一個人的執行力，直接決定了他的人生高度。
作者：武小五 來源：MBA智庫
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優秀還是平庸
執行力是試金石
疫情是一次危急、一面鏡子，也是一場大考。
它考驗的不僅是我們的身體，還有各級能否把防疫戰略、計劃和要求落實到位的執行力。
最近，關於武漢的一條新聞刷爆網絡，讓我們看到了執行力的極端重要性。
湖北省委常委、武漢市委書記王忠林到基層暗訪，在漢口大藥房，他發現不少社區志願者和患者家屬排起長隊，購買重症常用藥。
剛下車，就有市民走上前來反映說昨天到今天，早晨5點取號排隊還買不上藥的問題。
王忠林立刻叫來隨行的武漢市醫保局、市場監管局負責人，嚴厲批評。
在得到相關負責人答覆的“明天可以解決”後，王忠林再次強調：“不要明天，今天就要辦！”
許多武漢市民發現，當天晚上，武漢市醫保局連夜公佈了18條措施服務疫情防控和日常醫療保障。
在這條新聞的下方有網友留言：“方便為重症慢病患者購藥，書記過問，有關單位行動迅速，贊！”
疾風知勁草，烈火煉真金。
疫情面前，執行力強的人，千方百計解難題，千辛萬苦搞服務，今日事今日畢，立說立行，交上了合格甚至優秀答卷。
執行力差的人，則在危急關頭打自己的小算盤，不敢擔當，抓而不實，表現不佳甚至很差，交上的是不合格答卷。
不同的表現，迎來的自然是不同的結局：能者上，平者讓，庸者下。
美國著名管理學家托馬斯·彼得說：
“一個合格的戰略，如果沒有有效的執行，會導致整個戰略的失敗；有效的執行不僅可以保障一個適合的戰略成功，還可以挽救一個不適合的戰略。”
深以為然。
正所謂“一分部署，九分落實”，無論你的智商有多高，計劃有多麼完美，沒有行動，一切都只能是零。
執行力是優秀和平庸的試金石，執行力就是競爭力，執行力是一個人最了不起的才華。
做大事者不糾結
成大器者不磨嘰
人人都知道馬雲一手締造了網絡銷售的神話，但恐怕很少有人知道，若是沒有彭蕾，馬雲的很多想法根本不可能實現。
作為阿里巴巴的十八位創始人之一，彭蕾的人生信條是：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
很贊同這樣一句話：厲害的人各有各的高招，但在強大的執行力上則是共同的。
一個人的執行力，直接決定了他的人生高度。
格力集團總裁董明珠當年邁上營銷舞臺，是以一次長達40天的艱辛追債為序幕。
35歲那年，她找到了一份銷售工作，隨後她被總部派去接手安徽市場這個“爛攤子”。
她碰到的第一件事情是，她的前任銷售人員所遺留下來的一筆欠款未追回。
欠債方是一家電子公司，老總是個“老賴”，要麼不到辦公室，要麼答應第二天退貨，卻又找不到人，此前的業務員對他都無可奈何。
董明珠考慮後，決定用“磨功”對付對方。她整整堅守了40多天，董明珠的圍追堵截和激烈詰問終於讓對方招架不住了，對方讓她順利進入倉庫。
董明珠仔細查找格力產品，並親自帶領工人搬。最後，她覺得裝上車的“退貨”抵得上格力的貨款時，才肯罷手。
到珠海後，扣掉42萬元貨品。董明珠說：“把多的貨還給他，是我不想佔他便宜；同時讓他來珠海拉走，是對他不誠實的懲罰。”
董明珠強大的執行力，引起了格力管理層的關注，為她日後得到提升、直至成為格力電器的總裁奠定了堅實基礎 。
三毛曾說：“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手。”
執行力差的人，接到任務後總是考慮得多，要麼懷疑上司的戰略是否正確，要麼只看到眼前的困難而心生畏懼，猶豫不決，能拖則拖。
而執行力強的人有個重要特質，就是鍥而不捨，逢山開路，遇水架橋，只要接下任務，不達目的絕不罷休。
在他們的字典裡，只有“堅決完成”，而沒有“不可能”。他們有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成。
成功者與失敗者的差距，就是這樣拉開的。
只為成功找方法
不為失敗找藉口
有一句話說得好：態度比能力更重要。兩種態度，自然導致兩種結局。
看過這樣一個故事。
