不二班之F2
去看一下为什么中字头的国企都是亏损就知道为什么了，如果工程都自己做连工资都会发不出，知道一个建筑公司需要配备多少人员吗？小的上百，大的就上千人了，知道一个公司为了培养这些人员每年要多少费用吗？3天2头的培训费，换证费，考试费，没中标拿什么发这么多人得工资和费用。配备的人员哪里来？无非就是自己的亲朋好友，还得是自由职业的。如果真去社会上招这么多人，自己想想吧，就是堆着金山也得给你完完了，只有那些不要发工资的亲朋好友才能撑起来。30年以前为什么公司能存在，因为那时候公司少，而且都是带有地方政府培养性质，属于地方政府的企业，公司付的工资便宜，但是也养不了那么多人，还是有部分人只挂个公司名头，自己在外面接活做，现在公司越来越多，中标很难，都是中了卖标赚管理费省事。而且现在有很多人都是接资质中标，中了再转卖的，就跟黄牛党一样，接资质中标会做还好，那些黄牛才是最黑的。
邓荣辉1
我知道有一个项目，总标的三点六亿。要求有一级资质，结果能有一级资质的竞标方就那么几个。中标方根本看不上这个小工程，立即收取百分之十二的管理和资质挂靠费，转包给只有二级资质的工程方。眨眼间中标方就获得四千多万的纯利润。二级工程方将整个项目分解成若干项目，分包给一些可能连资质都没有的工程队，然后收取百分之八的管理费和百分之三左右的挂靠费。三四千万到手。工程队又将再分段分期发包给具体施工队，又收取百分之八左右管理费。这样标的的三分之一就成了管理费落入三层转包方的腰包。施工队再将工程细化以包工包料的方式发给小包工头，小包工头再以包工的方式包给做事的农民工。
工程款结算方式：按理每个工段程序完成后就应该结算百分之七十。由于总包方向发包方负责，阶梯式下沉工程款，管理费用预扣，工程队拿到手的工程款只有不到百分之三十，可能料钱都不够，拖欠的百分之三十成了最终施工队和农民工承受，哪来的钱发人员工资？最终上访维权成了农民工的唯一出路。
一个超过预算百分之五十的项目，最终政府付出重大代价，变成了上访维权的重灾区，也成了烂尾工程。
逍遥1906
最近有两个工程转包的事情搞的比较热闹，也让我们看清了工程层层转包的黑幕。
一个是河北张家口万全区的水幕电影项目，财政预算是3852万元，但经过层层转包之后，落实到项目实施方时总价到了145万元，可就连这145万元，也没有给付清，还欠着导演10万元，最终还是干活的把这事儿给捅了出来，事情曝光之后让我们围观者大为吃惊，一个戴着国家级贫困县帽子的市辖区，一个水幕电影就掏了近4000万元，而且最后干活的也是才成立的公司，接了项目后才买了几台电脑。
另一个就是青岛地铁集团施工单位刘云飞自杀式举报工程质量，刘云飞是一个来自到第五层转包的施工单位，也就是转包的最基层，直接干活的，因为担心工程质量以后出问题，以及资金拨付和中介费的纠纷，愤而举报工程质量。修建地铁那可是大工程，稍有差池就是人命关天的大事儿，但这样仍然没有约束他们层层转包的疯狂行为。
层层转包，总包方从甲方处可能拎回来一块猪后腿，但在层层转包的过程当中，每一个环节都上来割块肉，到最后干活的往往连骨头都吃不上，只能喝点汤水。层层转包最大的危害就是成本压缩导致的偷工减料，最终影响工程质量。
虽然中标公司自己干可以赚更大的利润，但工程的管理成本也高啊，一线施工劳神费心，而且还要担负巨大的施工风险和劳务风险等，转包虽然赚的少，但基本不用操心，赚的是比较省心的钱，不用牵扯太大的精力。
再得，大工程的总包方，一般来讲都是实雄厚的企业，具备资质和运营优势，它们承担的项目很多，自己做根本做不过来，而转包出去就是过过手续的事儿，一年下来可以做很多单，赚的钱虽然少，但省心，量上去了自然就不用担心赚的少了。
元芳有看法
转包可以赚的更多！打个比方，一个公司中标了一个项目，自己做的话，工期需要一年，预计可以赚100万，但是我转包给别人做，自己先抽个10万20万的，剩下的时间我又可以接别人的项目，赚钱可以说轻松加愉快！自己做，劳神费力不说，假如这个公司同时只能开展一个项目的话，那么后面如果有其它的项目也就没有精力再接了，这也是一个损失。
似水流年12476031
我来告诉你啊，有门路的只投标中标后转让赚大头，没门路的买标干活两三年赚零头
信不信28
一个建筑公司哪会常年养那么多人，万一没有工程项目那么多人你是养还是不养，所以都是总包中标再往下专业分包，分包单位也不会常年养那么多人，所以就继续往下分。像青岛地铁事件，葛洲坝公司是外地企业，不是本地的，又是国企，他在青岛有项目，难道会把他公司的本地的国企员工派到青岛上班?那些国企老爷们会来青岛吗？还是在青岛招一批员工？国有企业招工多么严格也不现实。所以只能分包。这么说吧，只要是外地施工企业中标本地的项目，后面全都是分包，没有例外，一查一个准。
扒拉扒拉米
