前言：2014年12月，汽车上门保养O2O项目启动。2015年3月获得天使融资，5月开始储备人力扩张，同年7月在项目在武汉上线，8月开始资本市场冷淡无法融资，10月开始开源节流，12月项目收紧寻求转型。2016年汽车服务转型下沉社区，艰难维持一年后，2017年初项目正式停摆。这两年一直在思考和总结，最近比较空闲，尝试将经验和教训进行分享。
互联网创业亏掉500万之后，我的经验和教训（十一）
2012年中，第一次离职创业的初期，我拉了一个文案，一个设计师，做了个品牌策划的小型工作室，保持一个月费客户，陆陆续续接了些小项目，半年多的时间里，三个人合作默契，轻松自足，很快活。到2013年头，业务逐渐多了起来，注册了公司，招聘了员工，文案、设计、项目经理，还请了个行政文员，总共有15个人。感觉应该自己学习一下企业管理的方法，断断续续看了两本相关的书，得出的结论是，管理就是情商。也还好，没出过什么大乱子，算是hold住了。
再到2014年，从本行里跳出来，干了互联网创业的事儿。不谈别的，单就人数，2015年6月那会儿，一个月招了40多号人，一下子把团队做到70人的时候，想到企业管理，我突然有点懵。连人脸都没认清，名字也都对不上号，这怎么管？这还能“扁平化管理”吗？草根出身创业，总会有自我能力边界之外的事情。毕竟，管理十几号人的公司，和管理近百人的企业，虽同作为老板，管理上也是有很大区别的。
不得不承认，企业管理，是所有创业者的必修课。如何去做，在实践中摸索着进步，总结来说，应该有以下三个方面。
首先是制度，是一份科学的，与企业现状相符的，具备内部特色的管理制度。也就是说，我们可以拿成熟企业的制度为模板，但必须根据自身企业的发展阶段和情况作为本质，认真细致地进行修改和调整。同时，根据企业内部的不同岗位属性来进行优化。基本原则，制度必须是以人为本，以企业快速发展为本的。
再就是执行，将制度进行全体人员的解读和学习。对于确定的企业管理制度，是要求每个人按规执行的，切忌有双标、瞒骗、偏袒的情况发生。基本原则，一视同仁，不搞特殊化。
最后就是，管理的根本是情商没错。作为老板，作为企业家，真心对待每一位员工，把团队凝聚在一起，才能真正能为企业发展保驾护航。
总结：企业家和职业经理人是有区别的，即使你同时扮演这两个角色，也要区分在专业技能上的不同。要么去快速学习管理技能，要么去招聘更优秀的职业经理人协助。
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