近幾年，民宿行業經歷了井噴式一樣的發展。
開一家民宿曾經是很流行的創業方式，兩年前，民宿行業門檻太低，沒有技術壁壘，錢太好賺，找個好位置租一套房，重新刷一下漆，做點軟裝就能上線，而且保證不會虧。這讓各行各業的朋友都加入了民宿大軍，人們瘋狂搶房，好地段的房子被一掃而空，租金也水漲船高。後來這兩年市場競爭無比激烈，造成了幾家歡喜幾家愁。
民宿發展到一個巔峰期後，進入了平穩期，也算不上下滑，就是沒有之前那麼好做了。整個消費市場沒有萎縮，需求一直在變大，如果做得好是能夠切到蛋糕的。
但疫情無疑會讓身處其中的人更加艱難。面對疫情，很多城市民宿主選擇長租或退租自救來躲避疫情風險，這是非常痛苦的選擇。
很少人能熬過兩個月0收入卻承擔著高額的租金成本和人力成本。
就好像西湖邊的一位民宿經營者說，他們的租金和杭州最高端的CBD寫字樓相當，再加上競爭激烈，原本利潤就很薄，2019年將將打平，半個月沒有進賬就已經難以為繼，現在已經有些店主考慮要關店了。但更無奈的是，行業正值最低谷，前景又不明朗，連轉讓都沒有人願意接手，只能自己咬牙繼續承擔虧損。
那麼在短期內民宿行業該如何自救？
1、修煉內功
民宿企業應該利用當下難得的空檔期，本著創新、品質提升的原則，大力改造我們的民宿過去三五年發展中的泡沫化、同質化和住宿化的問題。
因此當下我們有大把的時間，把民宿的個性進行重塑，對民宿的品質進行提升。在改造提升的同時，我們也要重新思考我們的商業模式。商業模式並不是高大上的東西，說白了，就是賺錢能力。
在疫情之後，文化型、生態型、康養型、親子型、研學型等特色主題民宿，會更加大行其道。而那些只靠區位優勢，提供簡單住宿服務的同質化民宿產品，將會更加的窮途末路。忽視情懷，只講商業、酒店化的民宿產品會被市場拋棄。
2、和短視頻緊密結合
如同摔碗酒捧紅了西安、不倒翁小姐姐帶紅了大唐不夜城，年輕用戶對於短視頻、直播等視頻形式的熱愛有增無減。
和短視頻結合之後，衍生出了試睡、探店、打卡等多種合作形式，既滿足了年輕用戶的新鮮感和獵奇屬性，又埋下了刺激消費的種子，建立了“種草-拔草”的良性循環機制。
尤其是疫情期間，線上交流增多，短視頻、會議直播等新媒體形式在民宿、教育等多個領域都得到了普及，進一步拓展了受眾基數，也讓更多的潛在用戶瞭解、接受並開始嘗試短視頻等形式，這對民宿業來說也是個利好。
3、盤點數據，上下游溝通聯繫
趁疫情期間，建議大家覆盤一下2019年的經營數據，一定要找出營業額和成本的關係，在營業額方面多分析客單價、入住率、RP值、鐘點房量、渠道佔比等數據，找出疫情過後經營上需要改善的點，疫情過後，基本網銷渠道等同於新店開業，因此分析以上數據，是為了快速反擊，制定好疫情之後的預埋價格，先聲奪人。大概率疫情結束之後會經歷一輪價格戰。
在成本方面，利用疫情休息的這段時間找出成本浪費的點，做好疫情之後的節流方案，多關注人工成本、營銷成本、水電成本、維修成本等。
此外，還需要積極聯繫在線旅遊的業務經理，要熟悉疫情之後的活動方案及引流方案。積極聯繫布草洗滌、耗品供應。合理安排物資採購，及庫存盤點。積極聯繫防護工具，如口罩，測溫槍等設備，重點保障客人及員工的安全。積極聯繫中介公司，短期市場流量不行的情況下，長租是最好的回血方案，制定好長租策略及價格及能提供的服務。
4、用私域流量打造預售活動
有私域流量的老闆，要積極組織策劃預售。出套餐價格，整合吃喝玩樂的打包資源包，以優惠的價格讓客人預定5月份之後的庫存。沒有私域流量的老闆，要積極在疫情之後做好自己的私域流量池，聯合有私域流量的老闆，把自己的房源以底價形式去和別人合作，預售的時候一起打包預售。
只要遠方還有詩和星空，那一座座城市高樓裡依然會為過客點燃歸巢之燈，那一所所深宅院落內也不缺笑談驢友，灑掃庭前階的身影。短暫的蹉跎羈絆不住奔向高山的腳步，正如尼采所說，凡殺不死我的，必將使我更強大。
以上。
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