狄更斯在《双城记》中有一段名言："这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。"
这本书从出版至今已有160余年，时过境迁，我们正处在一个高速发展的国家之中，有发展就会有竞争，有竞争就会在各行各业中产生不少因为信仰缺失而沉沦的人，同样也有不少坚持坚守和牺牲自我的人。
"现在的聪明人太多了，有些笨的事情没有人去做，那么就让我们当这群笨人来做吧！"
——北宙创始人刘頲
"埃森哲，世界顶级的知识型咨询公司，年净收入超过300亿；2006年，IBM，以社区发起知识型转型战略，年净收入超过1000亿，但是在中国，没有一家知识型公司的年收入能超过5个亿。在世界排名前100家的咨询公司中，也没有一家中国咨询公司的影子。2013年，不是一个经济很景气的年份，创业是艰难的。在离开上一家公司的时候说过一句话'现在的聪明人太多了，有些笨的事情没有人去做，那么就让我们当这群笨人来做吧！ '我承认，在这个公司创业之初，为的不是一个商机，而只是一群有理想的人，还能走到一起的借口。如果说这里面确实存在商机，那么就是我们祈祷我们的理想能转变为：员工的成长、客户的价值、股东的收益。作为北宙的总经理，我有一个责任，也是我生平的誓言：就是宣告这个世界上，理想者也可以过上温暖幸福的生活。"——北宙创始人刘頲于创业初期说得一番话。
这是一个什么样的时代？
美国麻省理工学院教授尼葛洛庞帝在1995专著的《数字化生存》，震惊了整个世界，被《时代周刊》列为当代最重要的"未来学家"之一。如果我们有拜读过这本著作，会发现而今他书中的许多预言，都已成为现实。
而书中提出的新概念：后信息社会，又称比特时代或数字化时代。后信息时代的根本特征，是实现了"真正的个人化"，一是个人选择丰富化，二是个人与环境能够恰当地配合。在后信息时代里，机器对人的了解程度不亚于人对人的了解程度;不存在时空障碍，人们可分散在多处工作和生活。而这样一个时代却具有了一个易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)、模糊性（Ambiguity）的特质。
回顾往事与正视现在，我们不正处于这样一个时代么？
我们不平静的20年
自从1999年互联网在国内蓬勃发展之时，在信息化的建设的路上，他们伸出了"友谊之手"！大量的行业翘楚逐渐来到中国，IBM、惠普、亚马逊、脸书、Accenture、SAP、Oracle。
他们逐渐改变了中国IT人的说话习惯与思维方式,就连英语初中不及格的人，也知道了什么叫ERP, 什么叫CRM，这些信息技术的跨国巨头们他们一直在引导和告诉中国人应该怎样去做信息化的发展和建设。
这个时代会给我们带来什么？
2013年以来，去IOE以及运维管理市场的成熟，令许多大鳄自觉放弃已经剥削殆尽的大企业市场，而许多专业公司也因为瞬间的落差纷纷转型，但当头脑发热的第一批螃蟹食客，发现理论框架有些水土不服，开始寻觅新的帮助者的同时又有许多曾经没有被大鳄猎食的企业，开始走向探索之路。
北宙这类专业公司的存在，至少是在IT服务管理的方面，具有市场空白的填补作用。这也是为什么北宙能接洽大量大型客户的主要原因。
北宙就是在这样一个"纷纷扰扰"的时代产生的。貌似生不逢时的恰逢其时！
为什么北宙能够存在？
北宙人在不断适应中逐渐走向务实之路。北宙经历过2014年-2016的快速膨胀，暴露出了很多问题，人才流失、沉淀全无，现金流出现很大危机。在2017年正式发布北宙2.0后，反而走向重重危机。这恰恰反映出情怀型创业企业，尤其是知识型企业容易好高骛远，却不能踏实前进的弊病。但在这些问题面对的时候，北宙人能做到坚持且改正，回归初心，这是北宙能够存在的精神源泉。
轻资产企业具有很强的弹性生命力。作为轻资产，但是重人才的企业，具有很强的弹性生存能力，可以随着市场和机遇的变化，快速调整，扁平化运营。属于战斗到哪怕"一兵一卒"也可以绝地逢生的类型企业。北宙这类企业虽然在创业初期，会有很强的生存压力感，但一旦找到时代的契机，多年的沉淀则会迅速发酵。
当我们越来越聪明的时候，发现，只有用最笨的办法才能拥有最强大的生命力！
数字化时代，北宙又将如何？
信息化越来越重要，那么运维管理和安全管理当然也更重要，怎么样才能做到业务效率与运维稳定两不误呢？
现在智能技术已经发达，但是到底怎么用到业务上来呢？技术框架的背后谁是业务框架的主宰？
以前有IBM和SAP号称拿着最成熟的案例来分享，现在的案例在哪里呢？以前有巨无霸厂商作为支撑，但现在技术越来越分散，传统的大厂商是否还具有这种知识性综合能力呢？新一代的解决方案提供商会是谁？
北宙有没有可能成为这个"救世主"呢？
也许就是我们！
北宙比任何一家公司都坚定对IT运营与数字化的探索。
应该就是我们
北宙对行业解决方案了解逐年深刻。不同于有光环的大型国际咨询公司，也不同于纯认证辅导的体系咨询公司，恶劣的生存环境要求北宙的项目必须要有实用性，有亮点，但同时也帮助北宙在业务识别上逐年深刻。这种信任度会成为组织的依赖，许多与数字化相关的业务在踌躇之余都会来请教北宙顾问。
看来真的是我们
北宙作为一个知识性企业具有市场资源聚集力。从2014-2015年的ITPS论坛，以及和合作伙伴去联合申请"智慧养老"专项基金等可以看出，北宙风格中具有平台化、集中化的特征。这种优势发挥到极致，就是最佳的服务集成商。在过去的业务中，虽然我们力量不足，但切实得到了申万宏源、凯亚、商飞等众多企业的支持。
北宙的愿景：成为最有国际影响力的知识型中国企业！
北宙的使命：管理体系化，运营自动化，服务智能化。
北宙的方针：众志成城，海纳百川；脚踏实地，志存高远。
【北宙咨询】
北宙咨询成立于2012年，是国内在IT运营服务管理与数字化管理方面的知名咨询公司。北宙咨询率先在国内引入ITIL®、TOGAF、DevOps、EBDP、COBIT、PINRCE2®等信息化与数字化的先进国际理论，结合采用ISO20000、ISO27001、ISO22301等国际标准，为组织提供包括培训、咨询、实施的一体化管理解决方案。
北宙咨询作为中国标准组织ITSS的理事单位，积极参与编制了《中国信息技术服务管理业务管理》、《中国信息技术服务管理通用要求》、《中国信息技术服务安全管理通用要求》、《中国信息技术服务运维管理通用要求》、《中国信息技术服务人才规范通用要求》等十余项国家标准的撰写，并编写或翻译了《中国IT服务管理方法论》、《Exin DevOps Whitepaper》、《APM BigData Courseware》等书籍或材料，并自主研发了V-PODAT©管理模型、Cat's Escape©猫脱培训法，为中国的信息化与数字化的理论研究做出了不可磨灭的贡献。
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