職場小哈啦
有機會提拔晉升，是每個機關事業人員夢寐以求的。由於職數所限，或者程序需要，許多人在提拔晉升時，都需要去基層鍛鍊，或者是下屬事業單位，或者是縣區、鄉鎮黨政機關。晉升固然是好事，如果因提拔晉升，工作崗位發生變化，工作環境發生變化，甚至是個人身份發生變化，因提拔晉升失去公務員身份的，就需要慎重考慮了。
對於單位來講，領導考慮的是全單位的組織人事管理，能力強的要推薦提拔，年輕幹部要培養，老職工也要妥善安置，單位不僅要穩定，而且要有活力，有獎有罰、有升有降，才能調動所有人的工作積極性，便於發揮職工主觀能動性。分管領導和部門負責人，更多的是考慮怎麼樣有利於工作的開展，業務能力強的幹部，提拔任用固然好，卻因此失去了一個熟練工、業務能手，對工作的影響可想而知。因此，對於直接管理的業務領導而言，私心裡希望得力手下最好能在原單位提拔，並且只是職務提升，崗位不變。
對於職工個人來講，面臨晉升機會，就要綜合考慮得失。去基層或者下屬事業單位，提拔晉升肯定會快，但卻因此會失去一些東西；在單位論資排輩，肯定會慢，但卻不改變身份，對業務發展也有利。有得有失，到底更看重哪個方面，要根據個人實際情況。年輕、業務能力強的幹部，要少考慮個人享受，去想著去基層鍛鍊，是金子在哪裡都會發光，單位老人手一大堆，等輪到自己提拔，可能黃花菜都涼了。如果年齡偏大，在原單位提拔機會不多的，可以考慮去下屬事業單位擔任負責人，寧為雞頭不為鳳尾。如果個人能力偏弱，底子淺，去基層有可能會一去不復返。具體情況，因人而異，綜合考慮，慎重選擇，是為上策。
職言管語
小公當年也碰過類似的事情。
當時，一把手把我推到市裡的核心部門跟班學習半年，學習結束後表現出色，可以直接辦理調動。小公的分管領導聽說後就找小公談話，明確表示不希望小公去，並表示只要小公不走，下一步單位調整馬上可以提拔小公到另外一個部門擔任正職。小公那年30歲不到，能夠提拔中層正職，在當時的環境對小公來說是種很大的誘惑，為此小公也掙扎了很久。但認真考慮過後，小公還是選擇了離開，後來所經歷的一切證明了小公當初選擇的正確。對於小公的拒絕，小公的那位分管領導當時心裡也有想法，但後來看到小公的發展軌跡，他慢慢也轉變了態度，現在和小公仍保持著良好的關係。
這就是職場微妙的關係，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。你走得好，誰都是朋友，你走得不順，誰都嫌棄。所以在職場中做選擇，在合情合理的前提下，一切都要以自身利益為出發點，有利於自己的，大膽去幹，反之，則謹慎為之。題主所碰到的問題就非常適用這個原則，到底去還是不去，取決於幾個關鍵問題：
第一，大領導調你去基層鍛鍊到底對自己有沒有好處？有好處，毫不猶豫去，都有好處了，不是那不是傻子？！沒有好處，慎重考慮。
第二，大領導是不是擁有絕對權力，可以決定的生死存亡？可以，分管領導就是P，完全可以忽略，反之，就要好好權衡利害關係。你畢竟是在分管領導下面幹活，他可能開不了你，但給你穿穿小鞋還是可以的，要想工作幹得愉快，有時候真得顧忌一下他的感受。因此，如果調你去鍛鍊的大領導不是特別強勢，去基層又沒有太大好處，也可以考慮不去。想清楚了，找個合適的理由，直接和大領導彙報溝通，把話講漂亮，把態表好，也不是沒有轉圜的餘地。領導又不是隻有你一個下屬，你不去，他自然可以讓其他人去。只要你和大領導的關係足夠親密，以後你只要把工作幹好，服務好領導的訴求，這些都不是事。
總之，去或不去，關鍵看值不值得，去鍛鍊對自己有利，肯定要去，無須顧忌其他。你的分管領導勸你別去，歸根結底也是為了私利，不想手底下沒人幹活，並不見得是有多看重你。既然如此，你又何必為他考慮太多？
好好想想吧！
80後小公
首先恭喜你！
在事業單位或國有企業裡，某人要是被大領導青睞，一般都會先有機會到基層去鍛鍊，然後便有升職的機會。
這有歷史悠久的傳統，調到基層去鍛鍊，是視為將幹部放到基層去熟悉情況的，一般時間也就一兩年時間，很多人因為能把握著機會，就此開始平步青雲（當然也有很多人大腦不是那麼開竅，沒有抓住機會的）。
從你描述的情況中，直接上司因為你部門中的重要力量，被調去基層鍛鍊了，部門人手不夠，肯定會導致部門人手緊張，甚至直接影響到部門績效，他當然不會高興的了。
