哉避zJC47336
我们自己是湖北的小微企业，现在最关键的是疫情什么时候才能结束并不明朗，最乐观的最权威的说法也是三月十二号以后，开工也起码是二十天以后的事。至于开工的经营状况那要看你是经营的什么行业了，如果你是服务业，因为他的产业链不是很长，也许会象有专家预测的那样有可能井喷，但你要面对的一个现实是：疫情会彻底的结束吗，如果不能彻底结束等待你的依然是关关停停，让你脑壳疼。对经营实体特别是制造业的小微企业就难上加难：一是开工手续和开工后的疫情防控就能让你喝上一壶了，二是那些熟练工人那时候还在等着你开工吗？三是当前的产业链能迅速形成吗？上游的原材料工厂开工了没有，物流的运输打通没有，熟练工人到位没有，流动资金账上准备好没有，下游的销售渠道打开没有，等等一系列的问题，只要有一样行不通都会让你撞得头破血流。所以我的观点是在现在情况不明朗的情况下不要盲目乐观，也不要过分悲观，应接合自己的经营行业，结合当前的市场情况和政府出台的各种政策，循序渐进的进行复工，让自己企业的经营状况逐步恢复。
农经百石
我认为疫情爆发是压垮企业的最后一根稻草，而非是企业倒闭的根本原因。
疫情爆发的结果肯定对于很多企业都是致命打击，不要说小微企业，中大型企业又怎样呢？只要是现金流不畅，产品没有核心竞争力，或者过度阔张，过度用杠杆的企业，都会非常危险，根本点就在于企业的治理能力和风险意识和风控能力。疫情就像是对企业运作能力的一块试金石，现实情况大家已经看到了，能通过这块试金石的考验的企业太少了。
疫情过后，留给每一个企业主一段自我隔离的时间，我认为是一件因祸得福的宝贵时间，应该彻底反思这些年来的经营理念和过程，如果把问题想通了，就会有解决方案。
整个国家也会付出沉重代价，这种代价有很多深层次的原因，其中最大的问题其实国家层面，在这次疫情爆发之前就认识到了，去杠杆这个宏观经济政策其实早就开始了，假设这个疫情放在上次股灾那会儿的，这个打击可能对于国家的整个经济来说会大很多，这是不幸当中的万幸了啊！
因此，大到国家小到企业家和个人都需要在用杠杆这是事情上要有清醒认识，美国🇺🇸是一个典型代表，大家都知道的次贷危机那会儿，就是过度使用杠杆造成的经济危机，现在是好了伤疤忘了疼，这几年又疯狂印钞票，美国一直在靠美元霸权透支消费世界经济的成果，这个现在很多国家都已经意识到了，都在大量抛售美元资产，但是这并没有那么容易，这是长期以来美国作为经济上的霸主掠夺世界的手段。每一轮所谓的量化宽松都是一种收割，“薅羊毛”！
我是快乐宿主，一个财经专业的创业行者，感谢关注，讨论，互动谢谢！
快乐宿主
抗疫结束后，大部分小微企业影响还是很大的，因为不知到底啥时候结束，虽然政府倡议免租减半，但这只是倡议，不是强制性的，对大部分房东不起作用，特别是小微企业（个体户），这似乎是一种道德绑架（大部分房东这样认为），所以便不买单，房租还是照收，好点的，则推迟十天半个月再交，不怀善意的则非要准时交，或是以某种理由叫你走人，不租了。叫人投诉无门。
✍大部门小微老板要亏二月三月租金及人工费，还有社保，少数老板可能要关门不干或是改行，由于在家自觉闭关，开支有增无减，基本上是吃老本了，资产其本是负债累累，很难熬过去。
✍因大部分不是大型企业，不是国家重点扶持对象，所以不受重视，只能自己安身立命，不给国家添麻烦，能做就做，不能做就去打份工算了。
少部分小微企业不受影响，主要是他们遇到了好房东，比如王健林，免租达30亿，这对小微老板受益匪浅，所以说，在抗疫期间如能多一些好人，那么所有人的损失就会少点。
✍或许有人会问，银行每月月供要交，银行都不给我免，我为什么要免，这有点像痴人说梦话，你不致于穷到就靠租金抵供吧？如此说来，如果人家做不下了，要走人，房三四个月租不出去了，那么你拿什么月供银行？难道你要和银行说房这几个月租不去了，租了再给行吗？人家肯定不干的，你总是有办法解决的，如果说只是一个月都拿不出来，那，哎不说了。有些房东是没有贷款的，也跟着起哄，甚至大言不惭说你赚钱了是否想到给我一点，说这话的也是有点脑袋进水，不懂人情，我拿货，装修的时候，你是否帮忙投资了点钱？凭什么？合同上也没注明赚了钱要与房东分享啊！何况每次合同到期了还要涨租每年递增百分之几，恶劣的还要收取不菲的入场费，这些就相当于间接拿走了我们赚的钱了。
✍具体抗疫结束日期还不确定，为了减少损失，返城潮不断增加，但听闻，不少小区拒租客入内，或是进入辖区要登记隔离14天，这又推迟了开工时间，也不一笔不小的损失。直到抗疫结束，对小微企业影响还是很大的
高山壹客老肖
疫情给小微企业是一次大考，国家相应出台帮扶小微企业复工复产。
