疫情最開始的時候，日本是中國之外最讓人擔心的國家，但如今歐美各國的感染人數直線上升，日本彷彿已被大家忘記了。
3月14日，日本首相安倍晉三在記者會上表示，日本疫情已基本得到控制，無需宣佈緊急狀態。目前來看，日本人的防疫，確實有值得借鑑之處。
防疫最理想的境界，是告訴民眾不要驚慌，有症狀先在家隔離，等嚴重再去醫院——但是，由於人性的侷限，當政府這樣說的時候，通常會導致人們驚慌地跑到醫院。
面對疫情，日本人可能是最淡定的。他們沉默，他們忍耐，他們相互信任，這就是到現在為止日本人在抗疫中表現優異的原因。
要弄懂日本為何能夠做到這一點，我們必須對他們二戰後的轉型瞭解一二。由於二戰時的敵對關係，中國人對日本的興趣，更多體現在明治維新到二戰（他們是如何強大的）時期，對二戰後的日本，實際上非常陌生。
2020年2月2日，東京街頭，日本人普遍戴上了口罩。 /nakashi
走出《菊與刀》
從“擁抱戰敗”到“日本第一”
當代中國人對日本的認識，除了電視劇，影響最大的一本書無疑就是《菊與刀》了。
這本書本來是二戰時美國人類學家魯思·本尼迪克特的一個課題，目的是研究日本人的“國民性”，為美軍和美國政府服務。
《菊與刀》處理的主題是“戰爭中的日本人”，本尼迪克特的一些觀察影響深遠，比如日本人獨特的“報恩於萬一”，她還提出日本是一種“恥感文化”（和基督教傳統的“罪文化”相對應）。
商務印書館，1990-6
這本書給中國人帶來巨大的震動，可以說，《菊與刀》與新渡戶稻造的《武士道》一書，奠定了不少人中國人的“日本觀”。
中國人最感興趣的課題，其實是“日本人如何崛起”，尤其是它的第一次崛起。這方面，最值得看的書無疑是唐納德·基恩的《明治天皇：1852-1912》。
這本書全方位又充滿細節地講述了日本現代化關鍵的幾十年。明治作為一個閉關鎖國幾百年的國家的國王，在位期間，日本從遠東的蕞爾小邦變成了世界強國，併成為國際社會的一員。
該如何評價他的成就？作者說，明治天皇最大的成就也許是在位時間比較長。日本的現代化轉身，背後是一整個民族的努力，明治更多是一個見證者。
作者: [美] 唐納德·基恩 譯者: 曾小楚 / 伍秋玉
理想國&上海三聯書店，2018-7
基恩是世界上首屈一指的日本專家，他深深喜愛日本，晚年移民日本，一直到2019年去世。/Aurelio Asiain
更值得我們探尋的，可能是日本的第二次崛起，也就是二戰後，日本到底是如何在很短時間內，重新成為世界強國的。
《擁抱戰敗》記錄的就是二戰剛結束那幾年發生在日本的事情，該書很像如今的“非虛構”風格，講述了日本人在廢墟上的生活，以及如何在美國的“指導下”，制定憲法。
作者: [美] 約翰·W.道爾 譯者: 胡博
生活·讀書·新知三聯書店，2015-8
到1958年，美國人心中，日本還是極端落後。這一年，傅高義從哈佛拿到博士學位後，去日本從事“田野調查”。
傅高義的美國朋友建議他不要去小店裡買菜，因為日本人都是用糞便施肥，沒有美國的“化肥蔬菜”衛生——這個認識當然是錯的。
實際上，傅高義看到的是一個正在崛起的日本。20年後，他的《日本第一》出版，成為學術領域的超級暢銷書。
副標題: 對美國的啟示
作者: [美] 傅高義 譯者: 谷英、張柯、丹柳
上海譯文出版社，2016-3
1958年的東京街頭，前方是建設中的東京鐵塔。
中國人印象中，日本是一個“沒有反思”的國家，這是極不公正的。二戰後，對日本侵略行為反思最到位的，是丸山真男。
1946年，他發表了論文《極端國家主義的邏輯與心理》（極端國家主義也翻譯成“超國家主義”），此篇的影響力與重要性，遠遠超過《菊與刀》。這篇論文後來收錄進《現代政治的思想與行動》，2018年引進了中文版。
丸山真男認為，日本走上軍國主義道路，最深層的原因在思想上。通過明治維新，日本建立了天皇為絕對中心的體制。天皇高於法律，從而不用承擔任何責任。其他人在權力結構中的位置，要看和天皇的距離。
所以，日本沒有發展出歐洲人的“主體性”，最終導致一種“無責任體制”，即便是東條英機這樣的戰犯，也認為自己沒責任，是天皇的光芒照亮了他。
