半島網4月29日消息 4月26日，諾貝爾經濟學獎獲得者埃裡克•馬斯金（Eric Maskin）教授來到海爾集團總部，在海爾物聯網大講堂開展了“機制設計與人單合一”主題演講。北京大學光華管理學院的戰略管理系教授路江湧，也就“機制設計”發表演說。
據瞭解，機制設計理論是最近二十年微觀經濟領域中發展最快的一個分支，在實際經濟中具有很廣闊的應用空間和重要的領航價值。作為博弈論領域的大師級經濟學家，埃裡克•馬斯金（Eric Maskin）代表了經濟學理論形而上的價值取向。2007年他通過引入博弈論完善了機制設計理論，與萊昂尼德•赫維奇（Leonid Hurwicz）和羅傑•邁爾森（Roger Myerson）分享了當年的諾貝爾經濟學獎。多年來，馬斯金教授以其深邃的理論貢獻、嚴謹的治學態度以及對經濟學高級研究人才培養的突出貢獻，被譽為“當今國際上最受尊敬的經濟學大師之一”。同樣地，致力於創世界級物聯網模式的海爾集團也在持續升級和完善其“人單合一”模式，不斷地進行組織革命，在物聯網時代，進行全新的動態升級。
26日，馬斯金教授將他的最新理論帶到了海爾物聯網大講堂。演講中，馬斯金教授結合海爾集團的國際化發展事業和領先全球的管理模式，通過分蛋糕、電信牌照、能源管理、海爾“人單合一”模式等四個案例，分享了機制設計的最新理論成果。
圖為埃裡克•馬斯金（Eric Maskin）教授(海爾文化授權)
圍繞海爾“人單合一”模式，馬斯金教授介紹，“人單合一”模式的目標是創建一傢俱有以下目標的企業：首先將員工的福利擺在首位，這意味著要給予員工足夠的創新激勵和動機，給予員工自主的決策權，實現每位員工的價值和預期。對於如何創建“人單合一”的企業，馬斯金教授指出，方法就是將每位員工都視為為創業者，打造相對獨立的“小微”，每個“小微’都能自主決策。員工通過創造產品和服務，以此獲得用戶的認可和獎勵，實現用戶付薪。馬斯金教授認為，“人單合一”模式讓企業的動機與員工的動機一致，很好地展現了機制設計在企業層面的應用。
馬斯金教授表示：“很高興看到機制設計在海爾實踐，海爾是機制創新非常好的例子”。在演講後的互動環節中，馬斯金教授認真而親切地解答了現場聽眾的相關提問。
作為2016年度“長江學者獎勵計劃”的青年學者，路江湧教授長期關注海爾的企業發展模式創新和國際商務發展。路教授認為，“人單合一”這四個字本身就是目、團、機的融合，目標就是創造用戶最佳體驗，目標是“單”，團隊是“人”，機制就是“合一”。“合”這個字在中國有很多的說法，在這裡可以理解為參與約束和激勵相容，激勵相容講的就是能夠目標一致，讓參與者的目標一致，從目標，到團隊，再到機制，用海爾實踐解釋，就是自創業、自組織和自驅動。自創業是讓每一個人的目標呈現出來，自組織是把團隊按照鏈群、小微或者節點小微等各種方式組織起來。
此外，通過路教授提出的目標、團隊和機制三個維度，我們能清晰地看到，適合物聯網時代的目標就是複雜環境下的自演進目標，團隊是自主人假設下的生態團隊，機制則是正和博弈的競合機制。“人單合一”模式在這三個維度上，高度吻合，它是一種能夠見終局、攬全局、知時局、應變局的未來的管理模式。
記者 梁湘
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