艾希瑞
管理者要明白寫日報，週報的目的是什麼？ 而不是因為管理所以管理，讓一個好的出發點，最後變成了形式主義。這樣，任何員工都會反對，唾棄。
寫日報，週報是一個非常有益的工作。不僅僅是對老闆，對員工更重要。
1、自己一天工作的總結。做了什麼？完成了什麼？ 避免自己混日子。
2、讓領導瞭解你工作情況（功勞+苦勞）。 老闆不是每天有空，跟員工打聽在做什麼工作。主動彙報，能讓領導知道你的工作動態。避免員工每天呆在電腦前半年了，也不知道員工都幹了些啥。
3、工作反饋渠道。工作遇到困難，直接上司太弱，想越級反饋又擔心被報復。日報是一個很好的工具。老闆不是傻子，老闆自然可以發現一些問題。
蒂塔2020
我曾經也被要求每天寫日報，每週寫週報。作為一個下屬剛開始我是有牴觸情緒的。
為了有東西可寫，每天上班第一件事就是把今天自己要乾的所有事情，都在筆記本上列出來，每天下班前對自己所幹的事情做個總結。然後我就知道自己哪些事情做了，哪些事情沒做。哪些事情的最新進度是怎樣的？都會詳細寫在記事本上。
我對我的下屬也是同樣的要求。所以，即使他們每天不面對面的給我彙報工作，我也能大概知道他們的工作進度是怎樣的。
現在，沒有人要求我每天寫工作日誌，但這個工作習慣一直保持到現在。
再來說說我對每天寫工作日誌的幾點體會。
1、工作日報可以幫你做好明天的計劃，知道自己明天要做什麼，那一件是最主要、最重要的事情。
2、每天的工作總結記錄，是跟自己的領導反饋及溝通進度的過程。可以防止自己工作的方向不跑偏
3、寫工作記錄的過程也是方便領導監督我們的過程。因為人性的弱點是偷懶。
4、寫工作日誌也是一個很好的鍛鍊執行力的過程。每天總結的時候，對自己做的不好的地方進行反思。為什麼做的不好？後面又如何來改進？剛好也形成了一個覆盤的過程。對我們經驗的積累非常有利。
以上就是我在實際操作過程中的一些體會。
對於有上進心做事有方法的員工，你不要求他都會自己寫。而有些員工就算你每天要求他寫，都是在敷衍了事。
最後，建議先把每天彙報制度建立起來，然後根據實際執行情況慢慢調整。對員工進行輔導，讓他們認識到這樣做的好處。
管理者也需要對員工每天的總結要及時反饋點評，不要讓下面人會覺得我的總結寫了，你也不會認真看。如果自己都偷懶，還怎麼指望員工好好的寫總結呢！
世說新職場
我上一份工作就是每天寫日報，每週寫週報，然後每月寫月報，我每天從早忙到晚，中午吃飯都是匆匆去匆匆回，中午大夥都要睡午覺，然後我還要繼續堅持工作，沒辦法，因為我跟了一個很糊塗的領導，她經常忘事，然後做事沒有規劃，她就希望我能跟她互補一下。而且她的事情超級多的，她知道我一個人也忙不來，打算招一個人進來協助我的，但因為公司裡面制度多，就是這些各種報不寫的話，一次扣20元。業績不達標就累計到下個月來完成，再不完成就直接讓你進入試用期！試用期提成很低很低。很多員工因為進去一年了還在試用期，後面都走了，新員工很難達標，所以半年內都沒有轉正的。如果被客戶投訴不但要扣你錢還不能評優秀員工，今年一年的全勤獎都沒有。後面很多認識的同事都走了，當然也包括我在內，我領導都不願意讓我走，我提了離職申請三次她才肯正視這個問題，我走後一週，因為招不到人，沒人幫她處理那些她不在行的事，弄得手忙腳亂的，這是我後面聽別的同事說的。她又給我電話，希望我回去跟著她，她不會虧待我的。可是我一想到之前跟她每天加班到10點，週末沒有一天時間是可以陪家人的，平時吃飯的時間都有工作安排的。我就怕，我過了那段最忙最忙的時光，我不要再重複這種生活了。所以我後面拒絕了她。那種生活，想想就怕，沒有時間停下來思考，沒有時間停下來充實自己沒有時間停下來，讓自己看點書，那段時間真的是忙到廢了，非常渴望有半天時間不用工作，專門去趟書店轉轉。現在回過頭來想想，毀掉員工最好的辦法就是讓他忙到沒有時間思考，沒有時間成長。像陀螺一樣不停地旋轉不要停
