驻足听听风
我是开超市的，我来算一下，个人观念，仅供参考！
8千学生，一天消费保守估计在5元（其实很多都不止5元，因为有学生文具硬性消费，家长额外给钱，还有生活用品类），一天营业额4万元，校园内超市的毛利至少能达到25%，就是1万元，1个月30万，一年除开暑假寒假我们算3个月，那么在校期间9个月，就是270万，水电费10万差不多完全够了，人工10个左右，月工资按3000来算，一个月3万，一年上班9个月，27万。
所以270万—130万—27万—10万，大概都还要剩下100来万。反正不管怎么算，有什么特别的什么情况，这个生意绝对能干。
燕在进中飞
因为今年和朋友参与了一技校学校的食堂档口，对于校内的经营有一些个人认识，我认为在谈赚不赚钱之前，首先要搞清楚几个关键的问题：
一是这个技校有没有周末？如果有周末的话，那么周五便开始离校，周日下午陆续入校，五六七这三天的时间生意受影响最大，而且周末还存在一个更大的问题，那就是学生周末入校时，会从家里自带很多食品或零食，一般来讲会影响到周一至周二两天的生意，学校生意最好的时候基本在周三和周四。
二是这个技校的学生是否稳定？很多学校在招商时，会讲学校在校学生达到多大多大规模，其实不然，等你真正做进去，你就会明白是怎么回事儿了，因为技校的学生学习分为理论和实习结合的方式，理论学习在校内，实习操作在校外。而且有些学制都是采取的“X+X”这种模式，比如说名义上学制三年，可能只有一年在校，其它两年都到工厂实行了。我们接手的技校就是这个情况，开学时七八千人，浩浩荡荡，但没几个月，都分散各地实习去了，留下来的学生连一半都没有。
另外，对于学生的消费水平不用担心，不管地区是穷是富，不管是几线，现在学生的消费都不会太差，而且学生消费还有一个特点，他们吃零食的消费要高于吃正餐，在超市的消费要远高于在食堂。如果能够保证8000学生在校，哪怕是有周末也不怕，只要人在，生意不会差。
学校通常按8个月有效时间来算，130万均到每月大约在16万左右，这个租金还可以，并不太高。生意好不在租金上。8000学生的校内超市，一天的流水再不好也要五万以上了。
元芳有看法
我是尘观，我来聊一聊。
如果一年租金130万
每个月的租金大约11万
由于是技校，差不多都是住校生。
所以基本上一个月30天都会有生意
那基本上平均到每天的租金约为3667元
八千学生，如果按照每日转化率为25%来计算
平均每人要产生利润1.85元。
如果按照现在毛利30%来计算
也就是人均消费要在6.2元钱。
但是考虑到每年有三个月的假期
所以平均每人消费要再乘以1.33的权重
每人每次约为8.4元钱。
那么问题来了，现在一次性购买东西的平均费用大概是多少？
现在8.4元能购买的东西有多少？
可以说基本上每一次购买东西基本上都要在20元左右。
再出去人工 水电等成本，利润率大概在20~30%。
我认为可以去一试！
尘观
8000学生的技校内唯一超市（800平米），年租金130万，接手合适吗？明确回答：在综合考察两方面后方可决定是否接手！分析如下：
第一、预估一下这个技校超市的利润
此技校学生数大约8000多人，估计这一数字可能有水分，这是学校的一种对外宣传的方法，本人曾多年从事大学综合体管理经验，曾首创“校园商业综合体”的理念。对于技校和职业学院方面有一定了解，故此，这个技校实际在校生可打7—8折，也就是大约5000—6000多人。
这里，以在校生5500人计算，技校生的消费能力一般，按照学生每3天到超市消费一次计算，则每天到超市的人数为：5500/3=1833人，按照平均客单价15元计算，则每天的营业额为：1833*15=27495元/天，学校超市800多平，应该经营水果，所以综合毛利率一般在18%—24%左右，以23%计算，那么每天的毛利额为：27495*23%=6323元/天。
再计算一下相关的费用，房租每年为130万，那么每天是多少呢？实际上技校生每年在校的时间很有限，本人曾管理过一个类似学校的商业和餐饮项目，其暑假在每年五一便放假了，可谓一年在校时间能有一半左右，那么就往高了算240天左右，每天的房租便是：1300000/240=5416元/天。人工费方面，大约需要5人加勤工俭学生不计，其中3个收银员，2个理货员，每天平均工资100元计，则每天人工费为：100*5=500元/天，水电费每天80元计。
那么，这个800平超市每天的利润额为：6323-5416-500-80=327元/天，基本是盈亏平衡点的利润。
第二、需严谨考察这个技校的几个关键点，否则就是巨亏
1、上述所分析的实际在校生数量，这是个核心基数。也就是说，所有的计算都是以5500人的基数计算的，具体多少需要实地考察。
2、学生在校的天数是否有差异，需要仔细核实。据我了解的情况是，技校生在校的时间大约为6—8个月的多，也有9个月的，这一点至关重要，关系到营业额和房租的对比关系，需要一个准确数据才可以。
3、学生的用品是否由学校统一供应。