這種時候，你要看清楚形勢，如果你不去基層鍛鍊，大領導肯定不會等你，他會立即將機會給另外的人，至於你的直接上司當然會高興了，但問題是他能不能給你新的機會或晉升你？
到基層鍛鍊去，當然也會有一定的風險，得罪你的直接上司是最大的一個坑，你的兩難選擇就是在這裡。
建議你要與直接上司好好溝通一下，爭取他理解你支持你，此外，你還要與大領導好好溝通一下，爭取他對你的印象好上加好。
如果直接上司就是要阻攔你，建議你只能在他和大領導之間，選擇向大領導傾斜，畢竟，你要服從更大的領導。
祝你一帆風順！
楊輝講師，二十多年職稱經驗，人力資源管理師，起點中文網簽約作者，若對你有幫助，敬請點贊及關注，謝謝！
楊輝講師
這個問題不好選擇，因為你指定要得罪一位領導
首先要搞清楚領導為什麼要讓你去基層鍛鍊下，是為了提拔你還是基層缺人？要是準備以後提拔你，你又想在這裡長幹，那就不妨和你的直屬領導當面說，你想下去鍛鍊下，聽聽你直屬領導的意見，能成為領導，都不是傻子。如果是基層缺人，那就算了，讓你下基層估計你在這裡也快乾到頭了。準備好離職吧
不過從你敘述裡面，應該是大領導直接越過了你的領導找到的你，估計兩人之間有什麼過節，不然大領導不會這麼做的，這個時候你要注意了，你很危險。如果他們之間將來和解了，你肯定是你直屬領導的心結，肯定要找個理由炒掉你。如果領導之間不和解，大領導勝出，你就會頂了你直屬領導的位置，直屬領導肯定還會找理由現在就幹掉你。如果你直屬領導勝出，你還是沒有好日子過。
聽你的直屬領導的話，“縣官不如現管”，更別讓人當槍使，為他人做嫁衣。
如果公司領導要提拔你，肯定會通過你的領導的，你直屬領導一般也不會攔你的。
個人建議，不喜勿噴。
劉哥在長春
僅從你短短的片言隻語中，我只能以此猜測：你所指的領導是你直接上司的領導，該職位比你的直接上司還高。
好了，這裡有一個管理程序的問題，按理，企業對某一位員工的人事調動，一定是先經人力資源部門與該員工的直接上司進行良好溝通，經多方同意成熟後才由人力資源部與你的直接上司一同告會你，或者最後由你的直接上司正面通知你。絕非是越級領導私下通知你，如果是如此，說明你所處企業的管理不怎麼規範，或者你的直接上司與這位領導有某種失良的關係。若是如此，你就要小心為妙，慎重為行了。
針對這種事情，建議如下：
1、設法瞭解你的這位領導真正的意圖，可以直接與其溝通，告訴他你是一個守規則的人，因為你必須先依程序聽從直接上司的意見後再作決定。這樣說之後，看看你這位領導是什麼反應再說。
2、適當時候，你可找個合適時機，與你的直接上司瞭解這件事情，問問他是否瞭解此事。並順便謙虛請教直接上司的思想。這樣做的目的是，瞭解兩位領導各自的思想，然後再作定奪。
3、儘量多重點考慮直接上司之意，因為官大不如管大，你需要藝術對待此事。如果你的直接上司能聽從你的解釋放你出去，敢情最好，若他不同意放行。你這有必要好好的找到領導協調此事了。
你可以技巧性地向領導表示感謝，然後以你自己的家庭、或妻子、父母因特殊事情不同意為由，暫時沒有調動計劃和想法，讓這個領導能夠理解你，這樣又不至於得罪這個“好心”的領導。
千萬要注意，不要告訴這個領導，說是你的直接上司不放行，如果這麼說，你的麻煩就多了…
4、不論最後結果如何，你一定要保持低調、繼續更認真對待日常的工作，千萬不要偏袒於任何一方，這樣你才能安全度過複雜情況。
總之，正常的工作調動，或者因個人優秀，公司要提拔栽培，也必須有公開的文件、會議決定，或者協商而行，而不是未經協商而越級下達人事調動。不論任何情況，一定要好好面對直接上司。
祝你好運！順利！
melon方法先生
根據題主描述的情況分析：
1.你的工作能力、工作態度在你們部門團隊特別強。你的直屬領導及上級領導都瞭解與認可。上級領導想調你去基成鍛鍊，瞭解更實際具體的工作，增強你的抗壓與擔當能力。當然你在基成鍛鍊多長時間這個不能確定，如果去你最好到上級領導處表明些工作觀點與決心，自己也便了解些信息。
2.你工作能力一般，工作態度一般，你的直接上司瞭解你，上級領導並不瞭解你，上級領導直接調你去基成，只能是你的直接上司向上級領導反應了一些你的個人信息，這種調崗儘量想方設法別走，走了就很難在轉來。
3.上級領導對你直接領導不滿，你和直接領導走得近，調開你為分解你直接領導的勢力。是你到了選邊站隊的時間了，你需要對你直接領導或上級領導作個全面職場分析，你該站在誰一邊。這種情況上級領導描準了你，直接領導也不敢保護你。只有自己找上級領導交流，溝通。這種當炮灰的調動沒有任何價值。
