河南小胡
招工難，這是一個徹頭徹尾的偽命題
過完春節，進入招工季，很多工廠就吵吵嚷嚷說招不到人，一些媒體也推波助瀾，大肆報道所謂招工難，工廠嚴重缺工人。
招工真的難嗎？這其實是一個徹頭徹尾的偽命題。那些待遇好，福利好的工廠，人們擠破頭想進都進不去。
真正招工難，嚴重缺工人的工廠，一般來說，可能是沒有好好善待工人，沒有真正能留住人的工廠。
一、解決招工難的問題，首先要留住人。
1、要用事業留人。
要讓工人真正把工作當成一個事業，而不僅僅是養家餬口的一份工作。
讓工人真正有成就感，讓工人能夠隨著工廠事業做大做強而發展。能夠實現自己的人生價值。
事實上，改革開放以來，很多成功人士和創業者都是從工廠出來的。
而現在，很多工廠和工人之間的關係冷冰冰的。工人辛辛苦苦半輩子，也沒有什麼發展，他怎麼會長期待下去？
2、用薪酬和待遇留人。
中國有近14億人口，任何時候都不會缺人。嚴重缺工人的工廠，一般來說是薪酬和待遇不行。
（1）要給出行業中等以上的工資水平。現在工作機會很多，很多年輕人都不願意進工廠了。為什麼？時間熬的長，加班多，工資收入少。
一般來說，工廠應該給出本地區同行業中等以上的工資水平才會有有競爭力。起碼也要和所在地區的快遞員、送餐員、司機等工資水平差不多。
（2）要有比較好的吃住條件。儘量把工廠食堂伙食搞好。儘量提供免費的住宿，如果是夫妻在一個工廠，能夠提供夫妻房。
最必不可少的是，宿舍或者生活區要有免費網絡(WiFi)。現在年輕人閒的時候沒有網絡一分鐘也活不下來。
3、用感情留人。
要真正把工人當成人來看待，尊重人，關心人，溫暖人。比如，逢年過節聚聚餐，發些紅包等。
有一家快遞企業，對於有一定工作年限的工人，給他們的父母每個月一二百元的生活補助。
錢雖然不多，但是讓工人的家屬感到心裡很溫暖。比直接加在工人工資上效果好。這樣算是把工作做到人心上了。
騰訊的馬化騰，每年春節之後的開工首日，都要堅持親自發紅包。員工們排很長的隊伍領紅包，現在已經成為春節後的一道風景。紅包開始只有幾十元，現在也就幾百元。
從技術上來說，通過手機發紅包“秒到賬”，從金額上來說，騰訊很多員工年收入幾十萬甚至上百萬，很多人也不缺這幾百塊錢，但是為什麼大家要排這麼長的隊伍去拿？
大家要的就是這種氣氛，要的就是這種彩頭，要的就是這種福氣，要的就是這種祝福。
看來從感情留人這方面，騰訊還是很會做工作的。這難倒不值得那些留不住人的工廠深思嗎？
但是僅僅留住人還是不夠的，還要開源和利用先進的技術。
二、解決招工難的問題，要想辦法開源。
1、要到艱苦邊遠地區招人。
中國區域遼闊，經濟發展不平衡，地區之間差異很大。在廣東、浙江、江蘇等發達地區和沿海地區，5000塊錢一個月可能招不到本地人。
但是5000塊錢一個月對於一些邊遠貧困地區的工人來說，還是很有吸引力的。
工廠要想法設法走出去，多開闊思路，到一些東西部地區，到一些人口大省，主動出擊、放下身段招工。
有的工廠發動在職工人招工，招到一個人，提成多少錢，也有一定的效果。
2、直接搬到中西部地區。
如富士康工廠原來主要在東部沿海地區，近年來在人口大省河南設立工廠，既減輕了用工壓力，也能很好地帶動當地致富。很多工人能夠在本省或者家門口上班，招人自然不愁。
三、解決招工難的問題，最根本的要依靠技術進步。
1、要加大技改投入力度，實施機器人替代工程。
隨著經濟的發展和科技的進步，工廠的那些髒活、累活，重活和一些機械、重複、枯燥的勞動確實越來越沒有人願意幹。
很多地方在實施機器人換人工程，取得了不錯的效果。現在機器人能做很多的工作，替代大量的人類勞動。
也許有一天，工廠需要的工人越來越少。
無人超市已經到來，無人工廠還會遠嗎？
2、實施工業+互聯網。
在互聯網時代，最根本的是要提高效率，增加效益，這樣才能改善工廠的生產生活條件和提高工人的待遇。
現在已經出現了訂單式工廠，全部在網上接單，有了單之後才生產，真正做到了零庫存。
相信這樣的工廠會越來越多。
這種“精準”的工廠，想必對於工人的需求應該是“少而精”，這樣也能在一定程度上緩解招工難的問題了。
朋友們，對於這個問題你們怎麼看呢？
金甲談職場
所謂工廠缺工人，缺的是“幹活多、拿錢少”的工人吧？
現在很多工廠在經營管理上走入了一個怪圈。不在產品品質、經營效率這種關鍵地方下功夫，卻總是在壓榨工人、偷工減料等方面投入很多精力。
