圈子，即人與人之間自發形成的一種特定“組織”，基於共同的利益、愛好、層次等，在某一特定層面的邊界感相對減少，從而逐漸形成的以三人以上為固定人群的團體。
一說起“圈文化”這個詞，或許人們能夠說出來的就是一大堆與之相關的圈名，比如：朋友圈、社交圈、文化圈、舒適圈、娛樂圈、愛好圈……
這些圈的劃分，人們就好像對號入座的形式，把自己放在每一個“圈”的格子間，坐在了哪個位置上，就好像找準了自己的人生定位以及人生邊界一樣。
說起圈子，每一個人都並不陌生，也都多多少少的擁有屬於自己的圈子，人們無形中都會融入某一個特定的圈子，但卻少有人會真切的感受到這個圈子，而且，不分性別、年齡、貧富、身份地位。
每一個人的生活環境所決定了自己所接觸到的圈層，還有自身角色的多重性，一個人也是可以在多個圈層裡活動的。
有圈子，當然就得有文化，就好比有了一個團體，就得形成一定的規則，而在其中的人也都得遵守相應的圈子文化，無論是哪一種有形的還是無形的“圈子”，只要它是積極的有用的，就應得到有效的利用。
特殊的圈文化，只有將它有效的運用，才能打造出我們的“舒適圈”
“圈文化”，首先它要在形成了圈子的基礎上，才會產生出符合其持續發展的特定文化。
什麼樣的圈子造就什麼樣的文化特性，圈子不同，當然所產生的文化也就不同， 那麼它所對應的意義也就不同。
然而，還有一種“圈文化”則是以一種意識形態的形式存在，並非能夠有效的融入或者是人為打造出來的圈子，但是有效的掌握了這種“圈文化”，則會讓我們的人生感受到更多的幸福。
這就是兩種特殊的“圈文化”：“能力圈”和“鄧巴圈”。
1、“能力圈”：
“能力圈”這個概念是由巴菲特提出的，實際上他是指投資的一種安全邊界，在自己能力範圍之內去界定和投資。如果走出了這個“能力圈”，就遠離了自己的掌控範圍，一切事物就會變得不可控，甚至虧損或栽大跟頭。
“能力圈”也成為了巴菲特投資的一大重要原則：
巴菲特說：“你不需要成為每家公司的專家，甚至不需要很多。你只需要能夠評估你能力範圍內的公司。……能力圈的大小不是關鍵，而瞭解它的邊界則至關重要。”
其實運用到我們每一個人的職場或生活裡，“能力圈”的概念也同樣重要。
在自我的認知範圍裡，也就是自身對於事物的掌控能力之內是屬於投資的安全區域，也可以換成說是“舒適圈”，本質上並不同於一般意義上的舒適圈，而是對於安全的特別範疇。
因為每個人的認知與能力的不盡相同，那麼對於相同事物的掌控能力也自然不同，每個人在自我的“能力圈”以內去做人做事，既有利於自己，也是對別人的負責。
巴菲特以為，“能力圈”的界定從投資的角度可以遵循以下方法：
“寫出自己真正瞭解的企業名字，在它周圍畫一個圈，然後衡量這些企業的價值高低、管理優劣、出現經營困難的風險大小等方面，再排除掉那些不合格的企業。”
實際上，這個“圈”的意思也就是“邊界”，任何事情都有既定的界限，超出了那個界，就超出了自我的能力範疇，人的能力都是有限的，只有在界限以內做到更好才能不被“圈子”所淘汰，也才能在這個圈子裡尋到自己的一塊“舒適圈”。
2、“鄧巴圈”
“鄧巴圈”這個概念是由英國牛津大學的人類學家羅賓·鄧巴提出的，也叫“鄧巴數字”或“150定律”，指的是一個人維持穩定人際關係的人數上限最多為150人左右，這裡麵包括了親密關係者和層層遞進的連帶關係，此外再也沒有多餘的精力去維繫了。
這也從另外一個側面暗示，一個人所隱射出的人脈關係便是輻射150人，也就是所謂的口碑文化。
我們可以從“鄧巴圈”裡總結出，要想獲得良好的口碑或是遭遇詆譭，只要你得到了一個支持的力量或是抵抗的力量，那麼你便是覆蓋了這150人，然後，這150人又會每人延伸出另外的150人，關係網就是這麼建成的。
從以上的兩種“圈文化”認識裡，我們可以得出一個結論：對於現代社會里的人際交往或是投資行為、事業發展中，如何有效的在“鄧巴圈”裡運用好“能力圈”，這才是我們每一個人值得深思的問題。
