近年來，整體經濟形勢下行，乳業上游成本持續上漲，給國內乳業巨頭髮展帶來諸多挑戰，也使得每次財報公佈也備受關注。3月25日，中國乳業領域領軍者蒙牛乳業（02319.HK）發佈了2019年年報，憑藉營收790億元，利潤41億元，營業收入和利潤均獲得雙位數增長的表現，再次引發行業內外的廣泛關注和討論。
蒙牛2019年年報
這一亮眼數據也證明，蒙牛總裁盧敏放和他帶領的管理團隊在品牌美譽、社會責任、科技創新、銷售變革和海外發展共五大核心競爭力上持續發力，正成為蒙牛一直保持穩健、高質量發展的關鍵要素。
一、讓企業美譽度成為吸引力
2019年是盧敏放出任蒙牛總裁的第4年，早年間在跨國公司的管理經驗讓其深知企業美譽度的重要性。2019財年，蒙牛一方面持續以高品質來詮釋品牌的內涵，另一方面通過精準品宣與知名IP聯合做強品牌，使得蒙牛品牌價值不斷提升，成為世界乳業十強。
蒙牛總裁盧敏放
2020年伊始，面對突如其來的新冠肺炎疫情，蒙牛再次發揮行業領先品牌的示範作用。正在瑞士參加達沃斯論壇的盧敏放第一時間遠程安排企業啟動內部防範，並部署公益行動。隨後，蒙牛在業內率先馳援抗疫一線，9天內連續6次累計捐贈7.4億元款物，在武漢捐建中華慈善總會（蒙牛）疫情防控應急物資中心，打通疫情核心區物資配送的“最後一公里”。蒙牛積極響應國家復工復產號召，保障全國乳品供應和價格穩定。同時，蒙牛還發布五大舉措，力保上游奶源收購，與廣大奶農共渡難關，穩定產業鏈信心。在抗疫關鍵階段，蒙牛與全國衛生產業企業管理協會食品與營養健康產業分會向全社會聯合發出倡議，倡議全民共戰疫情，天天飲奶，健康中國人！倡議協會會員和廣大乳企積極助力打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰，為國民營養健康提供更多的奶品和服務。
蒙牛馳援抗疫一線物質
快速反應、凝聚全產業鏈信心，深刻體現出中國乳業領軍者的品牌力。在第三方調研公司益普索的《疫情影響下的消費者系列調研》中，蒙牛成為“企業發起公益或捐助/物活動的認知度TOP11”中唯一入選乳品企業；而在凱度、艾媒等其他市場調查機構的報告以及媒體的調研中，也都顯示出蒙牛企業美譽度的大幅提升。
二、讓實踐社會責任成為戰鬥力
在瑞士參加達沃斯論壇期間，盧敏放在與全球商界領袖分享觀點時，談到了蒙牛在可持續發展、“守護人類和地球共同健康”方面的使命和做法。在盧敏放看來，要成為世界級的企業，必須要有世界級的責任和擔當，實行企業經濟責任和社會責任並重，這些是構成蒙牛核心競爭力的重要因素，也是蒙牛能助力中國乳業振興的關鍵。
因而在2019年財報中，蒙牛首次將“可持續發展”升級為集團戰略，實施一系列行動帶動全產業鏈共融發展，勇扛奶業振興“國家隊”大旗，將蒙牛所踐行的社會責任涵蓋產業鏈綠色發展、與農牧民建立更密切的利益聯結機制，以及節能減排打造循環經濟、社會公益和精準扶貧等諸多方面。
在具體措施上，除了全面啟動新的法務合規體系，保障合作伙伴權益外，蒙牛推進了實施奶業振興“136工程”、發佈奶業振興五大倡議，與合作伙伴結成緊密的命運共同體；以及全面升級“營養普惠計劃”，發起“營養普惠合夥人”活動，為更多人創造點滴幸福，打造可持續發展企業典範。
而在乳業行業打贏扶貧攻堅戰方面，蒙牛進行了“產業扶貧+營養扶貧+定點扶貧”的三位一體精準扶貧模式，通過帶動產業發展幫助牧區地方脫貧；為貧困地區兒童送去營養幫扶；在青海、廣西、西藏、內蒙等地開展定點扶貧等等，都成為具有示範性的社會扶貧實踐，獲得了有關部門的高度肯定。
三、讓加強科技創新成為驅動力
蒙牛是中國乳業最注重創新的企業之一，對研發創新的重視，讓蒙牛已經成為全球少數幾家在全產業鏈上具備數字化能力的乳企。不僅實現了對傳統行業的革新，而且還讓消費者更便捷的享受到營養健康產品。