有一家連鎖店受到網絡衝擊，一度業績非常差，總經理選了兩家門店走訪，瞭解情況。
在第一家店，店長向總經理訴苦，說什麼實體店的價格跟開網店的根本沒法比、員工一個個都沒幹勁，聽得總經理皺起了眉頭，臨走時心想這家店該換一個店長了。
總經理到了第二家店，發現這家店的業績很好，他跟店長談話，店長並不否認本店的劣勢：因為房租、水電等因素，成本略高。
但他更強調了他們的優勢：第一，網上假貨很多，他們多年來建立的信譽度遠遠高於網店；第二，網上的衣服無法試穿，而他們的可以試穿。
他們嘗試進行了轉型，不在低端領域跟網店競爭價格，而是依託良好的信譽打造用戶體驗店。
同時，加強對店員的培訓，將每一個店員都打造成個人形象顧問，通過更好的服務吸引客戶。
很多顧客來他們這裡，都不是單純買衣服，而是諮詢如何穿搭，通過他們的優質服務，往往一次就能賣出一整套衣服。
這位店長的話還沒說完，總經理的眼睛開始發亮，他說道：“你把店裡的工作交接一下，去總部報到吧，我們就需要你這樣執行力強大的人才！”
同是連鎖店，面對同樣網絡衝擊的形勢，但業績卻是天壤之別。
根本原因就在於兩位店長的不同態度和進而產生的不同執行力。
電影《哪吒之魔童降世》中說得好：“我命由我不由天。”
謀事在人，成事不在天，也不在別人，而往往在於自己。事辦不好，往往是你自己執行力差，做得不夠多，也不是那麼好，沒有什麼藉口可講的。
絕大多數的失敗
都死於半途而廢
最近在看李笑來老師的《把時間當作朋友》，書中講了這樣一件事。
李笑來一直不明白，建造一個健身房投資不小，但幾乎沒有一家是虧損的，是什麼原因呢？
一次， 他跟一位健身教練聊天，得以瞭解了其中的原因。
從數字上來看，交了年費之後堅持不到2個月的會員佔整體會員總量的95%以上，而那些堅持2個月的會員，也往往不會每天都去。
在堅持下來的5%的會員中，還有很多這樣的人：每個月去上一兩次，甚或每2個月去一次。而這些會員很少從健身上獲益，但他們通常會在第二年續約。
李笑來不由得感嘆：健身房裡很多人來，很多人往，卻只有很少的人在堅持。
真正的執行力，不是衝動的決定，而是強有力的行動和長久的堅持。
有些人想到了，但是沒有立即去做；
有些人馬上去做了，但是堅持不下來；
有些人想到了，也去做了，也堅持下來，成功自然會到來。
健身如此，其他事情也是如此。
有的人總要說開始減肥，可是幾個月都過去了絲毫沒有進展，減肥成了一句口頭禪，最後只好自我調侃：吃飽喝足了才有力氣減肥。
有的人發誓要早睡早起努力讀書，可拿起手機就忘了時間，到了凌晨一兩點才睡下，早起自然也就泡湯了。
有的人制定了寫作計劃，希望掙稿費實現財務自由，可寫了一陣上稿太少，就心灰意冷，於是就漸漸疏懶起來。
這些間歇性自虐、三分鐘熱度，都是執行力差的表現。
村上春樹每天起床第一件事，就是跑步1小時。有人問他：“不想跑的時候怎麼辦？”
他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，這才是長距離跑步者的思維方式。”
執行力強的人從來不給自己搞“下不為例”，因為他們知道，這次“下不為例”，下次就會成為“以上為例”。
絕大多數的失敗，都死於半途而廢；而絕大多數的成功，都贏在堅持到底。
聰明人從來不缺
缺的就是執行力
有人說：當你想到一個好的創意，可能有1000個人已經想到了，100個人在準備商業計劃了，10個人準備全力去做了，一個人已經幹出來了。
現實中，聰明人和主意從來不缺，缺的就是執行力。
真正優秀的人未必有高於強人的天賦，但他一定擁有強大的執行力。
王健林說：執行力的重要性就如《漢書·賈誼傳》中說的一樣，要做到如身之使臂，臂之使指，莫不制從一樣。
執行力，才是一個人最了不起的才華。
只有強大的執行力，才能讓一個人脫穎而出，在人生的道路上行穩致遠，活好自己，助力團隊。
我們相信，有了各級強大的執行力，一定能打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。
讓我們眾志成城，一起加油！（本文完）
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