兵蚁哥的故事（四）恶毒的秘书蚁。
自从兵蚁甲当办公室主任来，兵蚁哥的工作强度就增大了N倍，其它兵蚁都报以同情的目光。兵蚁哥自己也想不通发生了什么。直到昨天和兵蚁乙讨论一些问题后，兵蚁哥才感觉找到一点线索。兵蚁哥无谓的增加了大量的工作量，问题的关键在“恶毒”的秘书蚁。
秘书蚁也是兵蚁的一种，从事文书工作，对蚁后绝对服从，做事勤勤恳恳，对待下级兵蚁也和善。很难和“恶毒”两字挂钩，但是秘书蚁最大的优点就是其最大的缺点造就了他们的恶毒。那就是秘书蚁从文字出身，精于玩弄汇报材料，每每都能将工作的情况以最通俗最简洁的文字表述清楚，蚁后非常满意，但是这种工作性质造就了秘书蚁缜密的工作思维方式外，又造就了他们狭隘的工作视野。
举个栗子。
比如蚁巢建设，现在有现场浇筑 和 预制式两种模式，哪种方式更好？应该说各有优缺点。作为蚁巢建设领导，他的工作思维应该在两个模式的优缺点思考，科技树应该点哪条路更好？需要什么政策支持？如何发挥两种的各自优势，取长补短？
然而秘书蚁即便成为蚁巢建设局的领导，他的工作思维不在这点上，长期服务领导的习惯，以及高负荷的运转，让他们无法静下心来，思考发展行业的发展方向问题。而是本能的按照上级的部署，工作计划、工作总结，洋洋洒洒，ABCD点落实工作，四平八稳无懈可击。丧失行业技术的思考力，如同复读机一般，各级兵蚁就在这些秘书蚁低效的指挥下开展重复劳动，因此特别累。
因为秘书蚁工作勤恳，表达能力又很好，深受领导器重。更大的悲哀是，随着时间的推移，这批秘书蚁已经逐步走上领导岗位，继续用这种“秘书思维”去领导工作。造就了兵蚁们极端无效的工作方式和工作环境。
前天兵蚁甲把兵蚁哥叫过去，开始洋洋洒洒的布置工作，要求兵蚁哥把今年所有的项目都列出来，发给下属单位，让他们各自填写项目开工时间，完工时间，倒排计划，月进度，周进度，准备给下属套“紧箍咒”，今后，如果各基层单位每月没有按进度推进就可以督促下级，推卸责任了。丝毫不顾虑基层项目单位需要什么支持和帮助，毫无上下同心同德的态度。
兵蚁哥听得眼泪都快出来了，辛苦倒在其次，而是这是一种低效无效的劳动，甚至是给基层单位添乱的行为，竟然成了“优秀”的工作方法，弄得上下级离心离德。
记得人类的马云曾经说过，一个公司要定期清理“小白兔”（公司内部一种勤勤勉勉的工作生物），马云其实说不清这种“小白兔”究竟是什么玩意，我的工作经历让我判断这种“小白兔”就是秘书蚁，它们勤勉工作，尊敬上级，和气待人，却最难成为单位的顶梁柱，因为他们没有“脑子”（这里的脑子不是说他们没有智力，而是说他们没有从事专业性的思考和探索），如果因为它们的勤勉、良善、资历而把它们送到领导岗位，承担关键节点，它们必定是这家企业垮台的隐患。
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