1月14日,“兩年等一回”的聯想春晚在北京五棵松體育館如約而至。多位高管先後亮相,聯想員工放飛自我、展露“菜花”,變身靈魂歌手、風暴舞者……這場“十二生肖鼠為首”的盛大春晚為聯想35週年系列慶祝活動畫上圓滿句號,在展望下一個甲子、下一個35年的同時,更娓娓道來屬於聯想人的傳承——在“非折騰不聯想”與“死磕新高度”背後,是獨特的企業文化與聯想精神永不止步的傳承。
將不可能變為可能 春晚詮釋聯想式傳承
35年一往無前的攀登中,聯想一步步進階的成功秘訣究竟是什麼?由聯想HR部門小夥伴帶來的情景劇《我要上春晚》借春晚舞臺,可謂直播了一次海選“聯想代言人”的全過程,也給出了這個問題擲地有聲的回答。
五位爭上春晚的“演員”代表不同崗位、不同形象、不同背景的聯想員工,他們想說的是:聯想35年風風雨雨,離不開每一位聯想人的熱愛和奮鬥,其中,有用服務和解決方案贏取客戶和市場的開拓者,有引領智能化變革的創新者,用行動捍衛聯想品牌的守護者,帶領聯想走向世界的先鋒者!
除了HR部門對聯想文化的生動詮釋,由聯想離退大佬們組成的特殊隊伍——“傳奇社”,則用詩朗誦告白著對聯想文化的堅定傳承——“‘把5%的希望變成100%的現實’的精神,被我們運用到了,自己創業辦公司的實踐現場”。這些“志在千里”的“老聯想”許多依舊在各行各業企業擔任要職,是他們身體力行讓聯想文化在中國企業界“遍地開花”,將不可能變為可能。
往昔故事仍流傳 轉型業務向上攀
而在聯想,還有許多將不可能變成可能的故事在流傳。
1997年,聯想團隊去延安進行展銷,但是突然遭遇車禍,在簡單包紮後,團隊成員仍然堅持完成了展銷。
2003年,PC巨頭戴爾強勢崛起,在美國和歐洲所向披靡,但是聯想頂住了戴爾的競爭,楊元慶和劉軍雙線作戰,聯想贏得了出生入死的一仗;
2004年,聯想收購IBM的PC業務,面對這個“蛇吞象”式的併購,大多數人不看好,但是聯想克服多重困難,收購成功;
2008-2009年,金融危機席捲全球,聯想第一次出現重大風險,營業額和利潤大幅度下降,幾乎到了懸崖邊上,但是經過幾年調整,最終於2013年在全球PC市場稱王。
正是對這種企業文化的堅定傳承,35歲的聯想逢山開路、遇水架橋——2019年,在全球經濟持續弱勢運行、國內經濟下行壓力猶存的大背景下,聯想再度交出一張吸睛成績單。在 “3S戰略”的開局之年中,聯想不僅牢據個人電腦王者地位,市場份額不斷刷新紀錄,同時智能化轉型業務成長迅速,智能物聯網、行業智能、軟件和服務業務都在“翻著筋斗增長”。
“亂雲飛渡”時代,看聯想的“長期主義”
在大環境的鉅變與人心的焦慮中,“長期主義”這一概念,近年在企業與經管圈中火了起來。在所有人都疲於判斷風口、風向、紅利與商機時,唯有長期堅定某種價值與確定性的人與企業才能超越時代與亂象,交託信任,成就自身。
在三十五載斗轉星移中巋然不動的聯想正是“長期主義”的有力詮釋。一位聯想文化建設團隊成員說,聯想文化一路跟隨業務變革演進更新,但一直不變的底色正是“說到做到,盡心盡力,成就客戶”。這是讓聯想人找到歸屬和認同感的“長期主義”,並將公司的目標落實到每一天的日常工作和生活中。
隨著國際化的深入,聯想的文化內涵也在吐故納新,“多元”如今成為聯想最被外界所熟知的標籤。聯想集團董事會的10名成員中,既有中國大陸人、中國香港人,也有美國人、英國人和日本人。而聯想在全球180個國家和地區開展業務, 不同膚色與種族的員工有機會在全球不同城市展開工作。作為一家植根中國、面向全球的科技企業, 聯想兼容幷蓄的多元文化正是其“全球開花”的成功基石。
楊元慶曾說,聯想全球化的發展離不開多元化的團隊和“說到做到,盡心盡力,成就客戶”的企業文化,這也是聯想國際化取得成功的最重要因素之一。
無論是對上述“長期主義”的堅定踐行,還是對“將不可能變為可能”的不變傳承,無不“代言”著這位35歲企業攀登進階的背後“原力”。在“智能化時代的引領者和賦能者”這座新峰頂面前,文化薪火永續的傳承,將繼續證明聯想不僅是造夢人、追夢人,更是說到做到的圓夢人!
關於聯想:聯想(HKSE: 992)(ADR: LNVGY)是一家年收入500億美元的《財富》世界500強公司,擁有57,000名員工,業務遍及180個市場。為實現“智能,為每一個可能”的公司願景,我們開發創新技術,建設一個更加包容、值得信賴和可持續發展的數字化社會。聯想致力於持續研究、設計與製造全球最完備的端到端智能設備與智能基礎架構產品組合,引領和賦能智能化新時代的轉型變革,為全球億萬消費者打造更好的體驗和機遇,攜手成就未來。歡迎訪問聯想官方網站 ,並關注“聯想集團”微博及微信公眾號等社交媒體官方賬號,獲取聯想最新動態。
閱讀更多 播報影視 的文章
