鱼池边上
这还挽救什么？都是成年人，他挣的薪水又不分给你，你只要按照绩效规则考核就好，你能问这样的问题，表示你还抹不开脸面，你又不是人家的家长，操那么多心干啥？按公司制度执行就好，也许人家二舅是你的上司，你还想着挽救？管好自己就行啦！
小丸子1125
我是漆兴平，专注职场领域问答，关于有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理，如何教育他、挽救他这个问题提出我的观点！
看到不少答主的答案，都认为：是这个员工本身的问题，建议放弃该员工，作为领导来说只需要用好人就行了，而没有教好人的义务。但我认为这种观点是偏颇，而有失公允的，而且提问者也有教育、挽救他们的想法，这是一个非常好的初心。
员工为什么偷奸耍滑，我们要分几个原因来看
1、员工既往的工作和生活中自由散漫成了习惯，到新单位也改不了这种旧习
2、公司的管理中有漏洞，给予这些员工有了偷奸耍滑的机会
3、领导奖罚不明，所以有部分员工会消极怠工以示抗议
4、公司领导者缺乏人情味，员工心理有怨气，不愿意主动配合
做为管理者，应该如何去逐个解决这些问题
1、领导者自己的初心要摆正，企业是大家的企业，不认老板一人的企业。事业是大家的事业，不是老板一人的事业。领导者作为企业的大家长，有责任和义务帮助每一个员工跟着公司一起成长，共同分享成功和喜悦。
有了良好的初心，才会有信心和耐心去纠正每个员工的不良行为，否则你就会觉得很累，此乃管理之道也。
2、细化我们的管理制度，为什么不仅仅是规范而要用细化呢。因为我们每个公司都有管理制度，但大多都是写在纸上，而不是落到地上。所以我们要细化，大到公司战略发展方向，小到员工的吃喝拉撒都要做出明确的规定。
好比国家管理一样，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，这样领导安排工作任务就可以非常具体，员工接受的任务也很具体，而不是大而化之、摸棱两可，明确的知道什么事是必须要完成的，什么事是必须不能做的。
从根源上杜绝员工偷奸耍滑的可能，此乃管理之法也。
3、经常组织一些下午茶、员工联谊会、聚餐团建等活动，让员工产生对集体的归属感；定期组织一些优秀员工评选活动，比如最佳进步奖、最佳付出奖、最佳业绩奖、最佳劳模奖等，让员工产生荣誉感；对于屡教不改、无可救药的员工，要敢于公开点名批评、扣除绩效奖金、勒令开除等手段，让员工产生危机感。
管理就是管人，管人就是管心，关心必须有合适的手段，此乃管理之术也。
伟人教育我们要“惩前毙后，治病救人”，不到最后一刻不放弃任何一个伙伴。我们开公司、办企业，不管高层管理者也好，基层员工也罢，来的都是兄弟、都是伙伴，我们作为企业的领导者，有义务也有责任去帮助每一个员工。
我们不能指望每一个员工，一来就像一头老黄牛一样兢兢业业、任劳任怨，而是要用我们的管理制度去规范他们、奖惩制度去激励他们，用我们的责任心、同理心去感化他们。动之以情，晓之以理，最后才绳之以法，只有这样我们的事业才能基业长青。
以上就是我的答案，希望对你有所帮助！
漆兴平
建立分工制，落实考核，兑现奖惩。
第1：碰到这样的员工要批评教育，加强培训，帮助其改善。要通知到个人，明确地指出对方的缺失，不苛且。须知，这一类人的滥竽充数，只会影响领导在绝大多数人心里的威信。几乎很少会有哪个员工会跑到领导面前说这一类敏感话题。做领导的要有敏锐的洞察力，坚强的执行力，去纠正这些害群之马的行为，净化职场环境。不要做老好人！[what][嘘]
第2：接着就是建立制度来管人了。制度千万种，落实最重要。在流水线，每一步怎么操作，分工要明确，必须要达成。落实考核，哪怕就几块钱的奖惩，也要操作。我记得以前的一家公司有红苹果制度，五元一个等级，红扣绿奖，也不错吧！如果一些人总是偷奸耍滑，就不要留情，要治他。一次性记下几个红苹果，罚到他心疼。[可爱]
第3：人贵在自觉。制度放在那里不去触碰，伤害不到任何人。可总有那么一些人，偏以恶小而为之，那就动用制度的雷霆之力，几次就好了。偷奸耍滑的人总不会跟自己过不去，跟收入过不去吧！好了，就说到这了，希望能帮助到你！[祈祷][玫瑰]
悠优闲语
装睡的人你是叫不醒的
1、员工偷奸耍滑，不外乎三个层面出了问题：
第一是招聘环节，没有从进取心方面考察到位，一个业余时间都在考证，学外语的人是不会在工作时间偷奸耍滑的；第二是公司的整体工作氛围有问题，就好比你去一个肃穆的教堂，大家都在祈祷，你喧哗的时候好意思？第三是公司考核制度有问题，偷奸耍滑还能在公司待着，说明目标责任不清晰，努力工作和偷奸耍滑对工作的影响没办法量化，如果有设定明确的考核标准，奖惩制度，你不怕他偷奸耍滑，任务目标和考核细则摆在那边，完不成或不达标就是不行，他还会这样吗？