寶貝愛吃魚
怎麼說呢，我現在就經歷這樣的制度，每天日報，然後還有周報，月報，每天早上7點半到公司開會
從管理者角度來說，這是對公司負責，瞭解員工的工作進度，以便更好的安排下一步工作。但是，這樣是否真的能讓公司變好，目前來說我沒看到任何效果，反而弄的員工都很反感
從員工角度來說，他不會為公司考慮，他考慮的的是你讓我每天寫總結，嘴上不敢說，但是心裡把老闆和管理層罵了一個遍，更影響員工的工作情緒
對比我朋友的工作，在建築公司，公司在我們本地是建築行業的龍頭，他們一年就寫一次年終總結，從來沒有日報，月報什麼的，甚至打卡機制都沒有，但是他們的工作態度於積極性都是非常高的，畢竟給的錢多。
我個人來說的話，總結可以寫，可以一週一次，或者一月一次，適當的對員工放鬆管理，但絕對不養閒人。
一輩子堅持
我想謹以員工的角度結合我的親身經歷談談對工作日誌的看法。\r
我是一名設計師，曾經在一個本地的公司工作過，雖說公司規模和那些真正的大公司不能比，但在當地也算是小有名氣，員工將近兩百人，旗下的子公司也有四五個，涉及到不同行業不同領域。在這樣的公司工作，首先工作節奏要跟得上，走路都要用跑的；其次對錯誤基本是零容忍，有了錯誤必須當時就要總結反省。每天的日誌自不必說，下班前寫好日誌拍照上傳到微信群，老闆和經理每天都會看，每天開早會，一禮拜一次部門會議，一週一次工作總結，年終還有年終總結。甚至領導會以工作日誌的字數多少來斷定今天的工作效率有沒有達標。像我們這樣剛畢業的學生，尤其是設計師看來，不免覺得形式主義，為此設計部門每到下班時間總是怨聲載道。\r
後來我跳槽到一家小的設計公司，有多小呢，整個公司包括我就兩位設計師，老闆和老闆娘雖然不是搞設計的，但是從事設計行業多年，所以非常體諒我們，上班時間非常自由。但隨之而來也有很多問題，從前為了劃分職責範圍理清思路，我們多數會通過微信、qq或者郵件記錄各項數據，設計所需要的素材，尺寸，材質，風格，基本翻翻記錄就能找到，再不然，查前一天的日誌，一目瞭然。而在這裡，公司老闆做事也不算嚴謹，以口述為主，如果沒有及時記錄很容易忘記，再加上每天下班前關機走人，也沒有對當天手上的事情再次詳查，總會出現錯漏。萬一同事有事請假，他的進度我們全然不知，和客戶的對接也磕磕巴巴，顯得非常不專業。
所以我認為，每天的工作日誌是非常有必要的，不僅如此，同事之前資源共享，信息共享也是必須的。
以上
包小子Orz
之前工作的地方就是這樣，公司總部在大連，我們這個店是它連鎖直營店。每個店的店長每晚下班都要彙報工作，每週一小總，每月一大總，工作彙報肯定要彙報每天的營業額的，晚上十點鐘下班，開個小會，員工下班了，然後店裡就留店長一個人去提交這些報告，下班都到十點半了，到了月報的時候寫的更多，基本上十一點才能下班，開始我不太懂具體寫些什麼，後來提了主管以後就要學習這些東西了，其實內容每天都差不多，就是當日營業額，當時店內發生的一些事情，有無人員離職，和設備維修記錄等等，其實日報和週報都是比較簡單，最重要的也是最麻煩就是月報，要算出這一月的目標完成率，然後對這一個月的所有工作做個總結，然後還要定下月的銷售目標及工作計劃。這些工作很繁瑣，店長偶爾也會抱怨幾聲，畢竟每天都要比別人下班晚，而且做總結，寫計劃的時候也特別費腦子，搞不好就會給自己挖坑，影響獎金。但是反過來想作為店長這就是你的工作職責，在其位就要謀其事，其實生活中喜歡抱怨工作麻煩的人有很多，但大家也都是停留在抱怨的階段，第二天依然認真工作，該幹嘛幹嘛。
