管理需要針對人性而言。
我們不要簡單地用善和惡來表示人性，除了少數的普世價值觀外，大部分善惡並沒有唯一的標準。
就像這次抗疫，中國的做法、日本的做法、英國的做法各有各的見解，因為時機不同、國情不同、信息不同我們不要用在一個國家有效的方法去套在另一個國家身上。
即使我們有善惡的標準，也很難找到單一的善或惡的人。這就是“一個人做一件好事並不難，難的事一輩子做好事不做壞事”，其實反過來也一樣，“一個人做一件壞事並不難，難的是一輩子做壞事不做好事”。
任何形容詞都是相對某一個標準而言的，善惡同樣如此。對管理來說，善惡會具體化為優缺點，優缺點同樣是相對任務、目標等而言的。
管理者要儘量用好一個人的優點，而儘量不要試圖去改變他的缺點，這是一個基本原則。德才兼備是很難的，要求德才兼備實際上是放棄了管理的責任。
管理需要建立遊戲規則，因此，德、才、規則三者的組合是管理者用人的分類方式。有德無才但守規則的可以勝任日常工作；有德有才不守規則的可以開創新業務；無德有才但守規則的可以合作幹項目；有德有才又守規則的應成為企業的領導者。不管有德還是無德，如果既無才又不守規則就要剔除出去。是規則而不是才更不是德是管理的基礎。
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