張大實在
首先我們可以看一看事業單位一般都是什麼樣的事業單位。按照事業單位的分類來說，以前就是分為全額撥款，差額撥款和自收自支的事業單位。現在經過事業單位的改革，已經分為公益一類，公益二類。
公益一類對應的實際上是原來的全額撥款，那麼公益二類實際上對標的是差額撥款的事業單位。原來所謂的這種自收自支的事業單位原則上是已經改為企業。還有事業單位當中原有的具備行政職能的，能收到行政體制內的就已經轉為公務員了。換句話說就是事業單位內不應該存在自收自支這種情況了，儘管現在可能改革並沒有徹底完成，但這是一個趨勢。
舉例來說，如果原來有一個事業單位是自收自支，那麼實際上就是擁有國家的資源，這樣的事業單位收入的差別也很大，不靠財政撥款來發工資，有的單位效益好，收入就很高，有的單位效益差，收入就不高。
以上是從事業單位的基本分類來說。下面再說一說事業單位裡面的人員結構。事業單位基本上是三類人員，第1種就是管理崗，第2種是專業技術崗崗位，第3種是工勤崗崗位。這三類人員三種崗位，每一種崗位都對應著相應的晉升職級。
但是無論你是哪一種崗位，事業單位實際上是一種金字塔尖形的人才結構，說白了就是越往上走人越少。
比如一個十幾個人的事業單位，這種事業單位它的人員結構組成在審批的時候就已經決定了，比如它被允許擁有一個高級職稱，兩個中級職稱。於是下面的人隨著年齡的增長，而且根據個人資歷的增長和知識的增長，需要晉升了。但這時候年輕人就發現有一個年齡不太大，而且資格比較老的人，他已經是高級職稱了，這個時候年輕人就心裡不爽了。
因為這個老資格的人，佔據了高級職稱的崗位，換句話說，只要他不退休，下面的年輕人都沒法晉升高級職稱崗位。副高7級的職位上面已經有人了，那面那麼下面的人只能乖乖的在8級9級上趴著，而且必須趴到這個7級的人退休，下面9級8級的人才能往上各進一級。
這種情況，如果一個單位的年齡結構拉的比較大的話，也就是說如果副高職稱的人他的年齡比較大，很快就面臨著退休，而下面的年輕人還有很長的職業生涯要走，這個時候年輕人可能沒有什麼意見，因為很快這個副高職稱的人，他就面臨著要退休，底下的年輕人，他們就有奔頭。
但是如果這個年齡的結構差拉的不大，大家的年齡差距不大，很有可能存在一種情況，就是千軍萬馬擠獨木橋。尤其是大家年齡也差不多，資歷也差不多，學歷也差不多，工作水平能力也差不多的情況下，這種競爭就更是白熱化了。
然後有人就有疑問了，比如說我職稱我可能很早就拿到了，上面的那個人是高級職稱，但是你單位不能阻止我評高級職稱啊，於是我早早的做準備，準備各種材料，寫論文啊，搞發明創造，經過一番辛苦，最後這個副高職稱也拿到了。但是拿到沒有用啊，單位沒有這個崗位給你啊，所以你只能拿著這個副高職稱被聘為中級職稱。
這種現象特別普遍，有的單位偏向於專業技術方向，所以整個事業單位的人員，學歷普遍都比較高，都是一群博士啊碩士啊，但是真正的職稱崗位就那幾個，前面的老人佔據了副高或者高級職稱崗位，後面的人只能趴在窩裡等待。
其實如果事業單位的管理辦法不能讓這群后面的年輕人有有效的晉升機制的話，往往就造就了一個事業單位的人，工作積極性不是很高。大家辛辛苦苦都是幹活，甚至有的人在其位不謀其政，但是工資收入一點都不少。辛辛苦苦幹活的只能苦苦煎熬，工資收入也不高。
如果是管理崗位的話，一般是沒有像專業技術崗這樣的晉升瓶頸的，但是面臨的情況其實和專業技術崗也是一樣，也是一個金字塔尖形的人才結構。
在這種人才管理模式下，如果一個單位不能有效的把下面年輕人的積極性調動起來，不能給年輕人提供一個有效的人才晉升機制。那下面的人肯定是拼命的想往上爬。因為你的各種收入都是跟你的職級掛鉤了。晉升上去了，你的收入提高了，這是直接的因素。除此之外，你的人際交往關係也不同了，肯定是接觸面更廣，社會資源更豐富。
還有一個重大的利好，就是說比如說管理崗位晉升到副處級崗位，或者是專業技術崗副高級以上職稱，一般都是單位的業務骨幹了，這個時候在單位的幹部管理當中，是有更多的話語權和流通的。有可能一個事業單位的副處級，被當作是行政編制的人員來任用流通，那麼這個人的視野就更寬了。
我表弟單位單位就是這樣，在事業單位當中，如果是管理崗幹到了六級管理崗，也就是相當於副處級，如果是專業技術崗，幹到了7級專業技術崗，也就是副高職稱，這個在單位都當成是副處級來管理的。開大會的時候需要投票的時候，普通的中級職稱或者是普通的科員不能參加，他們可以參加。需要全單位副處級以上的人員參加的會議，他們也都能參與，說明單位對他們是按照這個行政副處來管理的。
有些單位從自收自支的事業單位轉企業，比如一些工程設計單位，勘察單位。按照我上面說的這個思路，這些單位本來就是人才聚集的地方，一個單位高級工程師一抓一大把，甚至有一些教授級高工，如果還是按照原來的這種管理模式，學歷高，職稱高的人，他不能聘更高的職稱，這對這部分人來說是一個重大的打擊。