說兩個我親身經歷過的案例。
一個是做玻璃加工的工廠，年營業額在3000萬左右。我們在諮詢的過程中，給他算過一筆賬，每年光是不必要的浪費就差不多近300萬。後來我們給他導入“6S”管理，優化了流程。運行一年半以後，光成本每年就節省將近200萬。
另外一個工廠是做塑料加工的。規模比較小，生產工人200多人。廠子老闆找到我們的時候，抱怨“人不好找、工人不好管”。後來我們給他導入了合夥人模式，工人一下子減少了150多人，只剩下了50多人。項目做完以後，工廠的成本下降了，經營效率也提高了。
劍心成長筆記
差不多8年前，縣鄉拼了命的招商引資，廣告遍佈全縣各個角落，誰能拉到投資，發獎狀，帶紅花，發獎金，我認識的一個老闆就到了一個鎮建廠，在批的50畝園區投了1.3個億，16年投產一切順利，17年後出現了招工難，但還能維持生產，18年年後就只招到40歲以上的員工，但不滿員，由於工人每年都換新的，培訓員工就費事，產品出現了質量不穩定的問題，19年就是今年不但年輕的招不到，40以上的都難招，出現了嚴重缺員，訂單完不成，質量又不穩定，老闆頭都大了，投資這麼大走也走不了，有的可能會認為工作累，工資少，絕不是，一個車間主任年薪大約17萬，工人工作12小時，月薪6000左右，女工5000，就是在流水線上看機器為主的工作，瞭解了下週圍都是一樣的情況，靠一個企業這個問題是解決不了的，只有政府出面，從其它省鄉有富餘勞動力的地方引進，這個問題不解決以後鄉鎮企業就是死局。在當地縣裡的工廠工資，要比鄉鎮企業工資低1000到1500，並且相對工人還好招，在這裡也提醒朋友們，把廠建在鄉鎮會很不明智。
元亨窗簾大世界站長
頭條友友們中午好，大家辛苦了！看到（現在工廠嚴重缺工人，怎麼解決？）這個問題，又想來摻和摻和。
十來年不打工了，不知道近況如何！就說說自己十年前的打工感受吧。
我不旺己而旺他，這也叫利他型人，意思是別人用我以後，公司會慢慢旺起來。因為我做事很實在，領導在身邊，我該幹，幹，累了該歇，歇，領導不在身邊，我也是該幹，幹，累了該歇，歇。領導在不在身邊，我都一樣把事情往好裡做。所以，所供過事的單位員工說，我到哪裡，哪裡就訂單增多活力凸顯，而我一離開，就冷淡了。我雖覺得這話裡有點誇大或吹捧的意思，但人們跟我相處時沒有壓力倒是真的。
從1989到2009的二十來年的時間裡，因身體原因換了幾十個工作單位，我最有體會的是一個小小的班組長，總會把高高在上和權利發揮得淋漓盡致，把工人當成賺錢的機器，工人則把自己當成了吃飯工作睡覺的機器。讓人產生不了工作的樂趣。
今年春節一過，農村裡的年青人都陸陸續續外出了。二月底往後，又陸陸續續的回來了一些。聽回來的年青人議論，現在能做下去的廠礦企業，基本都是注重人性化的管理，這樣的企業擠破頭都想進，不存在招不到工的現象。而死掉的或半死不活的企業基本是一些管理方法死板，管理者任人唯親，或者以特權壓人的企業，尤其是任人唯親，小小級別的管理者就特權思想嚴重，加班不給加班費，甚至壓工資的企業很是不好招工，這種企業讓人產生不了為之奉獻的動力，呈現不出活力，缺工人，做不下去也是自然而然的事情。
壓力固然會產生動力，但壓力過大也會產生相應的反彈力。因此，我覺得平易近人的管理者才會讓人產生親和力，而親和力是招人用人最最應該具備的基本功！
謝謝大家，順祝編安！
映山紅22
我們這一月六千 八小時 感覺很好 離家近 方便回家照顧 然後就去工作了 到了之後才發現 工資確實六千 這點廠裡沒騙人暗自竊喜 結果拿工資傻眼了 說好的六千怎麼3500 最後才知道 感情地面衛生 機器衛生 就連鑽頭這樣的易損品都要自己拿錢買 我去 感情六千就是虛頭 3500才是實際工資 唉 這年頭 都跟拼夕夕學的 你說工廠能不缺人嗎
拿個蘿蔔切吧切吧剁吧
我90後，說真話。我也想進廠打工，可是情況不允許。為什麼，進工廠一天上班12小時不說，可工資呢？3000到5000，我一家4口。幹得了嗎？我幹一年說不定老婆孩子都該信了。有什麼辦法呢？只能逼迫自己創業，找出路。哪怕沒事幹也不能進工廠，為什麼，一進工廠連想脫身的機會都渺茫了。每個月固定的工資，讓人覺得生活乏味。失去了活力。
福建小欣
很高興回答您的問題：