2019年底，盧敏放在香港參加央視財經論壇時，曾舉著一杯牛奶闡述蒙牛所引領的行業革新，“我手中的這杯牛奶，就是170兆數據。因為這一杯牛奶裡面，包含了牧場的數據、生產的數據、物流的數據。在產業鏈上實現數字化，能讓蒙牛以最高效、最高品質把牛奶供給中國90%的家庭。”盧敏放帶領蒙牛所做的，就是將創新力融入整個產業鏈，將乳品產業鏈數字化轉型從生產製造環節向上下游拓展，大力發展數字化工廠項目、智網系統、數字奶源項目等。並通過與其他全球頂級科技公司合作，加強數字化營銷、管理、品控等方面的能力。
在2019財年，蒙牛加強乳業核心技術攻關，在益生菌、原奶保險、智能製造等關鍵領域取得突破，賦能業務可持續增長。通過成立了營養研究院，不單發佈了擁有自主知識產權的活性益生菌M8，更在中國乳協年會勇奪“技術發明特等獎”等九項大獎。而在智能製造方面，也成功入選國家首批智能製造標杆企業名單。
四、讓銷售變革升級成為領導力
盧敏放在出任蒙牛總裁後，銷售工作一直是主抓的重點。從四年前上任後的就開展銷售管理變革，到2019財年主動進行銷售渠道創新，蒙牛的增速一直保持了引領行業態勢。
在2019財年，蒙牛的“渠道精耕”戰略通過“智網行動”和“鎮村通”等項目，優化供應鏈模式，精耕渠道管理，提升銷售網點覆蓋。同時蒙牛深化B2B新零售模式，與“零售通”建立深入的戰略合作，加上與阿里巴巴合作的“天鮮配”平臺，助力線上渠道發展，推動銷售增長。
2019財年，作為蒙牛最年輕的業務板塊，鮮奶跑出了“蒙牛速度”，“每日鮮語”在上市後迅速成為高端第一品牌。蒙牛今年重新搭建了奶酪業務平臺，在零售和餐飲渠道實現了可觀增長。
渠道精耕戰略有效賦能經銷商、提升網點覆蓋，解決了終端覆蓋困擾和信息流傳遞瓶頸問題，大幅降低溝通成本，提升了門店管理水平以及人員工作效率，使得市場整體運營能力、盈利能力得到增長。
而在今年疫情暴發後，蒙牛加速新零售渠道建設，努力化危為機。除了與大型電商平臺如京東、天貓、盒馬等保持密切合作，推行滿足消費者的“無接觸”配送需求外，還用智能訂奶平臺、社區團購等多種方式開拓渠道，均取得了不錯的成效。
五、讓全球產業鏈佈局成為競爭力
中國乳業正深層嵌入世界乳業價值鏈條，在這樣的背景下，盧敏放提出了以全球化佈局實現全球資源為中國（Global for China）的國際化戰略，並在2019財年得到了進一步實施。
蒙牛國際化進程近幾年一直呈現快馬加鞭的局面，在印尼，蒙牛建設的印尼YoyiC工廠，無論產能還是銷售還是品牌建設上，都取得不錯成績；在歐美區域，蒙牛源源不斷汲取可資借鑑的先進技術、先進經驗，打造出結合中國特點的世界級品質的中國乳品；在大洋洲、南美洲，蒙牛完成諸多國際優質奶源的產業鏈佈局，形成了資源供給與市場需求相匹配的強大生產力。
2019年，蒙牛的全球業務版圖不斷髮展壯大，通過收購澳大利亞有機品牌貝拉米、澳大利亞第二大乳企LDD，有力完善了蒙牛的產品矩陣。在此次年報中，顯示蒙牛已經開始著手業務協同、管理協同、供應鏈協同等整合工作，以充分釋放整合效應，推動國內外業務的進一步發展，為亞太地區消費者提供更多優質乳製品。
在盧敏放看來，“全球乳業共同體”的構建，有助於乳業在第四次工業革命推動下，實現技術革命和供應鏈、價值鏈重塑，這正是蒙牛通過整合全球乳業價值鏈，以自身國際化實踐所凝結成的“蒙牛智慧”。
此次財報呈現出蒙牛營收利潤持續雙位數增長，反映的正是盧敏放在2019財年做對了五件事的基礎上，正在加快建設“全球乳業共同體”，幫助全球乳業在各種不確定因素中積極應對，推進全球乳業在發展中實現共治、共享、共贏。
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