大家好，要么做连锁、要么被连锁，我是连锁大亨。
做连锁是一个系统工程，并不是开一家店就可以去复制裂变，现代生活中，优质的店址非常稀缺。
做好选址，可以省一半的力气。我们要形成一整套选址的方法，能够把选址进行迅速的复制和放大。选址及布局成功将是连锁体系未来赢得竞争优势的重要内容。
那么，好的选址应该怎么做呢？对于门店来说，没有定位，就没有地位。做选址也一样，首先要做好选址规划：
1.店铺理念定位的自我三问：
①店铺是什么样的氛围？
②店铺给员工什么样的第一印象？
③店铺给顾客什么样的第一印象？
答：你有想过吗？
2.店铺理念定位的方向：
①店铺的外貌与气质
②店铺的风格与风情
③店铺的质感与质地
答：你有匹配过吗？
3.店铺定位的三个吻合度：
①与品牌形象的吻合度
②与顾客期待的吻合度
③与企业定位的吻合度
答：你的企业是否吻合？
4.店铺打造的三个满意度前提：
①从顾客的满意度：顾客乐于光顾， 不管来几次都想再来的店铺氛围
②从员工的满意度：员工不会太劳累， 易于工作的店铺动线
③从经营的满意度：降低营运成本及 初期费用、收益性很高的店铺赢利
店在哪里开才能更好的成就品牌价值？你需要思考以下几个方面的问题：
①什么人群？（青年、老年、上班、商务、高端）
②什么区域? （高端、CBD、购物中心、生活区）
③什么气氛？（热闹、安静、时尚、高雅、亲民）
④什么功能？（购物、娱乐、休闲、商务、社交）
⑤什么交通？（步行、自驾、公交、地铁、出租）
门店选址考察有五大系统要素：城市市场评估、核心区位分析、竞争分析、店铺便利性分析、成本收入分析，主要围绕最核心的“成本收入分析”去预估所选店面可能盈亏状况。
以我们一个做火锅餐饮的企业做的店址定位示例：
选址标准化如何形成？连锁选址过程中，总结5个步骤：
1.总结直接经验与间接经验
2.建立选址理论模型
3.确定要素指标及权重
4.形成标准化手册与审核制度，验证指标的相关性
5.提前布局规划与业主建立关系
成功是系统的、失败是片段的。选址不是设计出来的，而是经验沉淀下来的。通过科学的方法和确认指标、权重，形成选址模型。过程中，把流程、规范梳理出来，最后形成选址手册表单。
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