，儘量避免很多問題。
當自己沒有成功，還沒有達到自己期望的目標時，首先要考慮的是自己的問題。但我們不建議陷在失敗中無法自拔，看到了不足，能改進，才是思考的出路。
退一步說，每家公司的情況不一樣，這本身就是一種“不可預測性”。所以必然導致每家公司對崗位的定義不一樣。
你在一家公司掛著經理的頭銜，拿著幾千塊的工資。他在一家公司做著專員的工作，拿著比你還高的工資。工資的含量無法做對比，崗位工作價值更是無法對比。
我們公司5000多人，基層到高管，才200多個。剩下的4800個員工裡，很大一部分30多歲，甚至40歲，他們很失敗嗎？
至少從養家餬口、買車買房這些物質標準來看，他們一點也不失敗，別人生活過得滋潤著呢。
歸根結底，自己是不是能當管理，是不是會被社會淘汰，看的不是你的名片上的職位名稱，而是你的競爭力。
競爭力這東西，才是較為公平的衡量指標。
如果自己就是基層員工，想往上走卻夠不著。或者，已經是基層，卻很難更上一層樓，那就要學會反思。反思自己、反思公司、反思環境。
不論是不是HR，這種職場的生存之路，都是一個套路。難道不是HR，做其他崗位，就能夠衣食無憂？
在做自我反思和目標分解與定位時，以下幾個步驟，還請多多思考：
1、確定目前的位置與未來的目標；
2、蒐集必須具備的新條件；
3、分析達到目標可能的路徑；
4、選擇路徑且訂定時間表；
5、確定可能的調整；
6、建立謀職策略；
7、計劃改變；
8、跨出第一步；
9、評估與反省。
以上9步，是在做生涯諮詢的時候，經常用到的目標分解步驟，看似每一步都很簡單，但有些做起來會非常的難。並不是每個人，真正把每一步都落實了。
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