地產財富會
昨天的萬科業績會上
鬱亮重提“活下去”
“本是居安思危，沒想到…”
一語成讖
2020年，要想更好地活下去
就要看清真相，提升免疫
2020-3-19
2020年，突發的新冠疫情蔓延至今，給全國經濟乃至房地產行業帶來了巨大沖擊。
怎樣才能活下去？成為了企業們今年最真實的自我拷問。
而“這家公司都這樣了是不是活不下了？”，則成為了當下焦慮至上的輿論最熱衷的話題之一。
到底哪樣了才是活不下去？
很有意思，最近大家討論得最熱的企業“活不下去”的樣子，不是“現金流不行了”，而是“裁員”。
原因也不難探究。
企業財務在大眾話題中有著專業門檻，而裁員則能有效跳動每一個個體的敏感神經。
從2019年至今，“萬科半年裁員600人”、“華夏幸福產業板塊大幅裁員”、“凱德集團高管集體降薪”、“碧桂園14個區域調整優化30餘高管職位變動”、“房天下員工集體降薪”……
裁員、調整，新聞層出不窮、人心惶惶。
但在裁員潮與大調整的背後，行業的真相到底是什麼，其實更值得探究。
這關係每一個個體、企業，在這個“唯一的不變就是變動”的世界裡，如何才能更好的活下去。
“裁員潮”的真相
一次在洗牌中升級的房企變奏
首先要看到的真相是，2020看到地產公司裁員，不用太悲觀。
自主也好、倒逼也罷，在去除冗餘產能大旗下，實體經濟的“瘦身”自兩年前就已徐徐展開。
當前，融資難、回款難，在這市場下行關頭，偏偏又遇上突發的疫情“黑天鵝”，一千個“我太南了”都不足以形容。
但對於房地產行業而言，一切遠沒有差到悲觀的時候，更遠遠未回到2008年、2009年的低谷。
2020年年報季，把觀察的視野放大，對比全國不同行業，你會發現，大型房企依舊是手持更大現金流的金主。
揣摩政策風向，房住不炒不動搖前提之下，我國政策大方向是“去地產依賴”，而不是“去地產”。只要好好蓋“人住的”、“辦公的”、“產業用的”房子，永遠能立足。
尤其是在疫情黑天鵝影響下，整體經濟要穩定，房地產的健康長效機制必須加速建立，作為國民經濟支柱之一，整個房地產行業只能更穩定。
觀察資本的走向，對於這一輪之後不知往哪走的資金而言，房地產更是成為了更堅挺的避險主體。
研究行業走向，你會發現，房地產作為這一輪疫情影響中最後被波及的行業，因為這場疫情激發出的健康人居需求，正在迎來又一輪行業洗牌升級的新機遇。
疫情突襲讓人們發現，我們離住得健康美好，還有很長一段路。從這裡看來，樓市空間還很大。
風從新的窗口來。房企只有調整，才能站在正確的窗口邊上。
一場大規模的房企組織變奏運動正在進行。
因為有遠見的企業都認識了到，整個房地產行業乃至中國經濟的轉型都勢在必行，繼續安逸或等新週期都是徒勞。
疫情只是加速了這一切的進程，以及讓那些試圖安逸試圖一動不動就等來新週期的企業和人離危險更近一步。
作為個體，必須要與企業一起轉型，這由不得每一個人。
房企裁員，向員工要現金流？
不，他們是向組織要活力。
第二個必須瞭解的真相是：普通人看到的是“裁員瘦身”，投資人看到的是部分房企組織的動態調整與成長。
依靠減員縮減支出成本，對於高人力、高智力密集型企業而言，或許是應對危機的方法之一。
餐飲、零售、乃至互聯網行業可能向員工要現金流。但房地產行業的現金流可不是那麼容易要到的。
隨便攤開一家大中型上市房企的年報，在房企的總體收入結構裡，薪酬支出大多4%以下。
人員調整帶來的總體成本降低，對於大中型房企來說，杯水車薪。
向組織要活力，才是他們的真正目的。
這兩年爆出裁員潮或者大調整的房企，往往是那些在所在行業梯隊中排行靠前、曾經光環加身、如今有能力有機會也更需要新突破的房企。
對，他們也正是投資人更愛投的房企。
而真正有現金流危機的房企，通常是狂賣項目也撐不住，直接就倒下，發不出工資，連談裁員、調動的成本都沒有。
萬科、碧桂園、陽光城、華夏幸福等明星房企，從2019年至今，陸續進入調整期。調薪、裁員、”起立坐下”運動、乃至中高管離職潮，都只是他們集中調整過程的現象之一。
房企躺著賺錢的紅利時代消失了，面對未來危機四伏的後白銀時代，不是隻有萬科一家房企在“居安思危”提升免疫力。
與其說是裁員潮，不如說是行業調整潮。
會調整
才有更強的免疫力
調整的實質，是一家公司重視“自我組織免疫力”的一次“年度自我體檢”結果。
第三個必須瞭解的真相很殘酷：事人匹配、優勝劣汰，是一個組織能夠“活下去”的必備條件。
此前，關於萬科裁員，萬科總裁祝九勝的回應是，這個世界上沒有一家狀態最好的企業，但一定會找到事人匹配的企業，萬科想成為事與人最匹配的企業。
而關於最近沸沸揚揚華夏幸福裁員，華夏幸福的回應是，在華夏的系統裡這是一次調整，這次調整主要涉及部分區域和業務板塊，總體被裁的人員並不多。而且，在某些區域，華夏幸福還在進行招聘工作。
仔細看來，房企各家調整都有其共通性：
——或是讓資源和力量在一線、在優勢部分聚焦，產生更多賦能、更多利潤；
——或是讓公司管理層離市場更近，讓公司組織更靈活，更有抗風險性。
一場突發的疫情，讓我們看到，世界變得太快了……
這加速了大多數公司不得不做的變革進程，並堅定了在體制上、模式上，必須時刻觀察市場、根據需要常變常新才能活下去。
地產財富會的判斷是，疫情是個加速器，在新的環境下，整個中國經濟和各個行業都正在迎來變革的加速。
萬科、華夏幸福等地產公司的變革，只是其中一個相對典型的縮影。
至於效果如何？
這需要時間檢驗，需要市場檢驗，需要客戶檢驗，需要資產負債表和利潤表上的數字去檢驗。
但毋庸置疑的是，在當下的大環境中，會調整，才有更強的免疫力。
不止企業如此，個體也是。
與其深究於房企當下的裁員潮緋聞，不如沉下來研究房企的基礎免疫力抗風險力發展潛力，瞭解每一個企業調整背後的企業組織變革、企業文化空間。
投資者能從中找到更適合投的企業，從業者也能從中找到自己更適合“坐下”的企業，提升自己的能力和寬容度去適應想要去的企業。
請繼續關注財富會接下來的年報診斷系列報道，希望能為行業中的你，在這場大型調整的“起立坐下”運動中，多提供一份專業的參考。
2020大家都很難，但撐過去找準位置就可能有新天地。歡迎留言，談談你在變局中遇到的問題。
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