但是無論怎麼說，人往高處走，水往低處流，在事業單位當中往高處走，本身也是獲得更高的資源和個人價值的體現，我認為這是無可厚非的，只是希望在今後的改革當中，可以給這部分積極的年輕人提供更多有效的晉升機制。
紫色石頭123
其實，在事業單位很多人是不願意幹領導的。以學校為例，一個教導主任除了上好自己的課外(本職工作，無可厚非)，還要做好自己的分管工作(教師的備課、教研、培訓；學生的綜合評價、學籍管理、電教)，壓力挺大的，所以很多老師只願上好自己的課就行了，中層領導也沒補貼了，所以很多老師不願意當領導。
雅靜書齋
因為在下面混很難受
筑邦網
事業單位雖然與企業相比當了領導工資並不高多少，但還有人千方百計想當，我個人認為不外乎有以下兩個方面的原因。
一是為了虛榮心和私利。往往在事業單位工作的人與社會上的打工者、農民工、企業普通工人比較而言，具有一定的優越感。無論是為了自己的虛榮心也好，還是家族的利益也好，都希望提拔當領導有面子、有尊嚴、好辦事、社會上吃的開。說白了，還是為了個人的私利。
二是當領導是為了想幹事，幹成事，幹更大的事。有的時候做一個普通的工作人員，可能發揮聰明才智的舞臺受到限制，所以也不排除有的工作人員，為了工作和事業，想有更多的擔當，也就是所說的為民服務情懷，而千方百計地想當領導，有更大的作為，我認為應該讚賞和提倡，無可厚非。當然，這種良好的願望，必須通過自己的努力，有真才實學，而不是靠拉關係走後門，為了當領導，而當領導滿足一己之私利。
樵儒職場
我就是在事業單位工作，我個人覺得事業單位的人想當領導很正常。
1、可以更好地展示自己的各方面才能，比如組織能力、領導能力、溝通協調能力等。這部分人不多，不到20%。
2、可以利用領導的資源達成一些私人目的，如給自己爭取先進、優秀、嘉獎的名額和機會;利用公款出版自己的專著(甚至於用公款請人撰寫稿件)；還有增加與上級部門領導及專家接觸的機會。這些都為自己下一步晉職稱或"向上發展"鋪平道路。這是目前事業單位裡80%領導的現狀，很醜陋，但挺現實。
我也想當領導，但我看不起那80%的作為，不屑。
寂寞的文物工作者
為什麼感覺事業單位很多人想要當領導？不想當將軍的士兵不是好士兵，其實最主要的原因不就是一個共通性，無論在任何單位，混跡職場的人哪個不想混出點名堂，即使說工資幅度不是太大。一旦選擇了事業單位，事業的路線基本就明瞭了。另外還有幾個不得不提的原因。
一、男女有別
事業單位有很多女同胞也有很多男同志吧，男同志不管怎麼樣，總要結婚生子家庭責任，現代不是以前，那種體面已經消失了，對於男同志來說工資不高，又沒混出點職位，情何以堪，做不了頂樑柱。
二、你敢參加同學會嗎
一樣的畢業，一樣的同學，沒有對比就沒有傷害，多年之後，你看幸福的指數，混個小領導，幸福指數比較高，哪怕是工資水平不高，也湊合拿得出去，畢竟這個社會對事業單位的人員還是有些尊重和理解的。
三、想幹事的人不少，只是沒有說話的權力
事業單位多少年前招聘就開始招研究生了吧，目前是事業單位改革，但改革之前很多事業單位的弊端，我想很多人也能看得到，包括信息化的發展，很多人還是有想法想幹事的，總要自我實現，用自己的行動去影響一批人，一個曾經奉獻的職場。
不管前面的領導是混出來的、熬出來的還是憑一些能力上去的，但時代變化太快，有些想法和思路跟不上是對的，總要一些年輕幹部刺激和帶動，增添一些新鮮的血液，這樣事業發展才會往前走。這個時候，契機來了，年輕人想做那個位置的動力可見一斑了。
四、社交、平臺和視野
這是談到當上領導的好處。不光是推進工作，事業單位有事業單位的圈子，行政部門開會、培訓、學術交流、一些各個領域的大咖、企業家都會接觸到。
不得不說，也有很多通過這種渠道離開的，找到合適的路徑也可以到企業拿年薪，視野更不用說了，一些新的政策、制度總可以瞭解的及時清楚透徹。比如個稅一開始，稅務局導出宣講，你不信，找個事業單位來講講，比如採購，按採購法的規定，如果做到專家，那你也可以參與評審了。
五、擴展閱讀
你問的只是你的感覺，我認為大部分人根本不想當領導，原因是待遇和付出不成比例；相當一部分人是求個安穩工作；時間自由；有錢；身體不好，覺得事業單位的工作不好乾。
總之，想當領導是好事情，至少說明有衝勁，有幹頭，想擔當，不管工資怎麼樣，總要跳出一批人來推動事業單位的發展。
有道理加個關注，我是孔甲己，左手思維，邏輯推理。
左手總監孔甲己
難道非事業單位的人不想當領導了？
築基後期
正常，領導福利多權利大
sunny3738
事業單位只有當領導級別才能升，否則，九級職員幹到死，不向工務員隨著年限就能職級並行，為此事業單位想當官，也能理解。
蘭漢軍
沒啥水平的都希望當個官兒管幾個兵，單位出事兒了又高喊是手下瞎整的，這都是小農的官本位思想。咱們只要學好本事，不違紀，比他們容易獲得社會尊重。