打造好自己的“舒適圈”，並非爭贏一方或是讓自己立於不敗之地，更為有效的手段是，有效的平衡好與競爭對手的利益取得雙贏，平衡好職場與生活裡的人事關係，才能獲取到內心的幸福與人格的尊重。
找到屬於自己的人生邊界，並融入到特定的“圈文化”裡
對於“圈子”的分類，很多人會覺得這就是分團伙或是拉幫結派的象徵，其實不然，如何打造積極的“圈子”，製造有效的“圈文化”，才是我們尋求發展的有效手段與階梯。
利用好圈子本身的封閉、小眾、層次、歸屬特性，就相當於把合適的人放到一起，然後讓大家抱團取暖，充分展示出團隊的力量，去完成一件看似個人無法完成的事業。
在圈子裡，人們利用每個人的優勢，做到資源互補與信息共享，可以在最短的時間裡壯大並發展，把這種文化延伸出去，不管是抵禦外力還是自我保護，都不失為一良好的發展策略。
因為能融入到同一個圈子裡去的人，都是認同這一“圈文化”和相互之間有共同之處才能同在“一個屋簷下生存”，如果無法融入的，要麼是自己離去，去尋求適合自身發展的圈子，要麼被孤立與排擠，要麼回到單打獨鬥的狀態。
無論哪一種生存方式，最重要的是我們都需找到自己人生的邊界，並且清楚的知道自己的極限在何處，哪些是你所擅長的，哪些是你的短板，你可以做什麼，你做不到什麼。
只有清楚認識到了這一切，也就是巴菲特指的“能力圈”，我們才能好好的生活、工作、學習、愛己愛人，才能找到適合自己的“圈子”，並有效利用好這種“圈文化”去打造屬於自己的幸福。
如何去平衡個人與“圈文化”的關係
有文化的地方自然就有衝突，要麼無條件的接納，要麼調整自我去適應規則，要麼退出，僅此三種。
可是，有人的地方就有江湖。
“圈子”的產生也正是基於無數個體的存在，無數個體之間又有許多微妙的共通之處和“依靠”的團體需求，自然“圈文化”也就由此產生了。
任何一個團體都有著它所需遵循的規則，以求適應它在更大圈子裡的發展與佔有更高的話語權。
個人單憑一己之力甚是渺小，便想要讓自己融入到一個特定的圈子裡去，小圈子必須適應大圈子的規則，小圈子又積極的讓自己成為大圈子的預備一員。
然而，這些圈子都是由個體所組成的，是個體就有個人的情感需求，而每個人都不盡相同，這就需要在融入圈子以後，去平衡自己與“圈文化”的關係。
如何平衡？是委屈求全，還是憤然離場？
這兩種都是極端的做法，要想平衡好，這就要回到最初所提到的那兩個特殊的“圈文化”裡去了——“能力圈”和“鄧巴圈”。
1、在自我認知的情況下，在“能力圈”以內去做力所能及的事情，之所以存在於一個特定的圈子裡，那麼一定是自己認可的一種文化理念，與自己的發展和愛好充分相近的，或者是有助於提升你的。
2、在認可的“圈文化”裡學習別人的優勢，跟隨團隊的發展抑制自己的惰性，鞭策自己不斷向前，要知“山外有山，人外有人”的道理。
3、管好自己的嘴，邁開自己的腿。這雖是一句老話，放到何時何地都照樣管用。前者是教你謹言慎行，後者是教你勤快辦事。
4、遇到衝突時，小我服從大家，不卑不亢的提出自己的觀點，團隊能採納的自會採納，如未採納也定有原因，摩擦的背後是快速向前，達成共識 。
5、明白了“鄧巴圈”效應，自當從自我做起，守好自己的道德底線，豎立自己的口碑，打造出自己的人格IP，也在圈子裡佔有了一席之地，你自己的理念也會成為“圈文化”裡的一部分。
協調好個人與圈子之間的關係，以謀求到一種達成共識的“圈文化”，不僅能夠讓自己有一種心靈上的歸屬感，而且還能有效利用好社會資源，使個人的能力在團隊的作用下發揮到最強，也能讓團隊在無數個人的集合下變成一股強有力的力量。
當然，圈子與圈子之間也會產生競爭、矛盾、文化差異，這就需要每個人懂得自我的人生邊界，有效融入某一特定的“圈文化”，找到人生的方向，去深耕自己的領域，有效掌握自己的“能力圈”，清楚自己的“鄧巴圈”範圍和層次，才能打造出屬於自己安全範圍以內的“舒適圈”。
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