悠悠玉竹
看題主的表述，問題裡的領導應該是有人事決定決定/建議權的主要領導。而直屬上司責任負責具體項目的中層領導。
在此情況下建議題主：
首先，思考一下主要領導的建議的目的是什麼，是想栽培題主？還是想給題主一隻小鞋。請謹慎思考，多追問自己幾個為什麼。
其次，如果確定了是栽培。回頭請團隊的同事吃頓飯，中層領導一定要請到場。吃飯時，需要態度謙遜。
如果確定了是一隻小鞋。在抱緊中層領導大腿的情況下，準備跳槽。
最後，實在是沒辦法確定是栽培還是小鞋的話，就在工作地點上進行取捨就好了。
牙口好吃飯香
用一句回答你，就是：選擇去基層鍛鍊。看來，你的工作態度和表現不錯。領導希望你去基層鍛鍊，一定是要你補上缺少基層工作經驗的短板，再去承擔更重要的領導工作。至於你的直屬上司的想法，可以理解。但，按照下級服從上級，局部服從全局的原則，只要你選擇去，他不會阻攔的。他不希望你去，只是表達他的一種願望，但從你個人成長和發展的角度考慮，也會同意你去的。對你本人來講，領導的這個安排，一方面是對你工作的肯定，另一方面是領導要培養和重用你。機會難得，不可錯過。讓我們來分析一下兩種選擇的區別和帶來的結果吧：
如果你選擇不去，你不僅失去一個難得的鍛鍊成長機會，也將連累你的直屬上司。
如果你跟領導直接回應不去基層，對於領導來講，比較簡單。要麼同意了，恐怕以後不會再給你這樣的機會了。
假如領導特別在意你，也許會再跟你溝通。但，當問到你不想去的原因時，要若實話實說，就把你的直屬上司放在“烤爐”上了，領導對你的直屬上司的這種不知大小的行為肯定不滿，同時也會覺著你是一個缺少判斷力的人。
你若只說自己不想去，領導也許會覺著你怕辛苦不願意去基層鍛鍊，也許會覺著你自以為是，不識抬舉。
總之，只要你決定不去了，你的領導，自己也找不到一個理解你的理由。
對你來講，也許不會再有這樣的好機會。你為了順從你的直接上司，選擇不去，也許當時他會開心。但事情過後，沒有人還會在意你為了部門利益所做出的個人犧牲。
再者說，你這個直屬上司也和一般的上司不大一樣。正常來講，這種情況，直屬上司不會不同意的，上面得罪領導，下面又影響個人發展的事，多少有點頭腦的人都不會去做的。
你的直屬上司有點例外。如果你不同意去基層，你與你的直屬上司一樣，也屬於例外了。
如果你選擇去，領導開心，自己受益，直屬上司也能理解。
首先，受益的是你。有職場經歷的人都知道，選派到基層鍛鍊的人一定是重點培養的人，一般情況，鍛鍊之後都會走的新的領導崗位。
對你這樣一個缺少基層工作經驗的人來說，補上這一短板，將如虎添翼，未來前景肯定不錯。
你服從組織安排，領導如願以償，只能更加器重你。
至於你走了以後，你原來所承擔的工作如何安排，你儘管放心，你的直屬上司會安排好的。
你沒有接受直屬上司的挽留，堅持走了，即便他一時不開心，慢慢也會想明白。
其實。在這個問題上他是否理解並不重要。你自己增強判斷力，增加成熟度，學會在夾縫中生存才最重要。
說到這兒，我想，你應該知道如何選擇了吧！你覺著我的分析有道理，就點贊示意，還想知道什麼有關職場上的問題，就點擊關注【依然愛職場】
依然論職場
據本人單位的實際情況供您參考：
從鍛鍊和培養的角度來說，下基層是必須的，是單位人才培養的操作步驟，不可掉以輕心。上司不讓你走，也不排除有培養你的目的，但人才的培養和任用，可能就不是你的上司能夠掌控得了的吧？鍛鍊，特別是從基層做起，是經歷也是資本，將來不管是競爭上崗還是競聘職位，都有一定的分量和競爭力。
滄海92959451
這個問題不知道你認真思考過沒有，首先，單位領導希望你去基層鍛鍊，那麼你就要搞清楚，你是去掛職鍛鍊還是直接把工作關係轉走，從你的問題來看應該是去一段時間，時間到了應該要回來的。去鍛鍊一段時間回來來後你會獲得什麼好處，比如評職稱，或者提拔等等。如果能過的好處，那就看去多長時間，可以的話那就去。畢竟是主要領導安排的，還能獲得一些好處。
其次，直接領導叫你不去，那是因為你去了就少一個人給他做事，他的初衷是為他自己考慮，對你沒有什麼實質性的好處。
最後，你是否能進步，還是要看主要領導是否賞識你，直接領導賞識你不會最終影響你是否得到進步，當然不要有非常尖銳的矛盾。所以多思考一下但是不要侷限於領導是否讓不讓你去，而是要從大方向去思考！
