一了频Dao
随着疫情的发展，加上封城、封路导致交通不便，企业复工更多地状况只能是线上办公，没有开源，每天却要大量支出，中小企业面临巨大挑战。面对疫情，企业如何突破重围，建议有三：
第一，保住或创造现金流！
说到现金流，老板第一反应就是“生意都没得做了，哪来的现金流？”确实，受疫情影响，现在很多行业生意是做不成了，但是，不只是你没有现金流，是大家都没有现金流。
1.这一场突如其来的危机，一方面是在检验中小企业的曾经实力，看谁能撑得更久，但另一方面，也是在比拼企业的核心竞争力，那就是老板的现金流思维。最近和很多老板微信聊天，听到不止一个人在感叹：要是早知道有这么一场危机，公司账上就要多留一点资金。人无远虑，必有近忧。如果账上有钱，就要捂住钱袋子，一分钱做十分钱花；如果没钱，就要砍掉成本，缩减开支，想办法创造开源的渠道，建立现金流通道。
2.疫情期间，大家都动不了，恰恰是所有人学习和沉淀的时候，等到可以做生意了，就看谁内功修炼的更好，那才是见真章的时候。大自然优胜劣汰的法则从未改变，就像澳洲的大火烧了4个多月，终于被一场持续的大雨浇灭，生命再次复苏。这次疫情就是一次对中小企业的试金石。
第二，留住核心骨干和优秀人才！
1.不论遇到多大的困境，老板自己首先不要慌，心态要好，多和团队做沟通，要把自己的难处和员工们进行分享，不要为了面子什么都不说，争取得到全员的大力支持。同时制定好疫情期间的工作计划，这个时候人心、信心比黄金更重要。
2.经济不好，不可能留下所有的员工，那一定要留下核心骨干和优秀人才。当年有人问毛主席：红旗还能扛多久？主席说：星星之火，可以燎原！当年史玉柱东山再起之时，凭借的不仅仅是个人的能力，而是十几个高管的鼎力支持，才创建了后来的脑白金和巨人集团。
3.员工为什么愿意跟随老板，不仅仅是酬劳，更重的是老板的远见和格局。员工离开公司一般是两个原因：一是钱没有给够，二是心不在一起。三流人才靠公司酬劳吸引，二流人才靠人格魅力吸引，一流人才靠梦想和未来吸引。
4.员工永远在思考一件事：这个老板我值不值得跟随。疫情到来，就是检验老板经营能力最好的时机。所以，建议中小企业老板利用这段时间好好思考，做好企业未来5-10年的战略规划，通过未来和梦想留人才。老板能给到员工什么，就会留下什么样的人才。
第三，积极创新商业模式！
1.每一次危机到来的时候，也是行业转型升级的时候。企业要从危机中看到转型的机会，创新商业模式，重构企业价值链。这次疫情严重，很多行业停止经营。等到疫情一过，起点都会差不多，这个时候企业要做的第一件事就是开源，如何开拓市场，如何开发客户，如何做好营销？当今企业的竞争，就是商业模式创新的竞争。
2.通过这次疫情的洗礼，很多人觉得自己“活明白了”。就像汶川地震之后，四川人民的消费观念也变了。因此，大众对消费层面会有新的思考，消费者对品质的认知，品牌的认知，模式的认知会更上一个层次，如果企业还在用过去的经营方式做着今天的市场，那他将看不到明天的太阳。
3.我们卖的不再是产品，有可能是一种全新的生活方式；我们卖的不是价格，有可能是给予用户更大的价值；我们开拓的不仅仅是渠道，有可能用户价值决定企业未来价值。
当然，还有很多方面的事情要做，经营企业是个大工程，不是一朝一夕的事。站在未来看当下，困难只是暂时的，未来只会越来越好！祝愿中小企业老板化危机为转机，突围成功！
金城商业杂谈
第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。
第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。
第三，创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。
第四，跑赢同行，你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。
第五，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标，而不是盈利。
