明天和意外，不知道哪一个先来。
除了这场席卷全国的疫情做了最生动的注脚，老葛对这句话同样感同身受。
公司通知2月10日复工，没想到去的当天，老板就宣布要裁掉一半人。老葛的名字赫然在裁员名单上。
老葛苦笑说，公司业务没法开展，资金压力大要裁员，是可以理解的事，只是本以为无论如何也裁不到自己。
没想到，上级第一个叫去小办公室谈话的人，就是他。
我跟老葛相识多年，也曾共事过一段时间，对他的情况还算了解。
他是个好人，按部就班，不会刻意偷奸耍滑，也从不拉帮结派。
不过相应的，也永远别指望他能够给出任何建设性意见，或者创造什么额外惊喜。
当我和他身处同一位置时，并没觉得这有任何问题，但当我自己创业做了老板，遇到过一个又一个的“小葛”后，我开始领悟一件事。
其实像老葛这样的员工，在老板心里只能打个及格分。
若是外部环境良好，公司业务顺畅，他们会有立足之地。甚至这类人，往往会占据相当大的比例。
但当意外降临时，他们也将是第一批被清退的人——毕竟那些因品性、业绩等不及格的，中途就已经淘汰了。
这就是职场最现实的真相：你有多安全，完全看在老板心里，他给你打几分。
只完成岗位职责，就只配打60分
我的前同事老江比我大三岁，已在公司8年，岗位一直是普通工程师。
一开始我以为他得罪了领导被穿了小鞋，后来当我成为他项目经理，大家一起做项目时，才发现还是他自己的问题。
比如为了监控工作进度，我要求项目组成员每天按照格式发送日报，老江要么不发，要么就简单写一句话敷衍了事。
我询问时，他振振有词：我是网络工程师，工作是分析网络问题，给出解决方案，哪有空天天搞这些形式主义？
这也就罢了，关键在客户面前时，他经常会说出很多不得体的话。
比如有一次客户就工作提出质疑，老江想也不想就回复：技术上是没问题的，应该是我们公司产品研发的问题吧。
一句话，就把锅甩给了其他兄弟部门，还是公司正在主推的核心产品。
幸亏当时我们大领导也在现场，客户也没深究，否则会捅出多大篓子，还未可知。
所以，什么是60分员工？
他们最典型的表现，是只完成JD（Job Description，岗位描述）上的要求就好，根本不关心其他的事情。
你给我这份工资，我完成对应的岗位需求，不就好了？
公司的品牌形象跟我有什么关系？老板和客户的真实需求跟我又有什么关系？
60分员工，只顾扫自家门前雪，硬生生把自己活成了一座孤岛。
在精细化管理、流程化运作的大公司，如果管理得当，业务正常运转，这样的人只要不刻意捅娄子，或许尚可用。
但仅仅如此，在老板和上级的心里，你也永远只能排在裁员名单的前列，一点儿都不安全。
成年人世界最大的公平，是风险与收益成正比
因为立场的不同，员工与老板的矛盾永远无法真正消解。对于彼此的处境，也很难真正感同身受。
就像因为这次疫情，很多企业现金流断裂，被迫宣布破产倒闭，但网上很多评论的导向竟然是：
“从没见过老板感恩员工，如今来博什么同情呢？可笑！”
“资本家赚这么多，没想到也有今天啊，活该！”
我不知道这些网友到底曾经历过什么非人的磨难，哪来这样刻骨的对立与仇恨？
我曾经带过一个员工，她人很聪明，学东西很快，所以我一直把她当徒弟一样培养。
有好的项目，有适合的培训，都优先给她，也同时给了她新员工中最好的待遇，每月平均收入过万。
我有仔细调研过，这个标准，即便与行业内排在前列的公司相比，也绝对只高不低。
但她很快就开始消极怠工，只待了半年就提出了辞职，义无反顾走了。
后来我看到她发的一条朋友圈，只有一句话。彼时，她已从第二家公司离职。
“老板总以为自己给得足够多了，真的是这样吗？”
我恍然大悟，这应该也是绝大多数员工与老板最主要的矛盾点，也是他们只愿干好手边那点活的核心原因。
毕竟，钱这么少，还不配让我额外消耗心力，做更多的事情。
我很好奇，如果这些员工自己将来做了老板，又会如何定义“少”与“多”？
在我看来，风险与收益成正比，是成年人世界最大的公平。
公司正常运转，老板的确赚得最多，但一场意外来袭，他可能立刻倾家荡产，甚至背负巨额债务。
这很公平，这是老板选择的人生。愿赌，就服输。
而对于普通员工，也是一样。
你肯多站在上级和公司角度考虑问题，凡事多往前走一步，就能更快获得升职加薪，在意外来临时，也多一分笃定；只想混日子磨洋工，那便安于现状，遇事也就多一分忧虑。
这，也很公平不是么？
所以，别老把老板放到对立面。你心里唯一对立的那个人，不过是那个不想吃亏的自己而已。
有能力拿高分的人，到哪都安全
怎么能够提升自己在老板心中的分数，从及格分变成优秀？
说白了，无非是懂得换位思考，并基于思考的结果，付诸行动和改变。
前段时间，老乡多名员工体谅公司困境，联名写了一封信并按上手印，提出“疫情期间不拿工资”。
董事长束从轩收到信后，录了个内部视频给全体员工，当场撕掉信并表示：我觉得这个是你们糊涂。哪怕卖房子，卖车子，我们也会千方百计确保你们有饭吃，有班上！
消息爆出后，大家都在颂扬这位董事长有担当有格局，而从另一个角度，我看到的是这些参与联名的员工，无形中给自己创造了一个加分机会，一定在老板心里留下了深刻的印迹。
对比那些没有参与联名的员工，如果二者工作表现差不多，下次公司需要裁员时，你是老板，你会裁谁？
我当年进入华为几个月后，上级让我签署“奋斗者协议”，说虽然是自愿签署，但也是华为传统。
老实说，我对这协议的内容至今保留意见，但我知道要真正融入这个集体，适应它的文化，这一步势在必行。
所以，我爽快签了。
在职期间，我不但严格履行了协议内容，且基于我在外企学到的东西，在管理团队时做了很多人性化的细节设计，极大地提升了团队氛围和凝聚力。
从历次绩效考评结果看，我在上级心中的分数一直不低，后来也是出于个人发展考虑，才主动选择了离开。
如果我没走，应该也不会太担心会被清退的事。
薛兆丰在《奇葩说》里说过一句话：每个人，都是为自己的简历在打工。
职场上，我们主动做一些超越岗位职责的事，并不为出风头，更不为谄媚老板，更别觉得自己这样做就“吃亏”了。
你因此学到的技能，链接的人脉，拓展的视野，哪一项，不能让你更安全，不是将来让自己变得更好的筹码？
按部就班本没错，但若很多人都有意识在往前走，那个停在原地的人，已经被落下很远了。
对此事件，不知道大家怎么看呢？
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