明天和意外，不知道哪一個先來。
除了這場席捲全國的疫情做了最生動的註腳，老葛對這句話同樣感同身受。
公司通知2月10日復工，沒想到去的當天，老闆就宣佈要裁掉一半人。老葛的名字赫然在裁員名單上。
老葛苦笑說，公司業務沒法開展，資金壓力大要裁員，是可以理解的事，只是本以為無論如何也裁不到自己。
沒想到，上級第一個叫去小辦公室談話的人，就是他。
我跟老葛相識多年，也曾共事過一段時間，對他的情況還算了解。
他是個好人，按部就班，不會刻意偷奸耍滑，也從不拉幫結派。
不過相應的，也永遠別指望他能夠給出任何建設性意見，或者創造什麼額外驚喜。
當我和他身處同一位置時，並沒覺得這有任何問題，但當我自己創業做了老闆，遇到過一個又一個的“小葛”後，我開始領悟一件事。
其實像老葛這樣的員工，在老闆心裡只能打個及格分。
若是外部環境良好，公司業務順暢，他們會有立足之地。甚至這類人，往往會佔據相當大的比例。
但當意外降臨時，他們也將是第一批被清退的人——畢竟那些因品性、業績等不及格的，中途就已經淘汰了。
這就是職場最現實的真相：你有多安全，完全看在老闆心裡，他給你打幾分。
只完成崗位職責，就只配打60分
我的前同事老江比我大三歲，已在公司8年，崗位一直是普通工程師。
一開始我以為他得罪了領導被穿了小鞋，後來當我成為他項目經理，大家一起做項目時，才發現還是他自己的問題。
比如為了監控工作進度，我要求項目組成員每天按照格式發送日報，老江要麼不發，要麼就簡單寫一句話敷衍了事。
我詢問時，他振振有詞：我是網絡工程師，工作是分析網絡問題，給出解決方案，哪有空天天搞這些形式主義？
這也就罷了，關鍵在客戶面前時，他經常會說出很多不得體的話。
比如有一次客戶就工作提出質疑，老江想也不想就回復：技術上是沒問題的，應該是我們公司產品研發的問題吧。
一句話，就把鍋甩給了其他兄弟部門，還是公司正在主推的核心產品。
幸虧當時我們大領導也在現場，客戶也沒深究，否則會捅出多大簍子，還未可知。
所以，什麼是60分員工？
他們最典型的表現，是只完成JD（Job Description，崗位描述）上的要求就好，根本不關心其他的事情。
你給我這份工資，我完成對應的崗位需求，不就好了？
公司的品牌形象跟我有什麼關係？老闆和客戶的真實需求跟我又有什麼關係？
60分員工，只顧掃自家門前雪，硬生生把自己活成了一座孤島。
在精細化管理、流程化運作的大公司，如果管理得當，業務正常運轉，這樣的人只要不刻意捅婁子，或許尚可用。
但僅僅如此，在老闆和上級的心裡，你也永遠只能排在裁員名單的前列，一點兒都不安全。
成年人世界最大的公平，是風險與收益成正比
因為立場的不同，員工與老闆的矛盾永遠無法真正消解。對於彼此的處境，也很難真正感同身受。
就像因為這次疫情，很多企業現金流斷裂，被迫宣佈破產倒閉，但網上很多評論的導向竟然是：
“從沒見過老闆感恩員工，如今來博什麼同情呢？可笑！”
“資本家賺這麼多，沒想到也有今天啊，活該！”
我不知道這些網友到底曾經歷過什麼非人的磨難，哪來這樣刻骨的對立與仇恨？
我曾經帶過一個員工，她人很聰明，學東西很快，所以我一直把她當徒弟一樣培養。
有好的項目，有適合的培訓，都優先給她，也同時給了她新員工中最好的待遇，每月平均收入過萬。
我有仔細調研過，這個標準，即便與行業內排在前列的公司相比，也絕對只高不低。
但她很快就開始消極怠工，只待了半年就提出了辭職，義無反顧走了。
後來我看到她發的一條朋友圈，只有一句話。彼時，她已從第二家公司離職。
“老闆總以為自己給得足夠多了，真的是這樣嗎？”
我恍然大悟，這應該也是絕大多數員工與老闆最主要的矛盾點，也是他們只願幹好手邊那點活的核心原因。
畢竟，錢這麼少，還不配讓我額外消耗心力，做更多的事情。
我很好奇，如果這些員工自己將來做了老闆，又會如何定義“少”與“多”？
在我看來，風險與收益成正比，是成年人世界最大的公平。
公司正常運轉，老闆的確賺得最多，但一場意外來襲，他可能立刻傾家蕩產，甚至揹負鉅額債務。
這很公平，這是老闆選擇的人生。願賭，就服輸。
而對於普通員工，也是一樣。
你肯多站在上級和公司角度考慮問題，凡事多往前走一步，就能更快獲得升職加薪，在意外來臨時，也多一分篤定；只想混日子磨洋工，那便安於現狀，遇事也就多一分憂慮。
這，也很公平不是麼？
所以，別老把老闆放到對立面。你心裡唯一對立的那個人，不過是那個不想吃虧的自己而已。
有能力拿高分的人，到哪都安全
怎麼能夠提升自己在老闆心中的分數，從及格分變成優秀？
說白了，無非是懂得換位思考，並基於思考的結果，付諸行動和改變。
前段時間，老鄉多名員工體諒公司困境，聯名寫了一封信並按上手印，提出“疫情期間不拿工資”。
董事長束從軒收到信後，錄了個內部視頻給全體員工，當場撕掉信並表示：我覺得這個是你們糊塗。哪怕賣房子，賣車子，我們也會千方百計確保你們有飯吃，有班上！
消息爆出後，大家都在頌揚這位董事長有擔當有格局，而從另一個角度，我看到的是這些參與聯名的員工，無形中給自己創造了一個加分機會，一定在老闆心裡留下了深刻的印跡。
對比那些沒有參與聯名的員工，如果二者工作表現差不多，下次公司需要裁員時，你是老闆，你會裁誰？
我當年進入華為幾個月後，上級讓我簽署“奮鬥者協議”，說雖然是自願簽署，但也是華為傳統。
老實說，我對這協議的內容至今保留意見，但我知道要真正融入這個集體，適應它的文化，這一步勢在必行。
所以，我爽快簽了。
在職期間，我不但嚴格履行了協議內容，且基於我在外企學到的東西，在管理團隊時做了很多人性化的細節設計，極大地提升了團隊氛圍和凝聚力。
從歷次績效考評結果看，我在上級心中的分數一直不低，後來也是出於個人發展考慮，才主動選擇了離開。
如果我沒走，應該也不會太擔心會被清退的事。
薛兆豐在《奇葩說》裡說過一句話：每個人，都是為自己的簡歷在打工。
職場上，我們主動做一些超越崗位職責的事，並不為出風頭，更不為諂媚老闆，更別覺得自己這樣做就“吃虧”了。
你因此學到的技能，鏈接的人脈，拓展的視野，哪一項，不能讓你更安全，不是將來讓自己變得更好的籌碼？
按部就班本沒錯，但若很多人都有意識在往前走，那個停在原地的人，已經被落下很遠了。
對此事件，不知道大家怎麼看呢？
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