第六，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。
健康是福有福人健康
看了大家的评论，有些云里雾里，我觉着，要化解中小企业危机，必须这样做：1.评估；2.振作；3.信誉；3.开工。
1.评估
新型冠状病毒的蔓延，从1月23日武汉宣布封城，到今天2月12日，刚好20天，除去春节假期，也就10多天。若是一个企业没有抵抗这么一点时间的能力，那么可想而知经营状况是怎样的？所以我们不妨在不能开工的当下，总结反思一下，看有没有坚持下去的必要，能否转型升级，何去何存。若是惨淡经营，没有前途，不如早点下定决心转行。若是前景看好，困难是暂时的，请继续向下看。
2.振作
新型冠状病毒的发生，属于不可抗力造成，按照今天的数据看，已经基本得到了控制，发病人数7天连续下降，相信很快就会逆转。我们创业，必须有顽强不怕死的‘光头强精神’！信心决定成败得失！你自己作为老板都没了信心，在这点挫折和困难前，失去了斗志，怎么激励员工，带好队伍？
要相信，危机是困难也是机会，从困难中寻找到机会，才是成功者的基本素养。同行业都不景气，倒闭破产遍地，试想我们若坚持到最后，竞争对手是不是少了，随着社会的发展，收入的不断改善，消费和需求会逐渐的变大，是不是机会来了。
3.信誉
行业不景气，失去斗志，合同违约，员工工资拖欠，哀鸿遍野。我们想脱颖而出，企业信誉是我们战斗的杀手锏。在这个时间段，千万不能忽视了信誉。
首先，我们得主动向客户说明原因，合同约定不可抗力因素造成的损失，对违约一般都有豁免权，我们必须向客户诚实的答复履行合同的可能，时间，给客户信心和保证。
其次，不要拖欠员工工资。克服困难，尽快融资，解决现金流。员工的信心决定企业的发展，充分调动员工积极性，工资是第一，大家为你工作的目的是什么？说其他的都是空话，赚钱养家才是最真实的目的。你拖欠工资，员工想的不是努力工作，而想的跳槽。你若解决了工资的问题，相信行业中优秀的竞争对手职工，只要你积极争取，很可能就会被你所用。供应商看到了你好的口碑，也许还能赊欠部分原材料。
4.开工
现在国家已经提倡，积极有条件的逐步恢复企业产能，你必须尽快，组织开工。和员工一起，集思广益，寻找发展方向，或实体转线上，线下线上一起发展，或者调戏经营项目，实现多种经营，或者完善产能，突破拳头产品，彻底增强动员大家的信心，积极寻找办法，争取早日运作起来。停工这段时间，零售商缺货，消费者消毒被压制，疫情过去后会有一波消费的高峰，别到时手中没货。
讲了这么多，说起来容易，做起来难，有什么困难，可以私聊。我也是一个坚持了多年的生意人，人就是不断从困难走向困难，一辈子都在解决问题。相信自己！必赢！
立！
品茗职场
企业开工要听当地政府部门的。如果适合开工条件，如果我是一个企业领导会从一下几个方面开展工作。
1，从人员的安全抓起。全厂人员发放口罩，上班时全部带口罩工作。员工进工厂大门必须测体温，体温合格才能进厂。场内公共区每天消费毒。
2，复审签订的合同。重新进行合同评审。对近期交货的合同，和客货沟通。说服客户因“不可抗力的因素”，请求向后延期。这样可暂时节约资金和生产资料。用于急待交货的客户。这环节很重要！
3，紧急盘点厂内库存剩余的生产资料。由生产部门评估出在未有后期生产资料支持下，能坚持多少天。
4，企业的运行与上下游关系十分密切。就像链条一样“一环紧扣一环”。紧急与提供原材料和标准件的企业联系。争取得到最大的支持。能得到优先供应。保证生产正常运行。
5，稳定员工的人心。关心员工的生活。拿出一定的补贴改善伙食。
6，与政府部门沟通，希望得到更大的支持！
7，与银行沟通，希望在特殊时期得到更大的支持。
8，密切关注疫情的发展。及时调整生产经营策略。
我相信，在各方的支持下会渡过难关。
剑雨1358
疫情后，避免楼市鲸吞实体企业救命钱：打破“房地产赚钱效应”
因为疫情影响，国家出台了很多救市资金，这些资金本来是支持实体企业的，但很可能被炒房的资金利用，去炒房，从而鲸吞实体企业的救命资金。
