中新網3月23日電 隨著國內疫情防控形勢持續向好，國家大力促進復工復產效果顯著，因疫情影響而遭遇“急凍”的全國消費市場逐步回暖，其中，備受關注的餐飲、零售等行業尤其顯著。生活逐漸恢復正常，消費者再也按捺不住壓抑已久的購物慾望，“補償性消費”為全國消費市場注入一劑強心針。
疫情陰霾漸掃，而這場疫情，也極大地改變了零售業形態，消費線上化加速，供給端新模式、新業態不斷湧現。一場疫情成了零售行業變革的“催化劑”，智慧零售模式全面崛起和快速進化。
早已在智慧零售領域探索多年的知名零食品牌來伊份，2020年正在醞釀一場大變革。
無論是線上直購、社群賣貨、APP外賣，還是直播帶貨，各類“到店到家”業務在來伊份蓬勃發展。微淘、抖音、社群等多渠道內容營銷手段加速銷售轉化，同時加盟拓展也在全國加大力度推進，信息化、數字化升級迭代賦能全產業鏈，來伊份在全渠道智慧零售戰略認知越發清晰，佈局日益加快。
2020年，來伊份在智慧零售領域勢必要“大展拳腳”，而企業發展，歸根結底還是要靠人才。隨著企業發展戰略的升級，一場由內而外的組織變革和管理精進也在來伊份全面展開。
為了推動智慧零售加快落地，來伊份重點加強了產品中心、食品研究院、到店到家業務以及新事業部的人員配置和業務發展，並通過職能整合、業務梳理、智能化等手段提升組織效能。後續來伊份還將重點加強梯隊人才建設和儲備，更加聚焦公司新的業務場景，加速品牌戰略升級、產品升級、智慧零售、信息科技、加盟業務、直播業務、新品研發、APP平臺等專業人才引進。
與此同時，來伊份始終關注員工的個人成長與發展，致力於實現企業發展與個人發展的“共贏”。公司為員工設置了7000萬的獎金激勵政策，在員工創造優秀業績時，讓員工獲得收益。設置雙通道職業發展路徑規劃，員工可以根據自己的優勢選擇發展路徑。今年3月公司晉升了大批上年度表現優異的員工，肯定他們的付出並幫助他們獲得職業上的發展機會。
開展超級店長計劃，從一線提拔500名優秀的年輕店長，為此公司與上海華東理工大學EMBA班合作進行市場調研與分析，專為營運人員年輕化趨勢與行為作出整套方案；並通過校企合作，進行全國“種草種樹計劃”，積極吸納優秀應屆畢業生，提供全方位的培訓與發展平臺；並對管培生開放晉升綠色通道，幫助他們經過2年培養成為主管級管理人員，3-5年培養成為經理級管理人員。
“感謝公司，讓我從一個應屆畢業生，成長到今天能獨當一面。”2014年6月，剛畢業的楊效宇加入來伊份公司，他學歷雖不高，但個性熱情、堅韌，正是來伊份鼓勵和需要的。公司對其投入各個業務體系的培訓及指導，使其業務水平得到了迅速提升，2018年雙12期間，楊效宇帶領九亭地鐵站店創出單店單天業績超50W的佳績，公司的培育幫助他完成了職場小白向優秀職場人的蛻變。
同時對於困難員工，來伊份始終充滿家的關愛，成立來伊份陽光基金計劃，個人或家庭有特殊困難的員工，可向公司申請特殊困難補助。
與此同時，來伊份始終不忘對社會的責任擔當，積極促進就業，早在公司前期成長髮展階段，就積極響應政府號召，為社會上就業相對困難的40、50人員提供了大量的工作機會，這些員工伴隨著公司一路走來直到退休。直到現在來伊份還繼續聘用了近200位已到退休年齡的員工，以幫助他們解決家庭經濟困難。
在消費升級、智慧零售加速的大趨勢下，來伊份智慧轉型的方向愈發堅定，來伊份人同心、同行，齊心協力謀轉型，以厚積薄發的姿態，以勇立潮頭的信心，共譜休閒食品行業發展的新篇章。
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