3月21日，樺川縣加強社區（村）網格化管理推進基層社會治理工作推進會議召開。會上，創業鄉、社區黨工委、水木年華社區公共服務中心、蘇家店鎮朱家村、花園社區公共服務中心負責人和創業鄉豐年村聯絡隊隊長分別作了典型發言。即日起，樺川印象將陸續刊發典型單位的經驗做法，供大家學習交流。
創業鄉所轄10個行政村,1個自然屯，戶籍人口19360人，緊鄰縣城，交通便利，群眾思想活躍，農村社區服務管理薄弱。抗擊疫情期間，創業鄉推出“網格化管理、親情化服務”，凝聚全鄉幹部群眾力量，形成“人人參與網格管理、人人進行疫情防控”的生動畫面。
第一個大方面，頂層合理設計，確保網格高效運行，信息傳導不卡碟、不打誤。
一是建網格，逐級明確責任人。構建一級網格1個，由鄉黨政一把手任包鄉一級網格長，二級網格10個，由鄉幹部、村書記任包村二級網格長，三級網格39個，由村“兩委”、駐村工作隊包片任三級網格長，四級網格182個，村幹部、黨員、村民代表等包戶任四級網格員，全鄉網格長、網格員共248人，逐級明確各自職責。
二是嚴管理，逐級搭建管控群。按照網格架構，分級搭建網格微信管控群，搭建二級網格長向一級網格長彙報工作群1個、三級網格長向二級網格長彙報工作群10個、四級網格員向三級網格長彙報工作群39個、四級網格員建群182個，進而實現分類管理、分級指導。
三是重部署，逐級落實任務。一級網格長每天梳理縣防指部署的工作任務後，形成工作清單，並將每天工作清單通過四級網格，自上而下逐級落實部署，確保網格中每一個層級人員明確工作內容、完成時限，更好地推進工作落實。
四是強反饋，逐級進行彙報。各網格堅持常態工作日彙報，突發情況隨時報制度，四級網格員將每日工作完成情況，通過四級網格自下而上逐級彙報，各級網格長通過上報的微信截圖，核實排查情況及彙報人數，查看是否有網格員存在漏查現象，及時瞭解掌握第一手情況、快速高效解決問題，將防控工作落實、落細、落具體。
第二個大方面，加強管理，提升網格員隊伍素質，確保防控摸排不走樣、真走心。
一是精心組織培訓。由各級網格長組織實施對四級網格員進行培訓，明確“三包”工作職責，即：包信息採集、包生活保障、包思想穩定；每天摸排做到“六清”，即：家庭人員清、密接人員清、重點人員清、外返人員清、返村目的清、村民需求清。一對一指導、面對面講解，切實讓網格員掌握自己的工作職責，知道幹什麼、知道怎麼幹。
二是建立考查機制。為確保每一個網格員作用發揮到位、不偷奸耍滑，二級網格長對網格員逐一過篩子、打擂臺、搞訪談、問情況，一級網格長通過電話對網格員以及網格戶進行抽查，全面瞭解網格員工作實際情況。
三是及時調整撤換。根據考察結果反饋，對7名不負責任的網格員進行及時撤換，同時對因外出務工等原因不能繼續擔任網格員職務的進行及時替換，既保證了隊伍的完整性又保證了隊伍的高素質，確保“外防輸入、內防擴散”兩大環節不出現任何一個盲點。
第三個大方面，表彰激勵，提振士氣。針對抗擊疫情時間長、消耗大，人員懈怠情緒有所抬頭這一情況，創業鄉黨委認真謀劃開展了“最美網格人”評選活動，活動覆蓋全鄉10個行政村2309戶農戶、182名四級網格員、107名卡點執勤人員。堅持比排查、比精準、比服務的“三比”原則，每兩週開展1次評選活動，截至目前，活動開展2期，評選出“最美網格戶”313名、“最美網格員”71名、“最美網格衛士”37名。制定了獎勵辦法，在鄉村微信群公開表彰宣傳，讓“最美網格人”得實惠、有面子，網格人工作熱情得到了有效激發，爭著幹、比著幹、搶著幹，全鄉幹部群眾心攏在一起、勁擰在一起，群防群治、一“網”情深，據初步統計，全鄉各級網格人共為群眾代辦買藥、送菜、就醫等服務達4521人次。
閱讀更多 男爵說 的文章