武汉疫情之后，如何防止救市资金，被歪门邪道的企业，拿去炒房呢？
首先，要明白：
房地产为什么会吸引资金呢？还不是因为房地产太赚钱，房价暴涨，不劳而获的炒房客用巨大的财富，打脸刺激那些辛辛苦苦赚钱的实体企业！
所以，说一千，道一万，防止资金流入楼市，最重要的，就是打破“房地产的赚钱效应”！
资金都是逐利的，只要房地产有巨大的赚钱效应，国家放再多的水，都会被各种蛀虫，千方百计引入房地产上！
如果不打破房地产的赚钱效应，很多本来做实业的企业家，也会把资金从生产领域，转到房地产领域！
国家支持实体企业，可是你如何监控数以万计的实体企业中，哪些是老老实实用资金扩大生产的优质企业？哪些是滥竽充数的南郭先生，把国家对企业的贷款，挪移到炒房的无本万利的大业中呢？
很难！
上有政策，下有对策，国家没有精力和人力，去一一鉴别企业得到资金后，是去炒房，还是生产，那如何解决这个难题呢？
最简单的方法，就是破灭房地产的赚钱效应！
如果房价不暴涨了，不赚钱了，你让这些企业买房，他们都不会买房，而如果房价在财政政策下刺激的暴涨后，你不让企业把钱投入到炒房之中，恐怕他们能有一万种方法勾结银行，把国家的援助资金投入房地产领域！
资金是逐利的，高明的管理者，如何成为金钱的主人，而不是成为金钱的奴隶，就是看能否充分地运用“资金逐利”这个特性高明的管理市场。
在疫情面前，真正使得我们战胜疫情的，是那些成千上万工厂生产数来的物资，而不是黄浦江边富人的玩具汤臣一品这样的豪宅！
中国真正的底蕴，是我们众多创造了极大物质财富的工厂，而不是黄浦江边让富人炫耀奢靡生活的汤臣一品豪宅！
疫情之后，最重要的就是控制房价，绝对不能让企业家看到房价暴涨的赚钱效应，而放弃恢复千疮百孔的实体工厂和企业运作，去炒房。
军辉论房
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞无。” 对于企业来说，经历了这次困难后，应当更加勇往直前，义无反顾。
今年因为受疫情影响，许多企业无法如期向订单客户交付产品，面临巨额赔偿，甚至破产的可能。有的企业会遇到经营困难，产品滞销等情况。总之，这次疫情对企业来说，是一次非常严峻的考验，不仅考验了企业的管理层人员，也考验了企业的全体职工。
疫情过后，最重要的任务就是如何化解企业经营危机，把影响和损失降到最少最低。这就要求企业的管理人员必须认真分析企业现有形势，认真思考疫情带来的直接和间接影响，有的放矢，找出能快捷高效解决问题的思路和方法。
一是要积极争求好的意见建议，用良策解难题，度难关。首先企业管理人员必须以强烈的社会责任感、强烈的事业心，发挥企业特长，发挥企业优势，积思广义，在全企业内部征求最佳最有力的解决方案、方法，尽量减少损失，甚至怎么能够更好地完成全年目标任务。找出几条特别管用的，并能尽快实施，这是很重要的一条。
二是企业管理层要更加关爱职工，尽快消除疫情给职工带来的焦虑不安，用真诚凝聚起人心，尽快复工复产，解决眼前困难。
疫情过后企业最重要的资源就是人，最能出成绩的也是人，所以在这样艰难的时刻，在保证员工生命安全健康的前提下，一定要积极动员力量，发挥员工的最大潜能。通过采取更加有力的激励措施，给予员工更多尊重、更多理解。疫情期间，人们心里想着，看到的都是疫情，可以说睁开眼睛就是疫情的各种报道，已经或多或少地让人产生了焦虑不安的情绪。当然，疫情焦虑是正常现象，焦虑的核心是担心、紧张，对疫情结果的过分关注，也是对当前疫情的应激性情绪反应。企业应要认真考虑员工的心理因素，复工之后，通过心理干预和激励机制，缓解员工的心理压力，提高心理免疫力，增强员工战胜疫情、战胜企业困难的信心和决心。
应当给予员工更多的关爱，更多人文关怀，提高员工的认同感、归属感，尤其是通过这次疫情也让员工感到了生命的珍贵和生存的压力。教育全体员工一定要珍惜现有的工作和生活，珍惜生命，珍惜工作岗位，让每名员工都以积极、乐观的心态投入工作生产之中。