这一点也很关键，有的大学不提供洗漱、被褥等生活用品，那么学生一般都会从校内超市购买，有的大学超市每天能卖30多万。这个技校是否也这样，需提前问好！
总之，此技校超市面积尚可，但是房租不低，学生消费力一般，必须按照上述三项进行考察，否则可能会巨亏的。
厘生商业策略
如果是封闭式管理的又是唯一的超市，那么肯定可以接手，基本上来说，稳赚不赔，我们当年大学是开放式的，学校里4个超市，老板一个个都赚的富的流油，更何况是你这个唯一的超市。
学校的超市，唯一的不利因素就是每年的寒暑假三个月假期，所以实际经营的期限约为9个月。至于说学生的消费呢？以我读大学为例（2008年的事情了），当时每个礼拜贡献给超市的最少要50元，买的各种泡面，小吃、饮料、水，不要觉得很多，一天六七元很正常（随便两瓶饮料差不多就这个金额了，特别你是封闭式的学校，垄断经营，一般售价更高），而且这还是男生，如果是女生的话的，平均消费水平会更高，因为女生要买的东西更多。
8000个学生，肯定有富的有穷的，平均的消费能力我姑且按照一个月200元为例，那么你一年的收入总额为：8000*200*9=1440万元。
超市的利润率是多少呢？我国超市行业目前的利润率普遍在20-25%之间，你这个垄断经营的利润率更高，一般最少可以25%，那么你的毛收入为：1440万元*25%=360万元。
你的主要支出成本有三大块：房租成本、人工成本、水电成本，还有一部分小支出为损耗成本。房租成本为130万元/年，人工成本800平方米的超市，10个人足以，2个收银，4个负责陈列货架，3个负责指导学生商品在哪，1个负责外卖送货。一人按照一个月3000元的工资（4线城市，这个工资够了），那么一年人工成本为：10*3000*12=36万元。水电成本的话，主要是下班的各类冰柜和空调等，我们姑且按照一个月1万元计算，一年12万元。其他的损耗成本（比如丢失或者自己陈列疏忽摔坏等等）等等，一年在以3万元计算，一年总支出成本为：130+36+12+3=181万元。对比你这个360万元的毛利来收，还有近一半的净利润。
可以说只要人均月消费金额不低于100元，你就不会亏损，而且就算真的人均消费低于100元（平均一天3.3元），你仍然不会亏损，因为各种经销商，厂家的进场，陈列，堆头，你都能赚到钱，800平的大超市，最少二三十万总是有的，而且因为垄断，你对于供货价格绝对可以压得死死的，在竞争恶劣的情况下，厂家甚至亏钱都要拿下，所以你产品利润甚至可以达到百分四五十（低价进，高价出）。
总结
如果你所述的为真实的情况，肯定可以接，但是这种下金蛋的公鸡，除非你是校长之类的亲友，否则要想拿下这个超市，应该很难很难，没有任何附加条件的130万元，绝对有赚无赔。
鲤行者
可以考虑接手，我同样身在云南的一个四线城市，我们学校只有大概4000人不到，高中是封闭，初中没有，但是超市每天人流量非常大(免费提供热水)，超市里的东西普遍贵比外面贵，这是难得一遇的机会，学校里的超市一般来说是很难接到的，只要经营得当，像我们这里的超市老板一样，大手一挥直接给油腻光头儿子买辆740li，每次开来学校副驾驶上都坐着美女实在让人好生羡慕，可想而知8000人的学校利润还是乐观的
只会吃干饭
我以前跑快消品销售的时候，负责某个在校有两万人的学生的师范学院，学校里面有七个由后勤集团经营的小超市，分布在学校的各个地方，学校觉得管理麻烦，想120万承包出去，在超市里面工作的几个管理人员合计了很久，都不敢接手，你自己考虑一下看看你这八千人能不能把你的房租赚回来吧。
种花家的小粉兔
我给你提供一个吧
我这边贫困小县城，一所六千人的小初高一体学校，只有一个小卖部。年租金我不太清楚，不过校外一家面包店盘下来后一年就买了房子两辆车，她儿子也去了个漂亮媳妇。收益应该很明显了。
我们校内每天大概有三个购买高峰期，中午下午和晚自习放学，再加上课间有零散学生来买东西，每天都差不多全校学生来了2.5趟。能不能赚钱你应该看明白了吧。
下海的北极熊
平均一个学生一天花2块钱，8000学生一天是1.6万。一年按280天学生在校，一年收入448万毛收入。
捏个驴子巴劲的
我来给你算一笔账，130万的年租金，去掉学校放假的三个月，差不多14万每月的房租。加上人工水电等硬成本，算16万每个月。超市经营食品日用品，平均前台毛利，百分之15左右，算高的了。那也就是每个月至少要做超过100万生意勉强保住成本，平均到每一天3.5万。按照客单价100算，平均每天要有350的有效客流量。如果超市足够大经营得当，你还会有一块后台毛利，就是收品牌方厂方的进场费陈列费，这块基本上是前台毛利的三分之一。也就是说你一个月单个门店做100万，能挣点钱，所以你现在需要做的，1.环境调研，看看学校周围的环境，学生的消费习惯，要知道校门口的超市，和那些小饭馆小吃摊在一起，才会更有流量，其次你的竞争对手还有淘宝，天猫，美团等等，所以相对于线上海量产品，你能做出什么特色来吗？还有做后台毛利，是需要非常有行业经验的人操盘的，那么你的人工成本要高很多，还有，我没有算你前置上架产品的成本，损耗，库存等等，
