返京拒隔離澳籍女子事件產生極大的社會影響。自己不遵照隔離規定，隔離期間不戴口罩外出跑步，被勸阻還出言不遜，撒潑耍賴，民警來後依然喋喋不休，不聽言勸。
好在其僱主拜耳集團快速出手了。
緊急將這名女子辭退。
要知道，企業文化是組織裡的共同信仰和價值觀及行事準則。
拜耳的企業文化簡稱：life。
LIFE是拜耳集團的價值觀和領導原則。
LIFE代表了：Leadership領導，Integrity正直，Flexibility靈活，Efficiency 效率。
這套價值觀貫穿整個集團，指導我們展開協作和業務經營。
拜耳始終致力於成為負責任的優秀企業公民，在其開展運營的世界各地區履行自己作為企業公民的責任。
在中國亦是如此，其社會承諾基於可持續發展原則，並努力協調好經濟利益、生態環境和社會責任之間的關係。
例如，拜耳曾經推出“好鄰居”項目。臨近拜耳上海一體化基地的奉賢區柘林學校是拜耳好鄰居項目的重要合作伙伴，該校堅持以人為本,質量優先的原則，專注於推動科學和環境培訓的素質教育，志願創建一所文明，科學和環保的校園。
顯然他們這名員工並不是一個“好鄰居。”所以，開掉她是一個無比正確的選擇。
拜耳強調，“我們承諾從內容發展員工，並要求經理在員工的發展中積極承擔責任，我們期望員工對個人發展負責”
企業的價值觀是企業員工的行為準則，拜耳的價值觀有一項就是“正直”，裡面要求：
1. 起到表率作用
2. 遵守法律、規章和良好的商業慣例
3. 坦誠相待、建立互信
4. 誠實可靠
5. 認真傾聽、有效溝通
6. 確保可持續性：權衡短期結果和長期要求
7. 關心他人、注重安全、善待環境
這位澳籍女子今天的對話，讓這7條徹底地“節操碎一地”。
關於企業文化的重要性，在《日本企業的管理藝術》一書中，提到松下怎麼把公司培養成一個人的性格？
松下公司有兩種不同的培訓：一是基本技巧的訓練，一是松下價值觀念的灌輸。這些價值觀念在僱員長期的工作期間反覆背灌輸。
公司要求每個成員每隔一個月，在所在的集體中對公司的價值觀念以及自己與社會的關係做10分鐘演講。榮老師認為這招最為管用。要說服他人，首先要說服自己。說服自己沒有比反覆抓抓反覆的自我灌輸更管用的了。
松下很早以前就採用這個“自我灌輸”的技巧，他常常讓分公司經理根據松下價值觀念考慮自己所提出的建議。
人們對創始人這段著名的箴言已經背誦自如：“如果你犯了一個誠實的錯誤，公司將會寬容你，把它看作一種培訓費，是你從中得到教訓；但如果你違反了公司的基本原則，就會受到嚴厲的批評（被通報、解僱）。”
也就是說，價值觀是紅線，不容被褻瀆。
IBM的沃森先生確信，企業的生存和成功離不開信仰——崇高的信仰，企業活動以此為準繩並對此忠心不渝。他說，一切都可以改變，唯獨這些信仰不容改變。
返京拒隔離澳籍女子結結實實地打破了拜耳的價值觀（LIFE），拜耳只能斷了她的生活來源。
有這樣一個傳說，上帝（god）給世間所有的動物都起了名字，回頭看見了一直忠實的跟在他身後的一條狗，上帝（god）說，“你這麼忠實，就把我的名字倒過來給你用吧。”
於是才有了這句話：
從正面看，是偉大的神(god)
從反面看，是卑鄙小人(dog)
其實，世間所謂的邪惡(evil)
反過來，全是為了活著(live)
上帝與狗，生活與邪惡，就在一念間。
願這位女士，通過這次教訓，能夠長點善念，不能為自己生活，而不顧別人活著，最終就是一個evil。
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