一隻愛睡覺的喵
以我的自身經歷看，如果老闆讓員工每天寫工作日報，每週寫週報，每月寫月報，肯定會被罵。而且，罵得最多的應該是每天寫工作日報。
工作中定期覆盤是一個好習慣，但覆盤要注重效果，而不是一味的強調形式。
前段時間，看到部門員工手上事情不多，也不主動學習。為了強迫他們主動學習，主動工作，我也想過讓他們每天寫工作日報，想以此來鞭策他們主動作為。
但在動這個念頭的同時，我也想到了幾年前自己做員工的時候經歷的事情。當時，領導在某一段時間，突然要求每一個員工每天在下班前的20分鐘裡，撰寫當天的工作日報。
當這個規定出臺之後，底層員工議論紛紛，牢騷滿腹，都在罵領導二。包括我自己，也是一邊暗罵領導二，一邊完成每天的工作日報。
儘管每個員工都在按時完成每天的工作日報，但隨著時間的推移，工作日報越來越流於形式。工作飽滿的時候，員工有內容寫，工作不飽滿的時候，很多人就開始編造工作內容寫。特別是做設計的，本來一天就完成了工作，但在工作日誌裡可能要幹好幾天。
規定執行一段時間後，領導看到效果不明顯，於是也不再強迫員工寫工作日誌，最後這個規定就不了了之。
現在站在領導的角度，再回頭看看當初寫工作日報的情形，也不是完全沒好處，至少養成了對工作覆盤和總結的習慣。
但是，以工作日報的形式覆盤工作有點太形式，不如用週報或月報等形式，如果能給這項工作加以監督、總結，可能會起到更好的效果。
所以，工作覆盤是一個好習慣，但不能太糾結於形式而忽視了效果，寫工作日報肯定會被罵，週報或者月報可能會更好。
自由職路
報告可以有，但是你這個頻率太頻繁。會嚴重影響效率，確定老闆執行的下去？
其次，執行一段時間就有人受不了離職了。我是做軟件的，13年本項目組缺人，屬於救火型項目，一天，hr給了個剛招進來的。我去找他聊了下，他在上家公司待遇比我們還高几百，問為什麼跳過來？人家說有點受不了，上廁所不能超過10分鐘，發生bug要寫檢查。我告訴他我項目要加班持續三個月，他說考慮下傍晚答覆我。後來來了，做的不錯，後面一直跟我。
從零跟我學Java
這些都是扯蛋，實際球都沒用，老闆一定要這樣搞下面的人也是應付了事。憑我在職場混了20年的體會，就一個老闆你看你的員工月工資在你的區域是不是頂尖的，若不是頂的就儘快加到頂尖的好，最後老闆親自抓產量質量每天盯著它，沒達到要求找經理為什麼？天天如此若仍不達要求經理走人單位另選人員上，請相信任何一個單位能力情商都有那麼幾個，只是他們被埋沒了老闆親自上陣定能有好的結果。
user3351780749197
首先，我想分享自己的體驗。
現在我是自由撰稿人，給自己定下的工作規定包括了每日覆盤、每週覆盤和每月覆盤，覆盤的目的是為了讓自己更清楚自己做了什麼、實際與目標的差距是什麼、下一步的行動是什麼。
曾經我是上班族，在一家創業公司裡上班。我是公司第一個主動寫月報的人，和老闆彙報我做了什麼、下個月的計劃是什麼，老闆清楚地看到了我的工作能力和計劃，對我很信任。
之後，老闆也開始要求所有寫日報、週報和月報，每月開會一次討論工作。
這樣的好處有：
1、員工能及時、主動反思工作，優化、改善工作流程和思維方法。
2、領導和老闆能知道公司整體情況，做出更準確的判斷。
3、加強團隊凝聚力，不是單打獨鬥、各自作戰，而是凝成一股繩，一起為同一個目標而奮鬥。
有人把1年的工作經驗用了5年，有人在1年內迅速成長、速度是別人的5倍。這個差距，可以在他們的工作日誌上看得見。
有的公司走下坡路，有的公司年收入過千萬，失敗有各自不同的理由，成功卻有相似的管理方法。
成功，是有跡可循的，工作日誌就是其中之一。
#頭條心理情感學院#
