新年伊始，突如其來的新冠肺炎疫情對化工產業造成巨大沖擊，市場需求下滑、物流通道受阻、產品銷售不暢、庫存上漲等困難接踵而來，面對嚴峻的生產經營壓力，兗礦集團化工公司幹部員工緊緊圍繞集團“戰疫情、保安全；抓生產、保供應，拓市場、保運行；控成本、保效益”總要求，超前預判、主動出擊、精準施策，勇克化工產業“婁山關”。1-2月份，該公司完成化工產品產量138.6萬噸，銷售甲醇、醋酸、醋酸乙酯、醋酐、尿素等產品111.6萬噸，銷售收入26.5億元，實現了安全生產與疫情防控“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進”。
杜絕計劃外停車 戰疫情 抓生產
“作為兗礦集團三大主導產業之一，化工公司業績好壞對兗礦集團目標任務的完成有著直接影響，為此我們在年前就制定了春節期間不停產、滿負荷運行的生產計劃。疫情爆發後，正是由於我們提前制定了節前、節中和節後三個階段的生產組織保障措施，避免了因人員返崗受阻，特別是疫情防控期間的復工復產風險和壓力。” 兗礦集團總經理助理，化工公司黨委書記、董事長任毅說。
面對來勢兇猛的新冠肺炎疫情，兗礦化工公司牢牢把握化工系統連續生產特點，逐級召開安全工作會議，引導幹部職工淡化節日氣氛，將思想精力集中到安全生產上來。針對物流供銷受阻、下游企業開工率低等不利影響，他們堅持以經濟運行為切入點，根據下游企業開工率和各系統產品庫存，以銷定產，合理調整生產計劃，優化裝置運行和產品結構，組織開展系統檢修消缺，保證了春節和疫情防控疊加期間安全生產穩定。
煤炭是化工生產的基礎和保障。每年冬季來臨之前，為有效應對極端天氣、春節煤礦放假、煤炭漲價等特殊情況，保障化工系統安全連續穩定生產，兗礦化工公司都會啟動冬儲煤工作，無論煤炭市場如何變化，嚴格按既定時間節點考核儲煤量，保障冬儲煤期間煤炭庫存可控。在2019年三季度末，兗礦化工公司敏銳地看到了市場風向標，超前預判謀劃，提出了“早調整早主動”的應對思路，加大了冬儲煤採購力度，超額完成冬儲煤節點任務目標。“疫情爆發後，陝蒙煤供應量急劇下滑，我們充分利用15萬噸冬儲煤庫存，在礦點停產期間發揮了積極的緩衝作用，有效確保了生產系統的連續穩定運行，並由此節約了採購成本1000萬元。”兗礦化工公司副總經理劉強向記者介紹。
與此同時，針對煤源礦點延期復工，氣化煤庫存持續降低的嚴峻形勢，兗礦化工公司組織成立了煤炭攻關工作組，全力以赴與地方政府、礦點溝通協調，取得政府及合作單位的支持，保證了適用煤源的採購、運輸及使用渠道暢通。
“疫情期間，我們的員工充分發揮主人翁意識，不計個人得失，無論是黨員還是普通職工都敢於衝上去、始終挺在前，在滿負荷生產的情況下，實現了生產系統安全平穩運行。”兗礦化工公司安全總監、安全生產部（環保部）部長楊貴州說。
打通物流綠色通道 拓市場 保運行
“最困難的時候，涉及化工產品主要運輸線路陝蒙地區解柴線限行，本部蘇魯省界通行關閉，山東省內道路交通管制，加之下游企業多數工廠停工，全公司液體化工品庫存不斷升高。如果不扭轉局面，就有減負停車的危險，公司上下的壓力可想而知。”任毅對記者說道。
兗礦化工公司以戰時的姿態升級所有管理，連續出臺《化工產品營銷實施細則》《物資集中採購管理辦法》《戰疫情、促銷量、保穩產激勵意見》，堅持以產定銷、“長協+直供”戰略，組織開展“戰疫情、促銷量、保穩產”攻堅戰活動，發揮整體產業鏈優勢，密切銜接財務、營銷、生產等專業，暢通緊急狀態下的產品出廠、運輸、接儲等工作流程。
