單隻眼
伯特諮詢解答：幹部成長梯隊模型從低到高設置了七個崗位，分別為普通員工（個人貢獻者）、一線經理、部門總監、事業部副總經理、事業部總經理、集團高管、首席執行官，相鄰的兩個崗位之間對應著領導力發展的一個階段，所以通用模型包括六個階段。六個領導力階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念，但各個階段都有獨特的關鍵成功要素，即CSF（Core Success Factors）。伯特諮詢基於外部調研和項目經驗認為幹部成長梯隊模型的關鍵成功因素如下圖所示：
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伯特諮詢解答：幹部成長梯隊模型從低到高設置了七個崗位，分別為普通員工（個人貢獻者）、一線經理、部門總監、事業部副總經理、事業部總經理、集團高管、首席執行官，相鄰的兩個崗位之間對應著領導力發展的一個階段，所以通用模型包括六個階段。六個領導力階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念，但各個階段都有獨特的關鍵成功要素，即CSF（Core Success Factors）。伯特諮詢基於外部調研和項目經驗認為幹部成長梯隊模型的關鍵成功因素如下圖所示：
