受新冠病毒疫情影響，影院行業困難不容小覷。可以說給不少本處於經營困難的影院重重一擊。有媒體記者根據天眼查數據統計，今年伊始至3月3日，有超過兩千家影視類公司處於歇業、註銷等狀態，其中影院類公司有一千四百家。就是沒有申報歇業、註銷的不少影院，面臨的的困難也是空前的。
一、行業發展併購整合將成趨勢
之前有媒體報道，上影集團等單位出資成立一家影院資產管理公司，擬籌資10億元，重點聚焦長三角地區的影院紓困，形式有 “併購、增資、參股”等。表明參與影院行業的資本整合，有人形像地說開始了一場“大魚吃小魚”的進程。
“艾維電影”認為，這是有遠見的舉動，也是市場發展規律的體現。其實影院市場整合一直在進行，只不過這次牽涉到上市公司，對關聯交易和重大事項必須及時披露，才為公眾知曉。未來，有兩類資本方將在併購市場成為主力軍，一類是院線以及院線旗下的影投公司，為了擴大市場佔有率，將會成為影院投資併購的主流；二是想迅速做大，打造電影全產業鏈的電影公司，完成上市目標。
（圖片來源於艾維電影圖庫，圖文無關聯）
優勝劣汰一直是市場亙古不變的規則。對比其他海外市場和香港市場，我們發現，它們的發展也是從高速發展到全面整合、趨向穩定的過程。相信國內影院行業經過十年的高速發展，具備整合、優勝劣汰的內在需求，只不過當前環境促成了加速的契機。
二、併購整合之後呢？
相比整合，我們更要關注整合後會給被整合影院以及行業會帶來哪些積極變化。上影集團此次的資本運作有其考量，也是基於電影行業長期向好的判斷上，一定不是率性而為。後續一定會有系列動作，其核心就是通過這樣的的形式，給具有發展潛力的影院，輸出專業化的運營理念、品牌管理和運營指導。
1、品牌價值
有人說過，一流的企業做標準，二流的企業做品牌，三流的企業做產品。企業有了品牌，就有了更多的議價權和更多發展機會。可口可樂的總裁曾說：如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要可口可樂的品牌還在，一夜之間他可以讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。這句話充分表明了品牌的強大力量。因此，併購之後，打造影院品牌，並且將這種品牌意識深入到每個觀眾心中，將是運營的下一步。那影投公司和院線要如何打造品牌呢？
首先自身實力要硬，如果產品是虛的，沒有實力，是無論如何打造不了品牌的。即使現在打開一定知名度，也只能曇花一現。因此，併購整合之後的影院需要一個專業化的運營團隊，高舉品牌大旗，並且從各個方面如影院改造、放映質量提升、服務提升來壯大影院競爭實力。
2、注入資源
被收購的影院雖然目前處於虧損狀態，但並不代表沒有發展潛力，它很有可能有區位優勢，也有可能有固定的觀眾群體，整合方就要提供自己的優勢資源，對被整合方全面進行升級。比如資金、先進的管理流程、制度、各類資源等，提升影院的檔次，使其能更好地適應行業與市場的發展。
而這幾方面又是優先要考慮的。首先是影院改造升級。被整合影院，往往年久失修，環境不佳，因此必須首先需要改變。在裝修上，小編以為，一定要突出品牌想象，包括色調、風格、logo等。觀影作為場景體驗式消費，環境、標識具有很大的引導作用，把某一院線或影投公司名稱、標識等統一體現，在裝修風格上要一致，同時也可以設計一些巧思融入到影院整體的裝修中。統一的名稱、鮮明的標誌，不斷的重複會很快讓觀眾留下印象，並且記住。
（圖片來源於艾維電影圖庫，圖文無關聯）
其次是放映質量，老舊設備要進行改造更新，提供優質的聲光效果和舒適體驗。相比於其他觀影平臺，影院最核心的競爭力就是放映質量。雖然大多數觀眾對於放映質量不敏感，但這並不是我們能忽視放映質量的理由。那些沉浸式的聲音畫面體驗自然能給觀眾留下美好的觀影感受。觀眾去影院觀影對影院的設備是有要求的，否則何必選擇影院呢，電腦手機就可以滿足需求。也許絕大多數觀眾不瞭解放映設備，但質量好壞，聲音畫面體驗效果觀眾還是心知肚明的。放映質量是影院的硬實力，也是影院被收購之後需改造的部分。
3、提升服務
服務自是不必說，唯有盡心盡力滿足觀眾的需求，才能把觀眾服務好。海里撈的例子大家耳熟能詳，它就是依靠服務打開品牌知名度的。貼心的服務不是大而化之的，更多是展現在細節裡，比方說座椅的舒適、進場散場的貼心提醒等。奢飾品為何那麼貴，更多的是源於背後的品牌與服務，讓顧客感受到前所未有的滿足感。這就是服務帶來的一種心理的滿足與舒適，影院也亟需打造這樣的服務，如此才能更好地輸出品牌。
影院環境也是服務的一部分，提升影院環境，尤其是疫情之後，衛生消毒更要進一步重視。在一組網上調查中，疫情之後，觀眾觀影意願有所增強，但對影院衛生環境仍抱有顧慮。因此，嚴格做好的衛生防護工作，保持空氣流通，讓觀眾安心舒心的觀影。提升服務是影院品牌輸出重要一環，將先進的服務理念融入到影院管理中。
（圖片來源於艾維電影圖庫，圖文無關聯）
4、成熟的管理機制
影院做到了上面這幾點，在運營上必須引進一套成熟有效的管理機制。管理離不開人員離不開團隊，因此打造一個專業化的團隊也是影院必須要做的事。唯有人才才是發展的基石。專業化的運營團隊可以從極具實踐能力的基層員工選拔，也可以聘請專業人才。完善人員培訓制度，制定合理的管理機制，讓每個員工都能在團隊裡發揮所長，並且不斷提高。
5、宣傳到位
旗下的影院要想打開市場知名度，一定要有一個鮮明的能讓人記住的標誌性的東西。通過多種渠道對外宣傳，如短視頻、硬廣告、軟植入廣告等等。廣告是廣而告之，自身定位要明確，對外發布的宣傳信息一定是一致的，否則會讓人產生錯亂感。這些形象的的宣傳，形式多種多樣，但要統一併且一以貫之。
電影行業發展已經迎來一個新階段，從前期的粗放式發展已經逐漸走向行業的有序精細化發展。此時的資本入局無疑是一針“強心劑”，對行業與公司的發展都有益處。於行業而言，能提高集中度，也是行業發展到現階段優勝劣汰的表現；於公司而言，快速擴大規模和影響力、進一步提高運營和管理水平，對影院而言，可以改變生存狀態，激發活力，提高競爭力。相信未來會有更多的資本入局，加入到影院整合中來，從而促進我國行業持續健康有序發展。
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