隨著疫情的大面積爆發，很多小區、鄉村、鎮、縣城被封閉，禁止人員出入，很多司機和押運員被滯留在家中，影響了出車率。為此，兗礦化工公司及供銷公司加強與運輸公司的溝通協調，組織人員每天給駕駛員做思想工作，安排專車逐個接送駕駛員上下班，同時針對駕駛員短缺現狀，提高福利待遇，保障個人防護措施，打消駕駛員顧慮，保證了出車率。
針對物流道路管制問題，他們組織人員全面疏通物流道路卡點，積極協調辦理省市級通行證、協調函，發放各類介紹信、函件。在交通管制最為嚴重的時候，兗礦化工公司危化品運輸道路基本暢通，本部甲醇和陝蒙甲醇產品均實現省際通，除個別疫區道路不暢外，其他道路全部疏通。
兗礦化工公司財務總監周偉告訴記者：“疏通道路的同時，我們密切關注國家政策，根據下游各區域復工情況，及時調整銷售方案，聯繫銷售訂單，科學控制出貨節奏，有序降低產品庫存”。
為有效應對新冠肺炎疫情對產品銷售造成的衝擊，化工公司組織供銷公司及生產單位人員，分3個小組開展市場調研，對山東、江蘇、河北、河南、安徽、陝西、內蒙等主要區域的戰略客戶逐一走訪。通過與下游客戶面對面溝通，幫助其協調解決面臨的實際困難，下游客戶提貨量逐漸攀升。2月下旬化工產品日平均銷量由13325噸/天增加至27220噸/天，增幅達104.28%，基本達到了產銷平衡。同時，加大外部協調力度，增加醋酸、乙酯、丁醇等外部庫容，降低了產品廠內庫存，為系統安全生產提供了保障。
“在疫情形勢最嚴峻的時候，我們的營銷人員、武保人員為了物流正常發運，想盡一切衝在物流發運第一線，有的同志自行駕車沿著產品發運路線，轉輾幾千公里，一路疏通物流；有的同志每天在各個卡口幫助交警同志協調車輛通行，為司機測量體溫；有的同志主動申請放棄休假，在零下20多度的陝蒙地區一靠就是40多天。飯店、賓館無法營業，我們的營銷人員帶著方便麵、被褥，風餐露宿，非常艱苦。”回想起物流最困難的時期，兗礦化工公司黨委副書記、工會主席鄒忠廉心中充滿了激動。
深化精益管理工程 控成本 保效益
“打通了物流通道和客戶，不代表企業有效益，我們還要在控本增效上下功夫，按照集團下達的噸產品降50元目標，我們進一步細化措施、逐級壓實責任、嚴格督察督辦，努力把疫情影響降到最低。”任毅堅定地說。
他們制定實施精準管控措施，全流程分解成本控制目標。開展對標一流提升管理行動，深入學習萬華、華魯恆升、濰柴先進經驗，全面推廣國際焦化精益生產管控經驗，實施全方位、全系統、全流程改進。
堅持“大礦、長協、鐵運、直供”採購原則，利用石拉烏素集運站優勢，實現大礦直接對接，規避中間環節，有效發揮協同效應。加大陝蒙煤炭礦點調研力度，開發本地精煤新煤種，進一步拓寬煤源，力爭節支降耗5000萬元。強化營銷管理，充分利用化工產品統銷規模優勢，與戰略客戶建立穩定的聯動機制。加大“長協+直供”工作力度，鞏固產品長約銷售模式，穩定銷售渠道。一系列措施的實施為該公司控成本、保效益打下了堅實基礎。
如今，兗礦化工公司各項工作發生了根本性變化，發展質量、運營效益、抗風險能力大幅提升。下一步，該公司將堅持把生產系統穩定運行作為應對複雜嚴峻形勢的根本措施，發揚“忠誠+擔當”“智慧+汗水”精神，進一步強化“穩生產、降消耗、控成本、提效益”工作主線，圍繞年度重點工作，進一步細化推進措施，逐級壓實責任，嚴格督察督辦，強化剛性考核、剛性落實、剛性執行，確保各項工作按期完成、目標如期實現。（範興馳）
閱讀更多 中國能源報 的文章