作者: [日] 丸山真男 譯者: 陳力衛
商務印書館，2018-3
可以說，日本在戰後的崛起，始終伴隨著各種角度的反思。1964年東京舉辦奧運會的時候，日本評選戰後20年最有影響的20篇論文，丸山真男這篇以絕對優勢排在首位，可以看出他對戰後日本思想界的影響。
如果說明治維新時期日本最重要的啟蒙思想家是福澤諭吉的話，戰後丸山真男通過對福澤渝吉的再闡釋，成為日本再次崛起的“思想擔當”。他的立場始終是“民主主義”的，這也是戰後日本最重要的價值觀。
日本學術界發明了一個詞“丸山諭吉”，很多學者要打破“丸山諭吉神話”，證明他們成了必須邁過的大山。其實“丸山諭吉”這個詞正好代表了日本崛起的兩個階段：
明治維新的“強國之路”，讓日本先後戰勝了大清和沙俄，但是在二戰時卻走向毀滅；二戰後，日本最終完成一個傳統社會的現代轉型，成為一個“正常國家”。
福澤諭吉（左）與丸山真男。
走出民族主義
到1964年奧運會的時候，日本經過20年的發展已成為經濟強國，日本人想向世界展示自己已經是“正常而強大的國家”。
這種心理是非常微妙的。到底何為“正常”？
那年夏天，東京警方抓捕了不少在銀座閒逛的青年，因為他們穿的是奇裝異服（其實是美式常春藤風格，牛仔褲，帆布鞋）。
日本警察的普遍思想和家長差不多，認為那樣穿很丟臉。他們不想讓歐美國家的人看到。（《原宿牛仔：日本街頭時尚五十年》）
作者: [美] W. 大衛•馬克斯 譯者: 吳緯疆
世紀文景&上海人民出版社，2019-7
《原宿牛仔》日文版內文配圖。今天看來，這些打扮再正常不過了。
這是文化上的“自卑”。但是，日本人也想通過多拿幾塊金牌，證明自己已經變得強大了。
為此，日本很早就運作，讓柔道成為了1964奧運會的正式項目，最終日本拿到了四枚金牌中的三枚，但他們最看重的無差別選手神永昭夫，卻輸給了荷蘭人吉辛克。
當時全場死寂，繼而是一片啜泣聲。接下來的一幕意味深長：吉辛克制止了想衝進場內慶祝的荷蘭夥伴，轉而向神永昭夫畢恭畢敬鞠了一躬。（《創造日本：1853-1964》）這位荷蘭人成為了日本人心中的英雄，因為他尊重了日本的傳統。
作者: [荷] 伊恩·布魯瑪 譯者: 倪韜
理想國&四川人民出版社，2018-2
伊恩·布魯瑪的《創造日本》一書，把時間觀察點截止到1964年的東京奧運會，是非常獨到的視角。因為體育本身，就是戰爭的替代品。
日本人通過辦一次奧運會，滿足了民族自尊心，之後就“安靜了下來”。日本向英國學習足球，向美國學棒球和橄欖球，向德國學習游泳（每個學校都有游泳池），其影響遠遠超出運動層面。
1964年東京奧運會，是日本戰後首次向世界展示了它的現代化成果。圖為火炬手坂井義則，他出生於廣島原爆當天，被認為是日本戰後和平重建的代表性人物。/Keystone Press
傅高義在《日本還是第一嗎》中講的一段趣事，也能佐證日本人已經從狂熱的民族主義中脫身。
1960年，美國和日本修訂安保條約，有一些日本人認為這會讓日本成為蘇聯瞄準的對象，掀起了一場反美運動。傅高義的爸爸給他打電話，讓他逃回美國，擔心他被日本人殺掉。
等他結束訪學回美國的時候，日本的反美情緒到了頂點。艾森豪威爾總統的秘書James Hagerty抵達日本羽田機場，還被示威人群包圍了，險些脫不了身。
傅高義一家到機場的時候，抗議者不但對他非常友好，還幫他翻過警察設置的鐵絲網，幫他把3歲的兒子也遞過去——日本人已經知道政治抗議和對具體生命的尊重並不矛盾。
這個相當戲劇化的場景，反映出日本當時的社會觀念。到了1964年奧運會，日本人的“愛國”，已經是一種正常的公民意識了。
James Hagerty被人群包圍，最終被美軍直升機救出。
高信任社會的形成
一個“正常的日本”，其內核到底是什麼？
傅高義認為，日本崛起的關鍵是學習能力。從遣唐使到明治維新，日本的進化都離不開對外部文化的系統吸收，最後與本民族的文化融合，形成了日本獨特的世界觀和方法類——“求知識於世界”。
馬裡烏斯·詹森在他的演講集《日本的世界觀》舉了一個典型的例子：江戶時代的醫師杉田玄白（1733-1817），在明治維新前通過翻譯荷蘭醫書，將現代醫學（時稱“蘭學”）引入日本，最終如蝴蝶效應般撬動了日本人在思想上的文化維新。
