一週前，國內零售業巨頭之一蘇寧交出了2019年的經營成績單，其中一條內容很是吸引大家眼球，去年年中收購的家樂福中國第四季度實現單季度盈利。
只有不足五個月的時間，家樂福中國便迎來了財務季報的好消息，這個消息意味著蘇寧併購家樂福中國走出了成功的第一步。結合蘇寧易購線上線下結合的打法，家樂福中國也隨之互聯網化。
01傳出收購這是一個梗？
而在幾天前，由於眾所周知的原因，yiqing影響，線下影院和遊樂場所受到致命打擊，迪士尼股價狂跌，目前股價只有一個月前的60%，基本接近腰斬。
這個時候，網上傳出了關於蘋果收購迪士尼的討論消息，這則消息是羅森布拉特證券副總裁伯尼·麥克特南（Bernie McTernan）提議的，他認為蘋果蘋果收購迪士尼，將其整合到自己的流媒體業務中，同時在迪士尼樂園內開辦Apple Store。這之後，在網上還傳出了騰訊收購迪士尼的消息。
這可能是個梗，但迪士尼股價節節敗退，在殘酷的現實面前，這些傳聞也不是不可能，我們就從企業戰略擴張的角度來聊一下，他們之間的合作是否可行。
02經濟環境給了收購的機會
企業間擴張性的深度合作主要有併購、戰略聯盟，和外包等合作形式，當行業快速發展造成企業之間發展不平衡時，這時就容易產生深度合作擴張的現象。
那麼，近期兩個黑天鵝事件的出現，這導致不同行業的企業呈現出冰火兩重天的迥然不同的狀態，這是否給一些現金充裕、市場走勢比較好的公司帶來了併購擴張的機會呢？當然可以。
所以，從外圍環境（不談政治）上來看，無論騰訊，還是蘋果，具備收購迪士尼的經濟環境。
03協同效應，蘋果贏在文化相通，騰訊勝在內容協同
判斷企業之間是否可以深度合作，重要的衡量要素就是合作後，可否實現兩個企業的協同效應，實現利潤最大化。這其中，協同效應是前提，是過程，實現利潤是結果，所以，前提非常重要。
我們來看看，蘋果，他和迪士尼的合作有天生的淵源關係，因為有共同的紐帶已故股東喬布斯，當年喬布斯創立的皮克斯也是迪士尼重要分支之一。兩家在行業內高品質的產品調性和服務能力，也是相接近的。
反觀騰訊，如果合作之後，從內部的協同上來看，需要梳理中美文化的差異，梳理騰訊與迪士尼文化的差異，員工之間關係協調和匹配也是重要工作。
兩家公司在內容生產，豐富的生態系統佈局上，可以針對相同的目標消費者產生協同，實現線上線下結合的生態，這也是可以期待的，我們可以想象一下，哪一天，迪士尼樂園裡面開放了“王者榮耀”樂園，那會是什麼樣的火爆場面。
04效益最大化，蘋果贏在互補，騰訊勝在擴張
蘇寧併購家樂福中國，這是同處於零售領域的但從事不同業務的橫向併購，併購以後，蘇寧快速地幫助家樂福中國完成了線上化，而家樂福中國也充實了蘇寧積極佈局線下百貨的重要版圖。兩者互補，創造併購效益。那麼，蘋果和騰訊併購迪士尼，會是什麼樣的情況呢。
我們來看迪士尼，它是一家以動畫內容生產見長兼有線下樂園等實體運營的公司，內容生產及知識產權的變現是他的主要業務，比如有資料顯示，截至到2019年，單《冰雪奇緣》一款主題周邊的收入就達到了全球IP營收排行榜的前50，總營收達到了驚人的113億美元之多，而我們熟悉的迪士尼樂園僅佔一小部分營業份額。
蘋果是一傢俱備硬件、內容和生態系統研發、生產及銷售於一體的複合型公司，隨著它一系列的買買買，他不僅生產硬件，也產生內容和軟件，它已經變成一家綜合性的高科技公司。
騰訊為大家所熟悉，我們吃喝玩樂使用它所提供的服務，微信、QQ，王者榮耀，可以說，它是我們每個人生活中的“王者”，企業營收重要部分是遊戲，網傳，王者榮耀一天賺一個億。
那麼，如果蘋果併購了迪士尼，它可以實現營業額的增收，豐富蘋果生態系統，為消費者提供更優質的產品服務。而且，更重要的是，當它擁有了迪士尼一系列的IP內容後，讓它除了硬件之外，還多了內容收費的窗口，可以更理直氣壯地向消費者收IOS系統的年費了。迪士尼也由此多了分發的渠道和線下游樂園佈局的豐富生態。
如果騰訊併購了迪士尼，這可以算得上是一個橫向併購，大家都知道，騰訊在影業上的努力和實際的差距，收購可以給他帶來影視內容上的補缺，形成影視、遊戲上的絕對壟斷。
05蘋果收購迪士尼可行，更希望三家各自行業巨頭，相互合作形成戰略聯盟
綜上來看，蘋果收購迪士尼是可行的。
蘋果收購迪士尼，文化上共通，信息共享，市場互補是必要的；
騰訊收購迪士尼，文化需融合，市場擴張不一定是必要的。
迪士尼、蘋果和騰訊，他們都是偉大的公司，在各自的領域內都處於領導地位，企業間的收購，並不是這麼簡單，這也是我們茶餘飯後消遣的談資談資而已。之所以有迪士尼被收購的消息傳來，在於其股價階段性的跌落。
筆者相信，隨著yiqing過去，市場好轉，迪士尼定會像蘋果和騰訊那樣，越走越好，畢竟它陪伴大部分人走過快樂的童年。
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