三是认真分析企业的优势和薄弱环节，突出重点项目和重点因素，对企业的发展规模、产品结构、行业地位、未来规划的作一些分析和必要的调整。重点是让自己企业在科技创新、产业化发展上能做新、做精，在特色上有新的突破。通过“取长补短”的做法改善企业生产经营状况，发挥出自身最大优势，抢占到市场制高点，推进产业化升级。
四是通过积极与兄弟单位或同行企业进行合作，走共赢的路子。抱团取暖，合作共赢是当今疫情过后的一种有效方法，也是条共同发展的捷径。这次疫情过后，再靠原来闭门思过的方式不行了，很多企业都应当不计前嫌、互相学习、互相合作、互相宽容，用务实真诚的态度，握手共进。只有认识到包容、合作、诚信、务实才会合作共赢。
五是尽力争取政府的支持帮助，用好疫情期间和疫情过后政府给予企业的各种扶持帮助政策。为解决企业生产经营困难，很多地方政府都推出了支持中小企业生产经营的若干政策措施，尤其在审资金支持、项目审批、服务流程等许多方面都开通了“绿色通道”，所以企业应当用好这些政策，化解各种危机，力求企业重生和做大做强。
聆听鸟语
在这个非常特殊时期，中小企业也避免不了受到疫情的伤害和冲击造成损失，那么怎样度过难关化解危机，个人认为，在当前形势下一是要继续积极参与疫情防控工作，二是要在允许的范围条件下及时复工而且加大马力全力以赴投入运营生产，从管理方面下功夫，利用“船小好调头”及时调整经营结构，抓住机遇选择适合自己企业发展方向根据实际进行布局规划，开动脑筋调动一切积极因素全员参与企业管理创新创业发展，集中集体智慧有的放矢脚踏实地一步一个脚印做好企业，加上政府给中小企业一些特殊政策减免税收负担等，相信中小企业一定会战胜困难化解危机度过难关的。
军旅诗人作家摄影家
当前除了湖北，其他省己根据中央、国务院部署，疫情严控和恢复生产并举，国家出台一系列扶持企业特别是中小企业开工政策，如少交或缓交养老、住房公基金政策，缓交租金政策，提供便利优惠代款政策等等，现阶段封闭的道路交通己开通，物资供应会跟上，所以小企业要尽快利用国家政策落实代款
，尽快开工，招工难的问题应是逐步开工。
秀哥6790993198373
受本次疫情波及击较为严重的主要是餐饮业、旅游业等服务类行业，受现金流影响，很多中小型服务类行业伤及筋骨，在此依据自身经验谈以下几点。
1.及时整合资源，转变经营思路，大力培植和发展线上作业平台。
2.培养提升团队狼性工作精神，进一步提升执行力，记住，你现在已经没有能力去花大把时间去培养能力和作风庸懒人员。
3.亲力亲为把好各个关口，形成典范，及时推广实用，大幅度提升工作效率。
4.合理进行融资，保证最低限度现金流正常平稳运行。
5.主动和金融机构谈判，最大程度征得他们的理解，避免信用黑名单情形发生。
每个企业都有不一样的实际情形，不要悲观，坚持就有希望！
骄傲的西兰花
面对此次疫情，企业无法正常经营，没有开源的同时，还要大量的支出，这给企业带来的很大的挑战；此时企业如何化解危机，个人的几点建议：
一、放平心态：目前国家对疫情的控制力度不断的加大，在这个时候也是考验每个企业经营者的心态，只有一个好的心态，遇事不急不躁，头脑才会清醒，多加思索遇事的解决办法。
二、企业财务管理：每个企业经营者不需要懂财务，但是必须掌握企业财务情况，特别是在这危机时刻，做为一个管理者必须要了解企业内部的财务状况，节流开支。
三、企业员工的安抚：危难时刻，企业不好过，员工也是同样的，但越在这个时候，企业越要跟员工一起拧成一股绳，可以集思广益，利用每个员工的优点，知识，创意，汇总一个企业如何度过难关的办法来。
四、商业模式：每个企业都会有自己的商业模式跟业务渠道，但面对此次疫情的影响，我们企业是否想想自身的经营模式是否还符合现代市场的运作，目前对企业可能是个危机，但面对企业商业模式运作也不乏不是一个改良的好机会。
当然，可能还有很多事情需要企业的经营者去做，这不是一朝一夕的事，所有的困难都是短暂的，希望所有的企业经营者都能安全度过此次危机，未来的发展是美好的，每个人的潜力也都是无限的，我们要利用好自身的优点团结起来，共度难关！