對於這個問題我是非常有發言權的，因為公司在2019年的招工是由我在負責，因為我負責公司生產方面，所以什麼時間要人，什麼時間要多少人，我是最清楚的，所以公司把這個事情交給我在處理。
簡單的講一下，我們公司是深圳遷到東莞的，實行的是深圳的薪酬制度，26天8小時制，底薪是2200，平常加班是2200/26/8*1.5＝15.9左右，星期天加班是21元每小時。那麼問題來了，我們公司有淡季跟旺季之分，淡季加班少，員工的工資在3500左右，大約6個月淡季，那麼這個時間段肯定是留不住人的，旺季大約4500-5500左右的工資，但是時間又長，每天上班時間是12-13小時左右，累。旺季就要大量的招人，正式工的工資重新招的，你又不能加工資，因為你要保持所有的正式工工資一樣，那麼就很難招到。
這裡就有另外的一個模式出現了，那麼就是通過中介人力資源或者是公司直招，我們先說中介人力資源，跟公司簽訂合同，包括多少錢一個小時，最低做多久，還有一些待遇一些處罰等等，跟人力資源合作的好久就是不缺人，隨時都有，缺點就是，每小時的工價高，並且人員流動性大，大家都知道工廠是要求熟手。我們再來說公司直招，我們公司2019年採用的就是這個方式，是我自己安排的報老闆同意，管理方式跟正式員工一樣，福利也是一樣，簽訂的合同就有區別了，大概意思就是我們的訂單大概做到那一天，到時間了我們可以隨時辭退，做得好的可以留下來一直做，這就是直招臨時工的好處，比正式工好辭退，每小時工價比人力資源要低很多。
所以，在嚴重缺人的情況下，建議您招正式工的同時也直招臨時工
希望我的回答對您有所幫助，謝謝
阿力聊管理
現在大多數工廠公司都人手不夠難招人，無論國企私企一個樣。都在拚命地壓榨剝削和打擊員工或民工。它們都不比著積極向上，善待工人，而是比著學壞學狠，員工多掙一分錢，它們就頭痛地要命，難受地要死。這樣的企業，誰還指望它蒸蒸日上呢，相反都盼著它們每況愈下，儘早倒閉！
向日葵13176203718
看到這個題目，我沉思了片刻。目前，隨著國家精準扶貧政策的逐步落實，產業結構的調整，一些城裡的國有、集體、私有企業開始出現了用工荒。這也是形勢發展的必然趨勢，而出現這種形勢的主要原因有以下幾點：
一、近幾年，國家非常重視“三農”的政治、經濟、文化生活。重點投資了一些精準扶貧項目，使“三農”的整體工作有了全新的提升。
二、許多農民依靠科學種田、立體養植、、塑料大棚、根據自己的特點，依山傍水，創辦觀點旅遊產業、經濟文化平臺。農民基本上個個手中有機，家家有電視，村村通水泥路，鎮鎮企業。可以足不出戶就能瞭解外面的世界形勢，利用微電商這個平臺就可以賺大錢。
三、現在的農民手中有錢了，本鄉本士就有許多大、中、小型企業，許多在外打拼的農民兄弟，看到了自己的家鄉有這麼大的變化，也都紛紛從繁雜吵鬧的大城市，回到了自己的家鄉來發展，一些大學畢業生也回到了自己的家鄉，利用當地政府給予的優惠政策，搞起了經濟實體，往日許多農民工是種了別人的田，荒了自己的地。而現在許多人不會撇家舍業、捨近求遠去外地謀生了。
四、現在工廠出現用工荒的主要原因還是在於用工單位，沒有把勞動者當成自己的兄弟姐妹來看待，只是把他們作為一種掙錢的工具。不但基本待遇得不到保障，而且人權和尊嚴也得不到尊重。所以，出現用工荒也是他們咎由自取。
五、任何一個企業想做強做大，一是需要一個堅強的領導班子，二是科學管理的團隊，三是願意為企業付出的職工隊伍，三者缺一不可。一個企業有要有近期的目標，長期的規劃。把一些願意為企業發展，創造財富的職工子女，定向送到學校去，進行有針對性的進行培訓。在用人機制上，建立自己的勞動力儲備庫。這樣你才能在用工機制上做到有備無患，改變勞動者嚴重缺失，釜底抽薪的被動局面。
《國際歌》裡有一句歌詞寫的特別好：“是誰創造人類的世界？是我們勞動群眾……”善待別人也是善待自己，此時你為別人種下一棵樹，將來大家會還給你一片森林。
天老大11
這是個制度問題，我們的年輕人考上大學就覺得自已脫離了一般群眾，就高高在上，某天考個公務員，進個事業單位，就可以了，那有勞動者的心理。應該改革這點，除特別優秀可以直接進科研單位外，其他學生一律進入工商業，選人用人必須有二年工商業工齡，這樣既解決工人問題，又解決了學生好逸惡勞，無基層經驗，無群眾基礎的壞毛病。