2、我的建议，不需要教育和挽救，自觉的员工会在家里加班，没有内驱力的人即使你说一万遍他不会有任何改变，性格使然，成长背景使然。与其这样，不如从其他方向努力，明细责任和奖惩，重塑企业文化愿景，迫不得已的时候另立新人。
职场尚书郎
这个社会不泛有偷奸耍滑的人，或者说是耍小聪明的人。其中，一种生性所至，这种人不分环境场合，都表现出他的本真，一种是见风使舵型，但凡在自认适宜就表现无遗，他们的共性都是通过隐避的方式占别人的便宜，其实当这种人自认高明得意时，别人已经对其阴招是识破了的，只是碍于情面不愿揭穿罢了，旦有机会时，绝对对其避而远之。员工在工作中偷奸耍滑，只是个别的现象，也不能纵容，应该明白无误的告诉这个人，令其改正，否则予以辞退，若是有多数员工偷奸耍滑，你就应该检讨企业自身的原因，企业为什么不能充分调动员工的工作积极性，则要在企业管理上更多的增强激励机制。
a香江
我认为题主希望「教育和挽救」的思路还停留在原来「家长式管理风格」阶段。
题主问题：如何教育他、挽救他？
这种管理思路的被管理对象是人心，更准确的说是人性。改变一个人的人性并非一早一夕的事，也并非是外力教育和所谓挽救能解决的事，更不可能是企业领导应该考虑的事，也是其力所不能及的事。
这种管理思路在早些年管用的原因是当时的一代人的群体特征适合，他们更愿意服从管理，因为他们这代是第一波不包分配自主择业的人，所以，他们除了服从你的教育别无它法，这代人更愿意“喝鸡汤”。当然，目前企业管理者中大部分是这代人，但我们应该知道不能用我们这代人的观念来管理你的“后辈”了，因为他们所处的时代背景不一样。
现如今的年轻人已不再是那样的认知了，他们这代人作为职场一线员工主力更多的是追求个性和独立，喜欢的事才愿意去做，家庭条件多比较好且自身经济压力不是那么大，管理失当则员工稳定性就不好。所以当前企业管理的难题也很明显，相信题主是基于难管而困惑。我们不能用老式的说教方法去管理员工，应该另辟蹊径。
题主问题：有的员工总是偷奸耍滑，该怎么管理？
上面说到旧的管理思路不适应当前职场主力的年轻人了，不该采取说教的方式来管理，怎样管理呢？我认为首先明确管理对象一定不再是人性而是人的职业行为。我们没有能力也没有必要对员工的未来把握方向，职场的本质是价值交换平台，大家在这个平台上无论如何都要遵循的一件事就是必须认同并遵守平台规则。OK，作为管理者必须要明确部署任务给员工，包括并不限于目标、用途、形式、时间、交付等等关键结果要求，这事最重要的。其次，对于平台规则中的奖罚机制要充分注重和利用得当，古人立木为信，对于平台规则的遵守必须从管理者带头做起。再次，进行适当过程管理干预，这种干预不要从管理者角度任意破坏员工自身的工作节奏，可以通过同事进度分享的方式进行刺激型干预，让进度过缓和质量不佳（所谓的偷奸耍滑）的员工自己修正自身的工作节奏。
综上，时代在进步，管理者不能用自身的观点和思维模式去管理你的下属，那样多半是事倍功半了。一定程度上放弃管理经验论，明确管理对象，用范围、机制、层次、效果、过程管理等方法对管理实施干预，才能让管理走向职业化。
更多职场故事、经验、方法、技巧、困惑，欢迎切磋交流！
练就七十二变
你所说的员工应该是属于公司中的老油条员工，这类人最明白公司的制定安排，最爱做的就是“磨洋工”，推事情，推责任，一有风吹草动就秒变墙头草。
遇到这种人别说挽救他了，我觉得能管理好他就不错了，都是成年人了，也是工作上的伙伴，我们也没资格和时间去挽救他。我这里提供几个管理这类人的策略，你可以参考看看。
策略1：
发现他是“油”在什么地方，尽量堵住那些会对项目产生坏影响的地方。通过项目团队的氛围或者绩效来引导和影响他，让他往对项目积极的地方走。
策略2：
和这类人打交道的时候，先把相关的事情大概弄清楚，然后找他们就事论事给套方案。
整个过程有一点很重要，要控制好自己的情绪
策略3：
不能让老油条觉得自己得势，或者说觉得管理层怕他。该灭他威风的时候，必须要灭的，否则会有很多效仿者。
如果你现在是一个管理者，你能做的就是比他更懂公司制定和项目细节，用事实压倒他们，控制自己的情绪，如果抓到他们故意影响工作的证据，也不要觉得打小报考是小孩子能做的事，面对害群之马，把它们“消灭”义不容辞。
希望我的回答对你有帮助。
建造师游一男
同问，还是高情商，高智商，巧舌如簧，多面孔，该怎么帮助？
用户5304615930496
放弃他呗