过去建筑公司有工人，含钢筋水泥工，～瓦工，起重工，汽车🚙司机，立工，电工，管工，钳工，等好多工种，还有各种设备，材料后勤保障！当然也有项目经理，机关人员，改革开放后，这些正规建筑企业几乎全部处于倒闭边缘，当然小的倒闭完了，大的建筑企业现在几乎没有工人了，最多的人员部门是财务部，负责结算，收管理费。其他基本就是卖资质，不干活，干活的基本都是民营企业，民营企业不养人，或者养很少的人，工人也叫农民工，是召之来，没有长期人才培养机制。
独厚
工程转包在《建筑法》等涉及工程质量和管理的法律法规中列明中标者不得转包或分包（特殊情况例外）。但是，现实是转包或分包很普遍。究其原因，有以下几点：
一、中标者有资质，但不愿意组织施工。建筑（包括其它行业）企业体制改革之后，众多企业经营者不愿背养人的包袱。有工程再找人，成为习惯。特别是国有独资或控股大中型公司，有金牌照，有行政背景，有技术和资金资产实力，拿标容易。拿标之后，抢活儿的极多。中标者省去工程施工麻烦，净落管理费何乐不为。再者，转包或分包，有权者乐得被围猎。
二、中标者有人脉和背景而借壳中标，中标后无能力组织施工，只好采取压价转包或分包形式，把利益让出一部分。
三、经过数次转包或分包后的施工人，在组织施工过程中依然采取逐项承包策，避免一个人实施工全面管理。
总之，在现实社会，适应体制变化的工程中标再转包或分包有生存空间。但是，暴露出的弊端亦不少
老篾匠813
有你说的这种情况。但不是绝对的。再有一些城市中小型项目。大的建筑企业不愿意花太多的成本去完成中小型项目，很多私企建筑公司就会花一花精力，去投标这些中小型项目。其本身的资金能力，施工能力都不强。
也许他有钱去交投标保证金，有钱去做前期公关，但他不一定有钱去做施工。即使拿了公司大部分的现金流去做施工，这样存在很大的风险。
说白了就是小企业没钱，抗风险能力低。一旦工程出现，技术难题，小企业是没有办法解决的。这就给他们的资金和公司运营造成了极大的风险。
如果跟国企央企去做劳务分包，其利润还是很可观的。但是，从什么中间商那里，获取项目，那就会被层层扒皮，造成工程低质量，资金无法得到保障。一种恶性循环
不管大企业，小企业，国企，民企，央企业，在手续齐全，资金力量，技术实力达标的情况下，是可以申请资质的，国家并没有那么黑暗，只是在外面很多人以讹传讹。
国企央企，如果像外人所说的那么黑暗，为什么还有这么多工人，这么多包工头跟着他们干活呢？
At东来东往
层层转包这个问题有太多原因，我大致列举几项，说的对于不对请大家多包涵。
1、资金问题，本来目前建筑业过程中的计量支付和结算付款就不正常。所以转包就能降低总包资金风险，讲白话就是你不给我钱我不给他钱。
2、利润保障，现在干工程的哪个测算的利润率都是无用功，招投标期间测算完利群，待实际进场后业主通过找一些所谓的砖家砍掉利润高的单项工程也不是没有，在我看来都是总投资量吸引大家投标，看似肥活，实际干下来哈哈一笑。所以也会采用转包规避风险，把清单假降*百分点转包出去来保证自己的利润率。
3、农民工风险，实际上目前这个风险算自欺欺人，国家政策比较偏向于农民工，不管是安全方面还是管理方面耗用的人力物力方面都比较大，目前有多少企业会养农民工？风险太高，讨薪，上访，工伤等等，企业认为呢我把工程转包了，这些工人在法律层面就不是我的工人，跟我没有劳务关系，话说回来为什么叫自欺欺人呢，就是最后如果出了安全事故，拖欠农民工工资企业仍然跑不了，好在就是能给转包负责人施加压力，赶紧找钱摆平。
4、现在建筑业扭曲发展了很多年，一开始贪污腐败，国企央企没有财力去打通关系，没有关系你就拿不到工程。因为账目不允许，所以也滋生了转包的发展，个人资金无人监管，好多企业出执照，分包老板出资摆平负责人，合作共赢的方式中标项目。
5、地痞流氓涉黑涉恶人员强制要活，不给活你在地方就处处受阻，工程材料进不来，闹事下绊子等等方法多的是。所以有一些违法分包不包不行。
6、领导关系打招呼，利益分配这些也不必多说了。
7、现在是个企业入门就是35岁以下全日制本科，这两道坎摆在这企业里都是什么人可想而知，都是人才精英，说白了管理型人才居多，动手实干者可以说没有。木工 钢筋工 混凝土工 等等一线公众大多也就是有个证谁去真正去干呢，农民工。农民工在谁手里了？包工头。包工头归谁管分包老板养着。企业不养，企业为什么不养因为上面几条的原因还有35岁以下全日制本科的限制。
7、这条说个题外话，50岁以上的企业老总都是本科吗？我看不见得，本科就真的各方面就都优秀吗？我看也不见得，学历低就一定没才干吗？我看也不见得，希望看见这条评论的企业老板们也思考思考，在应聘的时候，不要注重学历，每个人都有自己的优势，如何利用特长才是管理的精髓，别用门槛拦住你的千里马。再有社会的发展这么快，教材更新飞速，去年招的本科就是今天的专科，再过两年跟中专技校生差不了多少了。
胡说几条大家见笑。
