创业商学院李小冬
您好！我是一家教育机构的教学校长。和您一起讨论一下这个话题。想成为一家公司的领袖，需要从这几个方面提升自己。
（一）提升组织能力
组织能力就是指领导者利用自己手中的权利，合理的规划、分配和使用现有的资源，使之最大化的发挥效能，为实现部门共同的目标和完成业绩指标的能力。这是领导者不可缺少的重要领导能力之一。
（二）提升决策能力
决策能力是指领导在部门的发展中根据部门发展需要作出择优和决定的能力。这种能力关系到部门的发展和未来，大到企业的命运，所以在现代企业的竞争中，也是领导者的决策能力的较量。
（三）提升用人能力
领导者的用人能力的好坏，直接决定了一个企业，一个部门的出路。我们经常说领导者者一定要具有三种最基本的能力：识人、管人、用人。员工的积极性能不能够被发挥出来，也是判定一个领导者领导力的重要标准。
（四）提升管人能力
能不能够管好自己的员工，带好自己的团队是衡量一个领导者的领导者的重要标准。人是企业生产和发展中最活跃的因素，所以领导者最重要的工作就是管理人。
（五）提升说服能力
在任何一个企业或者说是部门里，都不可能做到每个人的思想大到时刻的统一。在需要部门集体完成同一项工作或者项目的时候，一旦出现员工对某些事情的看法不一致的时候，就需要领导者做好员工的思想工作，使得员工的思想动态与部门或企业的整体思想保持一致，最终实现目标。
（六）提升激励能力
作为领导者，一定要能够掌握员工的情绪和意愿、动机，在此基础上，把握好分寸，充分的鼓励、激励员工为实现自己的目标去努力工作，充分地发掘自身的潜能。
（七）提升凝聚能力
一个人强不是强，再强也是绵羊；所有人强才是强，团结起来是群狼。凝聚力对于一个团队来时是非常重要的，正如现在的疫情对于我们中华民族的考验，我们的民族我们的国家九展现出了强大的凝聚力。一个企业，一个部门如果失去了凝聚力，那就是一盘散沙，就更不用谈什么实现团队目标了，因为团队本身就已经失去了存在的意义。
（八）提升沟通能力
领导者的主要工作就是不断地在准备沟通和正在进行沟通，所以沟通能力是领导者的必须课程之一，也是重要课程之一。领导这的沟通是包括从上到下的纵向沟通和从左到右的横向沟通，有利于化解矛盾，理顺关系，推动部门和企业的发展。
（九）提升协调能力
领导者要致力于协调部门的机制协调，领导者是部门的核心、主心骨，要发挥应有的协调各方的作用，推动整体目标的实现。
（十）提升创新能力
领导者是一个部门一个企业的核心，部门要想发展，企业要想做大做强，就需要领导者开拓进取，不断创新，把新的思维新的模式融入到现有的生产活动中去。
（十一）提升执行能力
执行力是一项公共课程，不论是员工还是领导者，都必须要具备一流的执行力，这是不可回避的。但是领导者的执行力显得格外的重要，但是有的时候我们会片面的强调员工的执行力而忽视了领导者的执行力。领导者的执行能力就是带领员工不折不扣的完成公司的各项任务。
（十二）提升运权能力
运权能力是一项非常高超的领导艺术，但同时也是一把双刃剑。如果权力运用得好，就会让员工死心塌地的跟随领导者，如果运用得不好，就会让员工对领导者丧失信心，降低领导者的威望。所以领导者一定学会如何让运权。
（十三）提升统筹能力
统筹能力是指为了实现共同的目标，纵领全局的能力。领导者一定要学会何如去统筹全局，面对千丝万缕的组织关系和工作联系，需要领导者去全局谋划。
（十四）提升演讲能力
在西方国家，很多的总统候选人在竞选期间，都会去各种场合举行拉票演讲，传递自己的政治主见，拉得选票。这个时候，我们发现，好的演讲口才会感染一大批人的热情，万民拥戴，由此可见，演讲能力是检验领导者基本素质的标准之一。
（十五）提升当众讲话的能力
当众讲话的意思的就是在公开场合的即兴演讲，这个很能考验一位领导者的水平，因为这种讲话是没有任何的事先准备的，临场发挥的，情商和应变能力一定要十分突出。
（十六）提升影响能力
领导者一定是一个部门内部优秀的代表，在某些领域是标杆，是一个部门正能量的中心。所以要想一个部门里面能够成长出越来越多的优秀员工，领导者就必须用自己的人格魅力、声望品性和价值观来影响员工。
（十七）提升危机处理能力
社会竞争越演越烈，任何企业在任何时候都会面临危险，危险无处不在，有内部的，有外部的，有行业内的，有行业外的，领导者要时刻保持清醒地头脑，冷静地分析市局的现状，作出正确的应对之策，这样才能保障企业在波涛海浪中破浪前行。
（十八）提升全局控制能力
对全局的控制是最重要的，也是领导的核心的要素。领导者必须能够随时掌握好企业或部门的发展动态，制定控制全局的规则和制度，这是一种领导的艺术。
领导力不是领导权力，权力是一种组织形式，而能力是一种心理效应。这是我关于提升领导力的方法，和大家分享。
职场李校长
想成为公司的领袖可不容易，简述一下几点建议：第一，分享利益，可以是金钱利益，可以是平时小恩小惠，更可以是带来更多机会；第二，要有担当，公司一些难题需要解决时，要敢于承担，并且尽力做到完美，这样可以收获信任；第三，充满激情，只有充满激情，才能在工作时成为公司的推动力和领头羊。简述以上三点，供参考[祈祷]
翟卫东律师
没有谁能教会一个领袖，但有自己通过努力去影响他人的导师。
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