更為重要的一點是，日本人認為自己有一種道德責任去學習他國文化。杉田在晚年回憶錄中寫道，這種學習會像“灑一滴油到廣闊的池水上”，之後油會擴散開來。“此路一旦打開，千百年後的醫生都能夠掌握真正的醫學，救人濟世。”
作者: 馬裡烏斯·詹森 譯者: 柳立言
理想國&上海三聯書店，2020-2
傅高義的“日本第一”論，並不是說日本擁有世界第一的經濟體，而是指日本社會通過學習來解決問題的能力，是世界最好的。到1970年代末期，日本製造已經對美國造成很大沖擊，傅高義希望美國能向日本學習。
以人們喜歡的“日系時尚”為例，其實也完全是學習、模仿美國的產物。
二戰後，美軍的牛仔褲和休閒服裝，在日本二手市場炒出天價，刺激日本有識之士去模仿。他們從模仿“常春藤風格”入手，開始推出自己的服裝。有人為此跑到美國名校，去素描美國青年的衣著，回國後，他們推出各種穿衣指南。
日本人苦苦追尋，一直想做出和美國人一模一樣的服裝，最終他們成功了。等到幾十年後，美國人發現日本人做的“美式”，比他們自己還“地道”，又反過來向日本學習。（《原宿牛仔：日本街頭時尚五十年》）
這就是典型的“日本製造”：先是模仿，能夠做到和歐美一模一樣，在此基礎上又有創新，形成了日式的“高級感”。
1964年的日本時尚。
《日本第一》概括的日本人成功的第一個秘訣，是“集思廣益”。傅高義注意到，日本人往往能夠形成合力，政府、企業和個人，會發揮各自的長處。只要是看到問題所在，日本人就能精誠團結起來。
這是日本社會的核心秘密，不同思想家都注意到了這一點。理查德·桑內特在《匠人》一書中注意到，豐田車間的工人，可以當面批評上司，而上司也不以為意。技術工人可以很有尊嚴，也可以形成工作小組來解決問題。
豐田公司崛起的時候，發明了一套“精益生產法”。生產線上，每一個工人的前面都有一根線，如果他看到自己負責的部分有問題，就可以拉一下線，整個車間的生產都將停止。
這看起來風險很大，如果有人搗亂，會造成巨大的浪費。但是，這種對工人的信任卻促使每一個人都以極為認真的態度來對待工作，工人之間可以討論來快速找到解決問題的方案，最終，出產的產品毫無瑕疵，可以直接投入市場。
作者: [美] 理查德·桑內特 譯者: 李繼宏
上海譯文出版社 2015-7
相比之下，福特和通用公司，則靠厚厚的合同來約束領導和工人，需要一個專門的質檢部門最後檢驗，經常發現次品需要返工。豐田的生產效率要遠遠高於美國兩大廠商，但是，美國同行發現，要學習豐田，幾乎是不可能的。只有日本人才有那種信任。
日裔美籍政治學家弗朗西斯·福山把這稱為“高信任社會”。
他認為，日本傳統社會受儒家思想影響，但是和中國不同的是，日本對儒家進行改造，強調“忠”而不是“孝”（中國則看重“孝”和“仁”）。
二戰後，武士道不復存在，但這種“忠”卻保存下來，變成了公司上下級之間的關係準則。（《信任：社會美德與創造經濟繁榮》）
作者: [美] 弗朗西斯·福山 譯者: 郭華
理想國&廣西師範大學出版社，2016-3-1
福山認為，日本大企業奉行一種“終身僱傭制”，其實並不是法律意義上的硬性規定，而是一種“雙向道德責任”——公司領導看待員工，就像看待兒子一樣，甚至要操心他的婚姻大事，而典型的日本中產上班族，週末更願意和公司同事一起玩，而不想在家陪妻子和小孩。
或許正是這種“高度信任”，讓日本人更熱愛工作，即便出現疫情，也不影響他們的上班熱情。日本人非常守秩序，這是基於信任和責任（不要辜負別人信任），而不是人們想象中的來自軍人的紀律性。
如果說二戰前日本普遍存在丸山真男所說的“無責任體制”的話，現在的日本，每個普通人都很在意自己的責任——有時候甚至太過在意了點。
聊聊你最近讀了什麼書？
以後除了繼續和大家一起讀好書，
硬核讀書會線上線下讀書活動陸續有來~
✎本期坐館 | 張豐
圖一/Simon Zhu/unsplash
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