1: 2月9日，工信部印发《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》，明确将采取全力保障企业有序复工复产、进一步加强对中小企业的财政扶持、进一步加强对中小企业的金融扶持等六方面20条措施，帮助广大中小企业渡过难关。
2: 工信部提出，各级中小企业主管部门要按照当地疫情防控总体要求，结合实际情况分类施策，全力保障企业有序复工复产。特别是要会同有关部门帮助企业协调解决职工返岗、原材料供应、物资运输以及口罩等防控物资保障等难题，指导企业开展生产自救。
3: 一切互联网的生意都是流量的生意。互联网商业时代，流量就是财富，得流量者得天下。这方面对小微企业也是一时的。
4: 在整个行业背景下来说，尤其是在疫情后，整个小微企业资金需求很大，1919已经给上游的小微企业提供了接近一亿的资金流量。“在整个链路上，一些大型银行来提供金融服务。包括我们下游有一些一线的酒厂，他们有大量的资金，也希望能够参与到整个酒类流通的供应链金融当中。中小型供应商和核心企业信用绑定，整个安全风控体系就能运行起来。” 好多这家学者认为区块链+供应链金融的模式提供了一个很好的风控模型、性能体系，能够为整个产业赋能。苦难是一时的，努力是永远的，前途是有准备的走出来的。
伟哥财经
疫情期间全国人民开启坐月子模式。小微企业主是忧心如焚。断绝收入来源的情况下，房租要付，工资要付，贷款要还，货压在仓库。特别是餐饮及旅馆，旅游业，更是重灾区。
本人也是一名小微企业主，年前计划春节旺季好好把握一下，人算不如天算，现在天天蜗居在家，每天发愁工资，贷款的事情。
眼下还是要以大局为重，服从大局。等疫情控制住，再恢复生产经营生产。以免疫情反复，前功尽弃！
大河邵占坤
新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅！
这只黑天鹅的出现，让多少企业、多少人乱了阵脚？
但是，一切偶然的背后都是必然！
哪里有危险，哪里就有机会！
在未来三个月内线上经济会暴增10倍
而线下经济会一落千丈
还会有很多中小企业倒闭关门
那这些中小企业该怎么生存下去？
资本面前无疫情。企业工厂放假了，国外订单还得按期交货；房东不会因为疫情就给你减免房租；银行也不会因为疫情就推迟还贷日期，减少还款利息；工厂放大假，工人的社保工资还得照发……中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。
大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，疫情对它们简直就是灭顶之灾。
餐饮等服务业是这次疫情的重灾区。年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门大吉。一饭店老板麻木的说，自己要从中产跌回底层了。有饭店老板悲叹，退订让他损失惨重，“物料准备了十几万的，要是停两个月，房租十几万+所有员工工资五十多万，都不敢往下想”。
对于疫情我们无能为力，在家就是对疫情最大的帮助
但是对于企业我们就要想办法即时止损
目前这类企业所面临的问题，主要就是没有人流导致收入断崖式下滑，成本却减不了，譬如租金，哪怕减个一个月半个月其实也没什么用；譬如人员工资，没有收入，发工资就是净亏，不发的话人走光了，疫情过去了招人又是个大问题。那么这种情况下企业如何自救？
一、一定要想办法控制住成本！无论是调整员工数还是调整上班时间，又或者调整管理层薪资，都需要把成本控制下去。在这点上要和公司管理层、员工层达成一致，建立一个共识的机制（譬如活下去之后的补偿机制等）来推动。千万不能侥幸，看着现金流断掉！处理方式上也不能简单粗暴，现在是需要抱团活下去的时刻现金流是企业生存的根本，我们统计过全国百分之90的中小微企业倒闭的原因不是因为利润多少而倒闭的，都是因为资金链断裂倒闭，一个健康的企业就一定要有足够的现金流，没有现金不开公司。
经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。
线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
在未来几个月线上流量将会成为企业的香饽饽 流量为王的时代将进入一个新的高度。
对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！但是一个企业经营的好不好最直接关系的是老板本人，你在生意里做的任何事情都是根据你自身的商业逻辑思维，企业做的好不好，是你的商业认知决定的，提升自己的能力也是根治企业百病的灵丹妙药，在这次疫情突发的情况下，我相信很多人是没有反应过来如何去应付这个麻烦的问题，这里呢我推荐一们线上微课，这里主要解决疫情之后该怎么办？ 间接提升老板的商业认知，绝对是颠覆你原有的商业认知，打开一个新的商业世界
