贏家有贏家的玩法，但輸家並不一定離開牌桌。前幾天，聯想手機電商渠道所有機型全部下線，至今依然處於全部無貨狀態。聯想也正式表示，我們要憋5G時代的大招，這一次要劍走偏鋒，拿“電競手機”祭旗，首發或與小米黑鯊爭鋒相對。這次，聯想可能不是簡單蹭流量，而是要拿出一款真正的“爆品”收復失去的人心與市場。這一次，對電競手機能不能拯救聯想手機？
大不易，聯想手機全球銷量保持前十
根據Counterpoint數據顯示，在2019年全球智能手機出貨量中，聯想手機銷量達3960萬臺，佔比3%而位居第7位，單從排名上看，似乎聯想手機排名還挺不錯，但與前6位相比，聯想手機差的不止一個身位。
當然，這不能說聯想手機活不了。實際上，這些年，聯想手機還是有不少成績，或者說聯想手機也在努力想做好，比如意欲以“5G第一部國產手機”之名迴歸大市場，也準備以“摺疊屏手機”之名喚醒民眾對聯想的新認知。不過讓人遺憾的是，被公眾期待的聯想摺疊屏手機上市節奏有點慢。也許，是聯想從戰略高度沒有重視，正如有報道稱楊元慶曾表示“現在發佈的摺疊手機，沒有超越3年前聯想發佈的摺疊手機的概念，現在發佈的摺疊手機不實用”。但今年，華為和三星給聯想上了一課。實際也是如此，我拿到的三星摺疊屏手機已經在應用上相當成熟。
當然，聯想對趨勢的判斷有一點小失誤也並不能說明聯想手機就會從此離開手機領域，從聯想手機對人事的調整看，聯想似乎想徹底洗牌，比如常程離開聯想手機可能就有這個因素。也許，只有從根子上改革，聯想手機才有煥新的可能。
內部的問題可以解決，外部的大勢聯想又如何適應？5G會不會聯想手機的最好機會？
重5G，聯想手機準備打翻身仗
年初，聯想楊元慶就表示了要打翻身仗的準備。
在這個翻身仗之下，楊元慶表達了一個觀點，“在過去的一兩年，我們手機業務著重在改善利潤，而不是高速增長。”顯然，在楊元慶眼中，手機業務需要利潤來回報，這一點與華為任正非的觀點很類似，唯一不同的是，任正非說這句話時，華為手機已經有了足夠大的盤子與認可度。
做利潤，才能持久。但做利潤，如何在成熟度很高的市場打贏翻身仗？也許，5G就是聯想的依仗。
“聯想中國2020年將有兩個關鍵詞，一是加速，二是生態。” 聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍略有所指。速度似乎與5G有關，生態也與IOT有關，正如聯想已經成立了雲網融合事業部，提出智慧服務戰略，很有可能，借5G之手，聯想手機追求的是技術落地與用戶的對接。
推電競，聯想手機要做爆品
借5G翻身，聯想必須拿出“硬貨”，似乎聯想Z6系列並沒有達到這個標準。按照聯想的習慣思維，這款手機也活不了太久。
果真，這一次聯想手機全線“陣亡”，貌似都在為聯想電競手機鋪路。“拯救者電競手機”，這個名字就決定了聯想手機要麼成功，要麼成仁的決心。不過，需要思考的是電競手機這個市場，值得聯想如此大動干戈麼？
去年9月，聯想中國區手機業務部總經理陳勁就透露了聯想進軍遊戲手機的決心，但這個領域，雷蛇，黑鯊，紅魔、ROG已經佔據一席之地。有意思的是，迄今為止，仍未有任何一個系列的遊戲手機，銷量達到百萬級別。反過來也就是說，這可能是個賠本賺吆喝的領域，試問要求有利潤的聯想手機，能不能堅持下來？能不能收復失地？
小眾很美，但離大眾稍微有點遠。如果說，聯想真的是準備押寶“拯救者”，那結局真的可能是無人能拯救，直面對戰小米黑鯊，努比亞紅魔，可能聯想都不佔太大的優勢。也許，有另一種可能就是“拯救者”只是為了掩人耳目，“爆品”另有安排。
終究，聯想手機能東山再起麼？
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