行者无疆83
抗疫结束后你觉得小微企业经营状况怎样？
几天前，出手阔绰的王健林带头减免所有万达广场的商户一个月租金。随后，华润、大悦城、宝龙等地产商纷纷跟进。截至发稿前，全国近500家百货购物中心主动减租。
然而，在酒店、写字楼、联合办公等行业，目前还没有看到房东主动给租户减租的消息。
虽然国家也大力的支持小微企业，帮助他们渡过难关，但困难会很多，不容乐观，也需要过渡期，总之未来会更好的~~~
会飞的猪000006
新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅！
这只黑天鹅的出现，让多少企业、多少人乱了阵脚？
但是，一切偶然的背后都是必然！
哪里有危险，哪里就有机会！
在未来三个月内线上经济会暴增10倍
而线下经济会一落千丈
还会有很多中小企业倒闭关门
那这些中小企业该怎么生存下去？
资本面前无疫情。企业工厂放假了，国外订单还得按期交货；房东不会因为疫情就给你减免房租；银行也不会因为疫情就推迟还贷日期，减少还款利息；工厂放大假，工人的社保工资还得照发……中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。
大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，疫情对它们简直就是灭顶之灾。
餐饮等服务业是这次疫情的重灾区。年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门大吉。一饭店老板麻木的说，自己要从中产跌回底层了。有饭店老板悲叹，退订让他损失惨重，“物料准备了十几万的，要是停两个月，房租十几万+所有员工工资五十多万，都不敢往下想”。
对于疫情我们无能为力，在家就是对疫情最大的帮助
但是对于企业我们就要想办法即时止损
目前这类企业所面临的问题，主要就是没有人流导致收入断崖式下滑，成本却减不了，譬如租金，哪怕减个一个月半个月其实也没什么用；譬如人员工资，没有收入，发工资就是净亏，不发的话人走光了，疫情过去了招人又是个大问题。那么这种情况下企业如何自救？
一、一定要想办法控制住成本！无论是调整员工数还是调整上班时间，又或者调整管理层薪资，都需要把成本控制下去。在这点上要和公司管理层、员工层达成一致，建立一个共识的机制（譬如活下去之后的补偿机制等）来推动。千万不能侥幸，看着现金流断掉！处理方式上也不能简单粗暴，现在是需要抱团活下去的时刻现金流是企业生存的根本，我们统计过全国百分之90的中小微企业倒闭的原因不是因为利润多少而倒闭的，都是因为资金链断裂倒闭，一个健康的企业就一定要有足够的现金流，没有现金不开公司。
经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。
线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
在未来几个月线上流量将会成为企业的香饽饽 流量为王的时代将进入一个新的高度。
对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！但是一个企业经营的好不好最直接关系的是老板本人，你在生意里做的任何事情都是根据你自身的商业逻辑思维，企业做的好不好，是你的商业认知决定的，提升自己的能力也是根治企业百病的灵丹妙药，在这次疫情突发的情况下，我相信很多人是没有反应过来如何去应付这个麻烦的问题，这里呢我推荐一们线上微课，这里主要解决疫情之后该怎么办？ 间接提升老板的商业认知，绝对是颠覆你原有的商业认知，打开一个新的商业世界
经常用了
张世斌
其实影响比较大的是中型企业，而小微型企业其实影响不那么大。
毕竟我周围的一些小微企业大部分支出是房屋，但是房屋的租赁大部分是住宅性质的。
所以影响不是那么的大，而且小微企业很多都是夫妻店，现金流也非常的不错，针对当下的疫情损失还是比较微小的。而且小微企业大部分是都是销售行业，销售行业虽然暂时的处于低迷时期，但是等疫情过去，消费者还是会去购买的。
而现在疫情当中，也会给到大部分想成为中型或者大型企业的小型企业家们一个警示，让他们在未来如果再遇到此类型的不可抗力，有一个演练思考的机会，对于企业的成长来说还是很有益处的，并不是说带来的都是坏处。
举个简单的例子，这次疫情是在过年期间，大部分的企业实际的经营受到影响的是在二月份，而二月份说实话是一个淡季。实际上影响并没有那么大，当然不是说没有，餐饮，酒店等行业影响还是很大的。但是对比疫情如果发生的其他月份的影响肯定要比发生在这个月要大的多的多。
而大部分小微企业我相信经过这场战役，他们会变的更加的强壮！
